2021年在管理改革动员大会讲话稿和全面落实深化改革推进大会讲话范文Word格式文档下载.docx

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随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。

但是，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如：

市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。

即使在这样的条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。

　　改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能，从而持续保持发展的优势。

当前，正值十三五末开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树立改革的雄心。

此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发，从全局考虑，把改革工作放在心上、抓笔扫千军整理在手上，全力配合、有序推进，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。

　　二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运营机制

　　预则立，不预则废。

多年来，公司持续在不同的管理点位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面，均取得了一定成效，但放在公司整体面上来看，相互间缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。

可以说在改革的整体性、系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题，没有发挥出1+1>

2的作用。

这次改革就是把过往的“点”改实现到“面”改的一次协同创新，更是夯实发展基础、激发发展动力的必要条件。

因此，从今年下半年开始，公司经过多次研判，慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革，实现“点”改到“面”改的突破，彻底打通公司研、产、供、销、管等方面的堵点、弱项。

在改革的过程中，公司坚持把握好了以下几个原则。

　　一是突出亮点。

就是要打破原有的管理机制、管理模式，把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合，把通信部业务职能进行重置，优化资源配置，厘清职责边界，要将专项业务做精做强，目的是要打造具有七一二股份特点的核心竞争力，形成科研、市场、生产、管理“四位一体”协调高效运转的管理格局。

　　二是突出新意。

就是要在扁平化管理的基础上，实现效率的提升。

改革后成立的四大管理部和十五个职能部室，就是本着压缩管理层级、缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。

一方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场、该管项目的跑项目、该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法、解问题、出思路；

另一方面各部室要直接参与管理，在保持原有服务职能的基础上，要对接经营，直管运营，让新方式发挥新效能。

　　三是突出稳字。

就是要稳步推进改革，实现谋定而后动，有序运转。

此次的改革方案是经公司改革委员会五次集中研究，反复论证后确定的，是一个各方面比较成熟的方案。

特别在机构设置和干部的调整上，公司党委是慎之又慎，从岗位设置到职能分工进行了充分考虑，充分发挥现有干部的工作积极性，为实现上述目标，我们对原有干部全部进行了详细统筹地安排，同时，把室主任一级（工段长）的干部也纳入了干部管理体系，发现和培育一批年轻干部，实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。

但这不代表着一成不变，市场化选聘是今后选聘干部的主要方式，为此，各级干部都要树立竞进的工作意识，让能力与业绩成为干部履职的新标签。

此次聘任干部任期到2021年底，实现与公司经营班子同步，从2022年开始，着手进行新一轮竞聘上岗的新模式，让无为者让位，让有为者上位。

与此同时，此次改革组织机构调整后，各类职工工资等级标准保持不变，原室主任（工段长）未能聘任的，职务津贴维持现状，待明年公司薪酬体系改革后一并再调整，这也是公司党委慎重研究后决定的。

　　以上三个原则，大家要认真领会，真正理解此次改革要实现的目标任务，改出新作风，改出新效益，改出新实力。

　　三、群策群力，快速把管理改革的活力转化为发展的动力

　　管理改革不是摆样子、装门面，而是要解决发展中存在的问题，实现效率优先。

今天公布的方案涉及的内容很多，在座的有一部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。

在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时、有序、稳妥地推进改革，按照公司统一安排外，还要掌握好以下几个方面：

　　一是要认真学习改革方案的内容，精准把握方向。

此次改革不是简单的机构调整，而是公司整体层面经营布局的重塑，一方面是未来集团化管控的需要，另一方面就是要整合管理架构、市场架构、科研架构和生产架构，从而让军工产业做强做大，增强七一二本部扩张发展实力，打造具有适应新竞争条件下的核心竞争力。

全体干部要认真学习，研读方案，认清和领会改革实质，全力支持，用心营造改革的良好氛围。

　　二是要本着“先就位、后到位”的原则。

由于此次改革涉及面大、人员跨部门流动多、职能调整大、工作场地变动也不小，一步到位不太现实，而我们今年的各项生产任务一刻不能停歇，因此，改革的推进要本着“先就位、后到位”的原则，按照公司改革领导小组统一安排，稳妥有序、逐一展开，确保改革流畅，经营顺畅。

这次改革，人力资源部要做好人员的异动，党群工作部要做好干部的调配，公司办公室要做好办公场地的调整，确保各项工作快速、顺畅衔接。

不允许因为人员、场地等暂时的问题影响正常经营工作，要少一点裁判员，多一点运动员，各级干部、党员和广大职工更不能因为个人原因阻挠改革的实施。

　　三是领导干部要身先士卒、主动作为，靠前指挥，确保改革落地。

领导干部在改革中要讲政治、讲原则、顾大局、有格局，在新职能下既要快速熟知干什么，更要研究怎么干好，要提出新思路，破解新问题。

四大管理部要抓紧制定工作流程，边改边干，今年各项既定目标不能因改革而延误，这既是刚性要求，也是必须要做到的。

十五个职能部室要抓紧熟知新职责，要实现从过去的管宏观到现在管微观的工作转变，必须要在抓工作中注重抓细与细抓，抓长与常抓的关系，深入基层，深入实际，在一线中定措施，想办法。

