银行行长工作会议讲话Word下载.docx

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二个“5”是：

账面利润达到5000万元以上，各项存款余额超过50亿元;

三个“2”是：

各项贷款突破20个亿，中间业务收入超20xx万元，不良贷款率控制在2%以下。

截止11月末，我们圆满完成了分行党委年初制定的“二个5，三个2”的工作目标。

（一）主要业务经营指标：

今年以来，在全行员工的共同努力下，我行各项业务均获得了长足发展，部分业务还跃居全区各二级分行前列。

截止20xx年11月30日，我行主要业务经营指标如下：

　　1、存款工作：

各项存款余额达到*****万元，比年初增加****万元，存款总量在全区11个二级分行中排在第*位，存款增量在全区11个二级分行中排在第*位。

各项存款增量市场占比为%，排位在第。

区分行许桂北同志到我行参加民主生活会时，对我行存款工作给予了充分肯定和评价，说今年河池分行和百色分行的存款支撑了全区的存款工作。

　　2、贷款工作：

各项贷款余额为**万元，比年初仅增加**万元。

剔除处置的河化股份公司和德胜铝不良贷款**万元，贷款增量实为**万元。

发放房地产贷款**万元，实现了房地产贷款零的突破，完成了区分行下达的发放房地产贷款的全年考核任务。

　　3、中间业务收入：

中间业务收入实现**万元，超额完成区分行下达的年度考核目标。

　　4、信贷资产质量好：

经过全行的不懈努力，有效处置了河化股份公司和德胜铝厂不良贷款，共收回不良贷款*万元。

按五级分类口径计算，20xx年11月，不良贷款余额万元，不良率为%，比年初下降个百分，不良率是全区下降幅度最大的行。

　　5、经营效益持续上升：

我行扣除资产减值损失前利润（即拨备前利润）为*万元，完成区分行下达年度考核任务。

（二）经营环境和谐顺畅：

分行班子在注重抓好业务开拓的同时，坚持以人为本的经营理念，加强与员工思想沟通，关心员工疾苦。

坚持对生活困难员工给予帮扶，对因病住院员工进行看望，对调离和自谋职业的员工，在政策允许范围内，给予力所能及的帮助。

在我们的不懈努力下，目前全行员工队伍思想稳定，工作认真负责，营造了和谐、顺畅，持续发展的良好氛围。

　　（三）员工收入稳步提高：

近两年来，我行各项业务得到全面发展，由此员工的收入也得到了提高。

20xx年全行员工平均收入比20xx年增加1万元，今年已知道区分行下达的工资总额，平均为*万元，比20xx年增加*万元。

只由于我行员工原来收入低，这两年虽然增加不小，与其他二级分行员工相比，仍有一定差距。

　　第二，深化改革，志存高远

　　虽然经过改革，我行的工作取得了飞速发展，但我们并不满足于现状，展望未来，我们将目标锁定在更高的层次。

下面，我介绍一下今后几年我行发展的总目标：

（一）存款方面：

争取用三年时间把我行存款总额发展到*亿元以上，人均存款***万元，达到总行提出人均存款目标。

（二）贷款方面：

依托河池水电、有色金融精加工企业发展，加快优质贷款项目营销，进一步加强个人住房贷款、房地产项目贷款营销，争取用三年时间贷款总额达到*亿元。

　　（三）经营利润：

到20xx年，争取人均利润达到万元

　　毫无疑问，要实现这一发展目标，必须要靠深化改革，大胆创新，这就需要我行全体员工心往一处想，劲往一处使，携手拼搏，共创辉煌。

在这其中，特别需要我们青年员工，认清形势，牢记责任，以铁肩担重任，以拼搏著华章。

这就是我要谈的第二个问题：

　　青年员工在我行改革与发展中应发挥怎样的作用

　　目前，不断深化改革已成为金融业发展的主旋律，我行为了适应经管管理和业务发展需要，近年来也相继推出一系列改革举措，作为青年员工，应如何看待和面对我行改革，应在改革中发挥怎样的作用呢?

我们说，改革为青年员工提供了建功立业的广阔平台，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，青年员工一定要积极投身改革，在**行持续发展的壮丽征途上实现自己人生的价值。

　　第一，青年员工在我行可获得怎样的发展机遇

（一）发展空间较为广阔。

随着总行实施人力资源管理项目提升，为全行员工建立“纵向可进退、横向可交流”的职业发展新机制。

通过建立多通道职业发展路径，实行多种员工职业发展方式，员工可以随着管理职责的扩大而晋升管理职务和岗位等级，也可以随着业务能力的提高而晋升岗位层级和岗位等级，打破了官本位制度，为员工特别是青年员工发展提供良好平台。

（二）我行员工队伍结构。

我行员工总额为601人，平均年龄达到41岁，具有大学本科文化的有142人，且全日制大学本科只有36人，中层管理人员有一半人员年龄45超过岁，这样一个员工队伍结构为我们青年员工提供了一个展示自我是一个好机会。

　　（三）公开竞争，为青年员工脱颖而出创造了条件。

近几年来，我行加大公开选拔管理人员力度，打破了论资排辈的传统用人模式，为优秀员工脱颖而出提供平台，也是为青年员工职业生涯发展提供机遇。

　　第二，青年员工在改革中应发挥怎样的作用

（一）加强学习，进一步提高对改革认识和理解。

工商银行虽然成功地实现境内外公开发行上市，站在了一个新的历史起点上，但由于员工数量庞大，人均效益水平不及中行、建行，更无法和中小股份制商业银行相比。

股东的利益要求我们改革，提高股东投资回报。

作为一名青年员工，我们要加强学习，认真吃透总行、区分行出台的改革的精神实质，提高对改革的思想认识。

（二）主动参与，积极投身改革。

作为一名青年员工，我们光理解透上级行出台的改革意义是远远不够的，还要顺应历史潮流，勇立潮头，主动参与，积极投身改革，在我行深化改革中，充分发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。

