胡村旧村改造工程施工组织设计.docx

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胡村旧村改造工程施工组织设计

榆次区北田镇张胡村旧村改造工程

施工组织设计

编制时间：

二0一三年七月十日

编制综合说明

1编制原则1

2内容及范围1

3编制依据1

土建工程施工组织设计

1工程概况3

1.1建筑概况3

1.2结构概况3

1.3建设单位的招标要求3

1.4施工条件3

2施工总部署3

2.1工程管理目标3

2.2组织施工的指导思想4

2.3施工组织4

2.4总体施工方案4

3施工顺序及施工流程5

3.1施工顺序5

3.2施工流程5

4施工进度计划和各阶段进度的保证措施6

4.1施工进度网络图6

4.2施工进度横道图6

4.3各阶段进度的保证措施6

4.4进度计划的检查与调整7

5施工准备工作7

5.1施工准备工作内容7

5.2施工准备工作具体内容及方法8

5.3劳动力安排计划8

5.4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划8

5.5施工平面布置图9

5.6试验、检验计划9

6各分部分项工程的主要施工方法10

6.1施工测量10

6.2土方工程11

6.3条形基础工程12

6.4主体工程14

6.5屋面工程17

6.6楼地面工程21

6.7门窗工程24

6.8装饰装修工程26

7各项技术组织措施32

7.1确保安全、文明施工的技术组织措施32

7.2确保工程质量的技术组织措施32

7.3质量通病预防措施41

7.4确保工期的技术组织措施41

7.5冬雨季施工措施43

7.6降低成本措施45

7.7“四新”技术应用46

7.8接受监理、按正常程序施工的技术措施46

7.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施47

附：

拟投入本工程的主要施工机械设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

劳动力计划表

施工进度网络图、施工进度表

施工总平面图

临时用地表

编制综合说明：

以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。

根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。

1编制原则

（1）认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

（2）严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

（3）坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

（4）贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。

（5）保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。

（6）科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。

（7）确保施工质量和施工安全。

（8）加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

（9）本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。

2内容及范围

本施工组织设计内容包括：

施工进度计划和各阶段进度的保证措施，劳动力安排计划，各分部分项工程的主要施工方法，工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施，施工平面布置图，项目班子配备等，自开工至竣工的全过程组织管理措施。

3编制依据

标准、规范、规程

编号

《民用建筑设计通则》

GB50352-2005

《建筑设计防火规范》

GB50016-2006

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009年版

《民用建筑热工设计规范》

GB50176-93

《建筑工程建筑面积计算规范》

GBT50353-2005

《民用建设隔声设计规范》

GB50118-2010

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50222-95

《住宅设计规范》

GB50096-2011

《住宅建筑规范》

GB50368-2005

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325-2010

《湿陷性黄土地区建筑规范》

GB50025-2004

《居住建筑节能设计标准》山西省工程建设标准设计（05系列建筑标准设计图集DBJT04-19-2005

DBJ04-242-2012

《屋面工程技术规范》

GB50345-2012

土建工程施工组织设计

1工程概况

1.1建筑概况

建设规模：

总建筑面积13729.98m2（地上建筑面积12650.33m2，地下建筑面积1079.65m2）其中：

A#住宅楼建筑面积3294.73m2，地上建筑面积3036m2，地下建筑面积258.73m2；

B#住宅楼建筑面积3629.09m2，地上建筑面积3342.79m2，地下建筑面积286.30m2；

C#住宅楼建筑面积3511.43m2，地上建筑面积3235.54m2，地下建筑面积275.89m2

D#住宅楼建筑面积3294.73m2，地上建筑面积3036m2，地下建筑面积258.73m2。

结构类型：

砖混结构，4栋地上五层，地下一层。

1.2结构概况

基础：

C30钢筋砼筏形基础，C15素砼垫层；基础部分墙体采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粉煤灰实心砖。

主体：

C25钢筋砼梁、板、构造柱，一至三层墙体采用M10混合砂浆砌MU10烧结粉煤灰实心砖，三层以上墙体采用M7.5混合砂浆砌MU10烧结粉煤灰实心砖。

1.3建设单位的招标要求

（1）工期要求

本工程计划工期为273日历天。

（2）质量要求

工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。

1.4施工条件：

我公司具有多年的施工经验，公司内各种施工机械齐全，可满足工程施工所需的各种施工机械设备。

公司内劳务人员工种齐全。

操作熟练，可根据工程进度情况，随时调配劳动力。

2施工总部署

2.1工程管理目标

质量目标：

工程质量确保达到合格工程。

工期目标：

工程计划开工日期为2013年7月15日，计划竣工日期为2014年4月13日，共计273日历天。

2.2组织施工的指导思想

2.2.1科学的管理

（1）应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。

（2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

（3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

2.2.2一流的质量

（1）按照全面质量管理工作要求，注重提高全员的工作质量。

在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。

（2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

（3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。

2.2.3优质的服务

（1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

（2）队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

（3）业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

2.3施工组织

2.3.1施工组织设置原则

施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。

根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行“层层分包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。

按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。

2.3.2施工组织机构设置

成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目经理1人，土建安装技术负责人各1人，形成坚强的领导集体。

作业层按专业设置施工队。

2.4总体施工方案

2.4.1组织管理机构和劳动力组织

针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。

2.4.2主要施工方案简介

根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。

结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。

现浇钢筋砼梁板全部采用模板快拆体系。

基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品混凝土。

现浇梁、板模板拟采用竹胶模板。

装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。

工程采用密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。

项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。

各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划。

使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。

为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。

同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。

在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。

3施工顺序及施工流程

3.1施工顺序

采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。

根据本工程特点分四个施工阶段：

即基础施工阶段；主体施工阶段；屋面施工阶段；内外装修施工阶段；其中水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉作业。

3.2施工流程

回填土防水

施土基主粗精竣

工方础体装装工

准工工工修修验

备程程程收

屋面防水

安装各专业配合施工安装调试

3.2.3土建工程

土建工程本着先地下、后地上，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高同时搭设。

3.2.4安装工程

在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。

3.2.5装饰工程

按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。

在此阶段的施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。

4施工进度计划和各阶段进度的保证措施

根据本工程设计文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划，本工程工期为273日历天，计划开工日期为2013年7月15日（实际开工日期以开工报告为准），计划竣工日期为2014年4月13日。

4.1施工进度网络图（见附图）

4.2施工进度横道图（