清华大学定制课程宣传手册(简化邮件版)Word格式.doc

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培训现场

反馈

进行

评估反馈

提供

改进建议

培训前期

准备

培训过程

监控

培训需求分析

培训评估与改进

培训服务实施

培训方案制定

【定制课程流程】包括培训需求分析、培训方案制定、培训服务实施、培训评估与改进四个环节，遵从ISO10015体系的专业标准进行。

每个环节均有专业的指导方法和指导手册，以及相应的标准化操作流程。

其中，培训需求分析与培训内容设计是需要非常专业的技能，也是量身定制服务的关键所在，清华大学继续教育学院管理培训中心的专业服务团队具备此方面的优势和经验，从而确保最终培训效果。

【定制课程模块】

系列一企业环境与战略规划

模块1国际形势与时事热点

模块2产业政策与环境

国际形势分析

全球经济与我国企业竞争机遇

世界经济形势和我国经济发展

中国的产业结构和产业政策

产业最新政策分析国际商业环境分析

欧美发达国家行业发展状况

模块3战略思维与创新

模块4企业战略规划

全球化竞争与企业战略抉择

国际化战略与经济外交

创新思维与优势富集效应

企业战略规划的制定、实施及评价

多角化和一体化经营战略

战略联盟

系列二人文精神与领导素养

模块5传统文化与经营谋略

模块6历代名人与领导素质

模块7历史事件与企业管理

儒家文化与当代儒商

孙子兵法与市场竞争谋略

儒墨道法与现代企业经营

周易精神与管理决策

从历代君王谈企业家素质

千古一帝——秦始皇

大汉雄风——汉武帝

中兴名臣——曾国藩与李鸿章

唐太宗与贞观之治

古代中国的远交近政与现代企业的合作联盟曾国藩与湘军崛起

古代皇位继承与现代企业交、接班

模块8国学智慧与人格修炼

模块9传统经营思想与商业精神

模块10西方哲学精髓与中西文化交流

中国智慧与领导艺术

儒道禅与人格魅力塑造

中华传统礼仪与国学精粹

组织文化与领导特质

海外华商经营之道

中华老字号的兴衰沉浮

四大商邦的兴衰对当代中国企业的启示

新教伦理与资本主义精神

尼采与柏拉图主义

欧洲文艺复兴与启蒙运动

世界文化遗产与中国文化价值观

系列三公司治理与资本运作

模块11公司治理

模块12风险投资与企业融资

产权制度与企业法人治理结构

公司治理中的激励与约束机制

董事会运作实务

公司治理法律法规

创投产业的实务与案例

风险投资的退出机制

风险投资的融资活动

风险投资相关法律与财务

模块13收购与兼并

模块14并购重组

收购与兼并对象的选择与评估

收购与兼并的交易结构和融资工具

收购与兼并前计划与后整合

培养收购与兼并能力

并购理论前沿

重组过程中的谈判策略

企业重组的价值与收益评估

MBO与雇员持股计划

模块15上市战略的选择与操作

模块16战略稳健与财务资源能力分析

国内外主板和创业板上市战略

不同上市地的审批、监管及规则

上市过程中流程及操作

上市之前与当中的财务审计

现代企业融资体系

财务战略储备

合并报表与集团管控风险

系列四市场营销管理

模块17整合营销传播

模块18市场研究与营销战略

模块19市场营销计划

21世纪全球市场概述

三大市场划分理论

如何选择市场营销和传播策略

整合营销传播（IMC）原则与实践

理念创新与市场分析

市场营销战略定位

目标市场选择品牌的价值定位

市场营销策略选择（品牌与促销）

营销计划与公司计划体系的关系

年度营销计划结构与流程

年度营销计划与绩效考核

年度营销计划的执行与监控

模块20强势品牌策划与管理

模块21特许经营

模块22新产品策划

品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益

建立品牌资产的几种主要方法

品牌资产框架的含义、应用及案例分析

特许经营企业战略管理

特许经营体系的构建与品牌导入

特许经营营销体系策划与管理

招商推广与加盟商招募

新产品设计开发流程与产品管理

新产品开发的组织体系

产品测试核心消费群的界定与诉求

品牌利益提供点的形成

模块23促销策略

模块24价值塑造与价格定位

模块25媒体关系与危机管理

促销活动定位及设定有效的市场目标

促销推广方法

如何制定及使用助销工具

媒介的认识及媒介的作业流程

客户价值与经营者误区

与价格相关的竞争战略