　　最后，我想对青年员工提出几点希望

　　第一，加强思想修养，树立崇高的理想

　　崇高的的理想，是推动社会进步的重要动力，也是我们知难而进、走向成功的重要精神支柱。

自古至今，凡是有作为的人，无不具有坚定的理想和信念，而且大多立志于年轻之时，追求于一生之中。

我们希望广大青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立崇高的理想，自觉坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会建设等理论来武装头脑，坚定信念，并自觉地把个人理想和追求与**行跨越式发展的宏伟目标紧密联系起来，在**行的不断发展中建功立业，尽显风流。

　　第二，牢记责任，爱岗敬业，无私奉献

　　我们必须要明确，爱岗敬业不是空洞的口号，“爱企业就是爱自己”，我们个人的利益与**行的利益是息息相关的。

广大青年员工是**行发展的生力军，**行的未来和希望寄托在你们身上，所以青年员工更应热爱**行，为了**行的发展壮大竭尽全力。

希望你们在工作中自觉发扬无私奉献的精神，要始终怀着一种重任在肩的使命感，始终保持青年人的昂扬斗志和蓬勃朝气，勇于到组织上最需要的地方去奋斗，到最艰苦的环境中去磨炼，到营销一线去建功立业，努力在推进**行跨越式发展的征途中实现自身价值。

　　第三，加强学习，提高素质，矢志成才

　　当今世界，科技突飞猛进，知识经济正在兴起。

众所周知，二十一世纪的文盲不是没有知识的人而是不会学习的人。

学习是企业发展的动力，学习更是青年人茁壮成长的根基。

我们希望广大青年树立终身学习的观念，始终保持高涨的学习热情和旺盛的求知欲望，勤奋学习、刻苦钻研。

希望通过学习，不断提高自身的综合素质，做好职业生涯设计，希望我们的青年员工，通过学习努力把自己锻造成为独挡一面的业务骨干。

同时我们将不遗余力地为青年人脱颖而出，尽快成才提供各方面的保障。

　　第四，锐意进取，开拓创新，追求卓越

　　创新是民族进步的不朽灵魂，是时代发展的激昂旋律，也是**行持续发展的不竭动力。

作为朝气蓬勃、充满激情的年轻人，希望你们发扬青年思想活跃，敢想敢干，常干常新的特点，立足岗位，增强创新意识，发扬创新精神，保持创新锐气，积极摒弃思想束缚，敢于突破，敢于超越。

　　另外，我们还要铭记“小成绩靠个人，大业绩靠团队”，希望大家树立团队合作的意识，团结协作，共创佳绩。

　　同志们，著名学者梁启超先生在他的散文《少年中国说》中写到：

“少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步”青年是祖国的未来和民族的希望，青年也是我们**行发展壮大的中流砥柱。

希望广大青年员工时刻铭记自己肩负的重任，执着事业，无私奉献，在自己的人生历程中，留下激情无悔的壮美篇章。

　　谢谢大家!

银行行长工作会议讲话

（二）

　　各位同事：

　　这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神，回顾总结去年工作，研究部署明年任务。

　　一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年，也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。

在过去的一年里，全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署，按照总行党委和董事会的要求，抢抓机遇，求真务实，改革创新，共克时艰，各项业务实现了跨越式发展，大幅提前超额完成了全年预算。

概括起来，主要体现五个显著特点。

　　一是发展速度业界领先。

去年末，批发银行各项存款余额达到967.3亿元，比年初增加493.9亿元，增长104。

其中，客户存款余额954.3亿元，增长107%。

新增存款492.7亿元，完成预算的162%。

日均存款713.7亿元，增长60%。

日均增量252.1亿元，完成预算的208%。

各项贷款余额.9亿元，较年初增加326.5亿元，增长103。

客户贷款余额606亿元，增长108%。

新增贷款314.7亿元，完成预算的148%。

增长55%，日均贷款466.9亿元，日均增量175.6亿元，完成预算的177%。

全年累计发放客户贷款672.1亿元，其中收回再贷357.4亿元。

累计签发银行承兑汇票543亿元，票据贴现310.5亿元，转贴现710亿元。

我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。

　　二是经营效益大幅提升。

全年实现营业净收入19.93亿元，增长123，完成预算的127%;

实现净利润12.41亿元，增长131，完成预算的133%。

实现非利息收入2.36亿元，增长105，占全行非利息收入的93%，完成预算的129%，一般中间业务收入1.53亿元，完成预算的115%，交易性收入0.83亿元，完成预算的165%。

　　三是资产质量保持稳定。

年末不良贷款余额0.6亿元，较年初减少700万元，不良率为0.094，比年初下降0.118个百分点，较预算（0.5）低0.406个百分点，实现了不良贷款额和不良率的双下降。

　　四是业务结构不断优化。

从负债结构看，一般性存款占比由年初的39上升至59，上升了20个百分点;

保证金存款由年初的29下降到13，协定存款由年初的32下降到28。

从资产结构看，行业和期限结构趋于合理。

基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的43上升至70，制造业贷款由57下降到30。

短期贷款由年初的66下降至37;

中、长期贷款分别由年初的29和5上升至45和18。

　　五是主要经营指标符合监管要求。

批发银行存贷款分别占全行的95和92。

由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系，使得全行资本充足率控制在10以上。

、贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比（含票据为67）盖率等主要经营指标符合监管要求。

　　从批发银行工作情况看，着力抓了以下几