改革必然会有一段试运行期或磨合期，也会在过程中发现细节上的问题，大家一定要讲站位、讲协同，并提出逐步完善和调整的方案，但无论怎样都要确保明年初按新模式运转。

部门间有职能交接的，人员切换的，要做好相互衔接和协同工作，不能出现新官不理旧账，把其作为推脱工作理由的现象。

纪检监察部要加强监督检查，对此类现象要作为不担当不作为的典型，进行纪律警戒。

　　四、尽职履责，高效协同，确保年底各项任务圆满完成

　　时至年终，各项工作任务异常繁重，不能掉以轻心，一方面是做实改革任务的落地，另一方面是必保全年各项工作的圆满收关。

各单位要立足新职能，努力开辟新局面，我相信，只要我们干群统一思想，行动一致，改革一定会提升工作效能，各项收关任务也一定会笔扫千军整理如期实现，从而实现改革与发展双战双赢。

在此期间，各单位要特别关注安全、保密，包括疫情防控都不能出现任何问题，安全环境部、保密办公室要盯紧、盯好各项工作，为改革创造良好条件。

　　同时，根据发展实际和扩大军工产业规模、壮大军工产业的需要，公司领导班子分工也进行了调整，这次我们增加了数名总经理助理，这是在军工市场特有环境下做出的必要调整。

在这里，要求领导班子要以上率下，率先垂范，靠前指挥，主动担责，纵深管理，为四大管理部和十五个部室工作的顺利开展给予强有力的支持，班子成员之间要团结一心、相互补位、相互支撑，不能有推诿扯皮现象出现，工作不到位的，能力达不到要求的，该调整的调整，绝不能出工不出力，占位不干事。

同时，各位领导要深入研判明年乃至今后一个时期经营环境与政策形势，积极谋划未来的发展措施，为明年乃至十四五发展提前布好局。

　　各支部要按照公司党委的统一部署，要同步调整到位。

在改革的攻坚期充分发挥战斗堡垒作用，要在思想上引领、在行动上率先，成为推进改革、促进发展的排头兵。

只要我们的支部有战斗力、有号召力，就一定能保证公司改革和发展目标顺利实现。

　　同志们，我们已经站在新一轮发展期的平台上，时不我待，明年就进入十四五时期了，公司的改革任务依然艰巨繁重，发展的道路充满艰辛，但我相信明天一定会更好。

全体干部职工一定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，团结一致，解放思想，持续为发展出力，持续为稳定出力，我们的未来就一定会持续辉煌！

2021年全面落实深化改革推进大会上的讲话范文稿

　　今天的会议，是我们在深化改革进入攻坚阶段召开的一次十分重要的会议，主要任务是全面落实省委、省政府的决策部署，进一步统一思想、明确重点、压实责任，全力推进集团公司改革向纵深发展。

刚才，XX等几位同志分别传达了上级会议和有关文件精神，X同志对“三供一业”改造移交工作进行了安排，希望大家认真抓好贯彻落实。

　　去年以来，集团公司进入了深化改革年、二次创业年，我们抓住全省深化国企改革的重大机遇，坚持把改革作为决定企业生存发展的关键之举，大刀阔斧，狠抓落实，取得了明显的成效。

一是完成改革顶层设计，建立健全组织机构，明确了重点任务、时间表和路线图，改革主体框架搭建完毕。

二是提前超额完成全年去产能任务，历史性关闭X家企业，淘汰落后产能X万吨，分流安置职工近X万人。

三是按时完成剥离办社会职能年度目标，“三供一业”移交、医疗、教育机构改革等取得阶段性成果。

四是重点领域改革步伐加快，三项制度改革不断深化，母子公司管理体制进一步优化，混合所有制改革实现新的突破。

可以说，深化改革各项工作都取得了实质性进展，得到省委、省政府充分肯定。

特别让我们感到鼓舞和振奋的是，省委书记专程看望慰问转岗职工，提出了殷切期望。

省长就改革工作到集团公司专题调研座谈，对我们近年来推进改革的做法给予了高度评价。

总体上看，在去年各项任务异常艰巨繁重的情况下，广大干部职工做出了巨大贡献，推动改革取得了一系列重大成果，十分来之不易。

在此，我代表集团党委、集团公司，向大家表示衷心的感谢！

　　下面，我重点讲三点意见。

　　一、统一思想，提高认识，增强深化改革的责任感紧迫感

　　从中央看，党的十八大以来，党中央、国务院高度重视全面深化国有企业改革，作出了一系列重大决策部署。

今年春节假期刚过，习总书记总书记就主持召开中央全面深化改革领导小组第32次会议，强调党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。

李克强总理在今年的《政府工作报告》中指出，要加快推进国企国资改革，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。

国务院国资委肖亚庆主任明确表示，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在重点领域迈出实质性步伐。

可以说，2017年将是国企改革落地实施最为