价格敏感性评估及确定定价结构

客户和竞争对手对价格的反应分析

媒体管理技巧

整合媒介策略

媒体关系与危机管理

危机评估与预防

模块26租赁营销

模块27会展策划与管理

模块28渠道开发与管理

租赁营销的重要性

国内租赁机构现状及重要性

融资租赁法法律框架介绍

设备租赁及成功案例分析

会展营销管理

会展服务承包商管理

会展危机管理

会展场地的选择与规划

渠道设计原则和要素

选择经销商和经销商激励

渠道控制和反控制冲突管理

客户全程信用管理

模块29数据库与关系营销

模块30营销公关

模块31消费者行为

建立与管理营销数据库

分类组合、客户终身价值与RFM分析

直复营销、数据库营销的回报评估

全方位客户关系管理

公关与营销公关

公众意见与劝导

Harris方格和营销公关计划

体育与事件赞助

市场环境中的消费者

心理性格、个人价值观及生活形态影响

消费者决策行为

消费者及顾客研究

系列五运营系统管理

模块32生产管理

模块33项目管理

模块34物流与供应链管理

班组管理现场管理安全生产

库存策略采购与原材料管理

生产流程设计与实施规划

环保与节能体系

项目管理概论项目进度控制

成本计划编制和分析项目质量管理

项目采购管理项目合同管理

项目索赔与风险规避项目管理中的软技术

现代物流概论供应链管理

物流系统规划库存控制

仓储管理运输规划与管理

物流成本分析与控制

模块35流程再造

模块36质量管理

模块37企业管理与研发信息化建设

流程再造理论与实务

流程优化方法与工具

流程再造与组织设计

海尔流程再造案例分析

质量管理原理六西格玛

质量工具统计过程控制（SPC）

产品设计质量可靠性分析与防差错技术

服务质量与客户满意全面质量管理

管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）

研发信息化实施案例

企业信息化实施的方法与途径

模块38制造管理

模块39技术转移

模块40招投标案例分析与操作实务

制造系统信息化现状与趋势

敏捷制造与虚拟制造

物料需求与制造资源计划

高效生产与物流、销售的一体化

技术转移的市场化运行机制

技术转移的特点及发展态势

产权制度及技术产权交易

科学技术研究与市场化分析

招投标的业务程序与操作实务

我国招投标法及有关配套实施细则事宜

招投标操作实务与案例分析

系列六财务管理

模块41财务报表分析

模块42战略成本管理

模块43财务风险管理

上市公司财务报表与分析

合并报表分析

报表粉饰识别

为企业创造竞争优势的战略成本管理

价值链、成本动因、战略定位分析

战略成本管理应用案例

企业财务风险的实质、成因及分类

国外先进风险管理经验借鉴

企业财务风险预报警体系建设

模块44全面预算管理

模块45现金流管理

模块46税制改革与企业纳税筹划

如何将战略目标融入全面预算管理

几种主要行业的预算编制方法

全面预算管理的制定和执行

现金预算管理

现金的流入、流出管理

现金使用效率管理

中国税制改革趋势与前景

新税制分析

企业纳税筹划实务

系列七人力资源管理

模块47组织管理与组织行为学

模块48人力资源规划与组织设计

模块49职位分析与职位评估

个体心理与行为

群体与团队

组织文化与组织变革

如何制定人力资源业务计划

企业组织结构设计原则

常见的组织结构设计/分析方法

工作分析的用途与方法

编写职位说明书的职责划分

职位评估的作用及常见的错误分析

模块50基于战略的绩效管理

模块51企业文化建设与组织竞争力

模块52全面薪酬管理及激励机制

绩效管理的定义与用途

绩效评估的实操技巧

KPI关键绩效指标法的思路与关键

企业文化的定义、内涵及其作用

企业文化的导入流程

企业整体发展和战略目标的文化传承

企业薪酬福利的策略

职位分级与市场薪酬调查

不同序列岗位薪酬结构的比较

模块53学习型组织建设

模块54员工培训与职业生涯规划

模块55人才招募技术

学习型组织的创建

学习型组织五项修炼

创建学习型企业的案例分析

4S有效培训管理体系在企业的应用

培训效果评估与培训成果转化

职业生涯发展的阶段及任务

心理测评与人才招募选拔技术

人才招聘面试技术

系列八专项训练课程

模块56演讲口才与人际沟通

模块57危机管理与危机公关

模块58商务谈判制胜策略

即兴演