战略管理选择题Word格式文档下载.docx

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B.利息率

C.国民经济运行状态和趋势

D.通货膨胀率

l5、A是在总体环境分析中未被期望得到的。

A.目标答案

B.环境变化的识别

C.组织机遇的辨认

D.组织威胁的辨认

l1、无形资产B。

A.包括生产所必需的厂房、设备等

B.比有形资产更灵活

C.没有有形资产灵活

D.促使企业产品的分销

l2、不是有形资产（C）

A.资金B.设备C.管理能力D.库存

l1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（）B

A.越差B.越强

C.不受影响D.二者无关

l2、能力可以以下面各项为基础，除了D。

A.以信息为基础的资源B.无形资产

C.有形资产D.不知道的资源

l3、企业具有持续竞争优势的源泉是（D）

A.雄厚的资金B.先进的技术资源

C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉

l4、企业资源具有D特征。

A.路径依赖性B.积累性和实效性

C.模仿性和交易性D.以上都是

1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A）

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代

l2、价值链分析是应用于C的工具。

A.分析公司外部环境

B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为

C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力

D.决定公司外部环境的机会能维持多久

1、波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：

集中成本领先和（D）

A.市场集中战略B.集中市场细分战略

C.产品线集中战略D.集中差异化战略

2、成本领先战略可以总结为（A）

A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品

B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低

C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用

D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外

l判断题

l1、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

（

l2、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。

（）

l3、企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。

（）

l4、价值链分析的目的是企业消减成本，提高价值。

l答案：

1、错；

2、错；

3、错；

4、对。

l1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对

l低的成本获得成本优势。

错

l2、实施成本领先战略的公司，向客户销售的是标

l准化的产品或服务。

对

l3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。

l4、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。

（对）

l5、在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能

l力对企业保持竞争优势非常重要。

（对）

l6、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞

l争力做贡献的部门迅速执行。

3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域的市场。

这种战略属于（A）

A.集中化战略B.差异化战略

C.集中成本领先战略D.市场细分战略

4、成功地执行成本领先战略的企业会期待（A）

A.竞争者主要在价格上进行竞争

B.持续地面对新进入者的挑战

C.能避开替代品的挑战

D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构

5、企业D创造出竞争优势。

A.只有通过成本领先战略

B.通过提高它的销售量和净利润

C.通过成本领先或差异化战略

D.只有通过向目标市场提供独特的产品

6、差异化战略要求企业提供B的产品。

A.尽可能使成本最低

B.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征

C.具有可接受的产品特征

D.解决被困在中间的问题

7、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为D

A.顾客不忠诚于品牌B.替代品来自不同的行业

C.顾客希望获得低成本的产品

D.顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌

8、成本领先及差异化战略的整合（）。

B

A.未来不会被广泛采用B.将使得企业更迅速地适应变化

C.能降低企业的风险D.能缓解企业的反应能力

1、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应

的公司是在实行（）A

A.跨国战略B.全球化战略

C.国际化战略D.国际本土化战略

2、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取（）D

A.技术转让B.许可证经营

C.特许经营D.国外直接投资

3、在国际市场上，经营环境比国内市场要复杂得多，主

要原因是（）。

D

A.环境因素更具多变性B.环境更具不可控制性

C.环境更加多样性D.以上都是

4、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工

生产，而不在本土进行，其原因主要是（）C

A.中国市场容量巨大，存在新的潜在机会

B.有充足的原料供应

C.劳动力廉价，能确保生产的低成本

D.想利用规模优势

5、将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的C类型。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.地区战略

•1、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，可以（A）

A.获得协同效应并以更低的成本进行生产

B.更迅速地进入新市场

C.在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度

D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求

1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为（C　）。

　　A增长性战略　　B多元化战略　　

C扭转性战略　D防御性战略

2、行业吸引力取决于（D）等因素。

　　A行业的进出壁垒　　B行业的发展潜力　　

C行业的竞争结构　　D以上都是

1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御型战略（错）

2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此，战略评价标准更多地采用定性标准。

（错）

3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的业务。

（C）A.问题型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型

多项选择题

1、等属于行业进入壁垒。

ABCD

A.预期的竞争者的报复

B.规模经济

C.品牌忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

l2、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到ABCD因素。

A.企业的未来目标

B.企业的现行战略

C.对于自身和产业的假设

D.双方的优势、劣势

l1、企业核心能力的基本要素有ABCD。

A.R&

DB.创新能力

C.组织协调能力D.应变能力

l2、价值链中辅助活动包括AB。

A.技术开发B.投入采购

C.物流输出D.售后服务