商务活动策划书模板Word格式文档下载.docx

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　　一、期限（周星星：

如果上天要给我一个期限，我希望是一万年）

　　从好久开始到好久结束1个月

　　二、目标

　　把握耶稣节，举办“洗车免费，会员狂折”，促销公司产品，出清存货，增加会员提高公司营业目标。

　　三、目的

（一）$￥

（二）“洗车免费，会员狂折”活动在东方广场与同兴路店同时举行，借此活动将*美国啥子玩意儿的牌子的隔热膜*。

美国魔术和朝阳镀膜，重点引向车车市场。

　　四、对象

（一）当然是有车的，或者有啥子价位的车车的广大有车民众，不限价位。

（二）诉求重点：

　　1．性能诉求：

打造自贡最顶尖最专业最霸道最安逸最舒服的汽车美容中心

　　2．诉求原则：

麻烦有车的来车诚堂会整！

赶上年前为爱车美容，洗个澡！

顺便抱得美人归。

　　五、广告表现

（一）宣传媒体之运用，重视跨文化色彩，区间性、dm，展架，海报，短信，口传。

可以上个电视咋的。

（二）以免费洗车为诱导，直接勾引起来。

然后再以会员狂折助销手段，遵循的是先

　　（三）免费啥子美国啥子的体验券。

　　（四）pop：

布旗、海报、宣传单、抽奖券。

　　六、广告活动内容

（一）活动预定进度表

（二）活动地点：

　　（三）活动奖项：

　　1．“洗车免费”幸运奖额（自己整）

　　2．“会员狂折”活动奖额（自己整）

　　八、预算分配

（一）活动部分

　　1．奖额好多拿出来比起

　　2．杂项元

（二）广告媒体费用

　　1.可以暂时不比

　　总合计：

好多钱自己再加上打折的损失算一下，看看搞活动最后有没有利益，如果没有，活动取消

　　特别篇：

　　盛世鸿图boss简介：

　　爱忽悠

　　爱闹磕

　　爱喝点小茶

　　爱唱点唐诗

　　爱东方广场2元/碗的蛋蛋面

　　更爱西方圣殿t形状的牛排骨你是上帝我不是

　　我是盛世鸿图广告工程有限公司的boss我醉了我很牛

　　能把座驾吹上天

　　不信？

　　走两步！

篇二：

商业策划书的写作及策划格式与重点是什么

　　商业策划书的写作及策划格式与重点是什么？

　　郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。

我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

　　活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

　　活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

　　活动策划案形式多样，一般而言，包括roadshow、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。

活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。

　　对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？

我觉得需要注意以下几点：

　　1.主题要单一，继承总的营销思想

　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。

在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

　　2.直接地说明利益点

　　在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？

那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

　　3.活动要围绕主题进行并尽量精简

　　很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。

很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？

目前一些策

　　划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。

其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。

其二，提高活动成本，执行不力。

在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

　　4.具有良好的可执行性

　　一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。

而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。

策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。

活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。

　　5.变换写作风格

　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。

但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。

而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

　　6．切忌主观言论

　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道文字。

　　篇三：

商务谈判策划方案（模板）

　　商务谈判策划方案

　　班级：

小组名称：

前言

　　一、谈判主题

　　二、谈判团队人员组成

　　三、谈判目标与谈判底线

　　1.总目标：

　　2.总谈判底线：

　　3.各议题目标：

　　4.各议题谈判底线：

　　共3页第1页

　　四、背景分析

　　1.己方：

　　2.对方：

　　3.行业/竞争分析：

　　谈判双方的优劣势分析（SWOT分析）

　　1.己方优势：

　　2.己方劣势：

　　3.对方优势：

　　4.对方劣势：

　　共3页第2页

　　五、谈判各阶段策略运用

　　1.开局阶段（要有不同方案，防备意外情况）

　　2.报价阶段：

　　3.磋商（讨价还价）阶段：

　　4.让步阶段（可替代方案）：

　　六、僵局处理策略

　　七、谈判议程安排

　　时间：

议题：

　　其他：

　　八、制定应急方案（突发情况应对措施，包括主谈出错、谈判破裂、竞争者加入等）

　　共3页第3页

　　九、准备材料明细相关法律资料：

备注：

　　十、谈判心得

　　十一、小组落款及日期

　　共3页第4页

　　篇四：

营销策划方案模板

　　一、策划目的

　　简单说明策划目的。

　　二、市场现状分析营销策划方案模板

　　1、市场形势：

描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。

　　3、产品情况：

包括产品销量、价格、利润等。

　　4、竞争形势：

指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。

　　5、分销情况：

指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；

指出各分销商的利用价值和成本。

　　6、宏观环境：

阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。

　　三、SWOT分析

　　营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析SWOT分析是营销策划的关键。

　　1、产品优势分析（相对竞争品牌）；

一般存在的具体问题，表现为多方面：

　　①企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

②产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

③产品价格定位不当。

④销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

⑤促销方式不务，

　　消费者不了解企业产品。

⑥服务质量太差，令消费者不满。

⑦售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。

　　2、产品劣势分析（相对竞争品牌）；

　　3、市场机会分析

　　4、环境威胁分析

　　四、营销目标

　　营销目标是在上述市场现状分析和SWOT分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为×

×

万件，预计毛利×

万元，市场占有率实现×

。

　　五、营销战略

　　1、目标市场战略

　　①市场细分：

依据人口、地理、心理、行为进行细分

　　②市场选择：

说明产品准备进入的细分市场。

依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中），确定具体细分市场。

　　③市场定位：

依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素），采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位），说明产品定位目标消费群体。

　　2、市场营销组合战略

　　①产品策略。

包括新品开发（