工程项目管理教学计划Word下载.doc
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《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。
《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。
《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。
《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。
《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。
一、课程性质与目的
《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；
熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本要求
1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程；
2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用；
3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制；
4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法；
5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、课程教学内容
第一章工程项目管理概论
1.该章的基本要求与基本知识点
工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。
2.教学重点与难点
工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。
3.课外安排：
无
第二章施工项目管理概述
1.该章的基本要求与基本知识点
施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计
施工项目组织形式；
掌握施工组织设计的基本内容
3.课外安排
参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二
第三章流水施工方法
流水施工主要参数：
工艺参数、空间参数、时间参数；
各种流水施工的组织方法；
工程项目流水施工进度计划的编制
编制工程项目流水施工进度计划
搜集相关案例编制与审核进度计划
第四章：
工程网络计划技术
网络计划技术的特点；
双代号网络图的基本符号：
箭线、节点、线路；
双代号网络图的逻辑关系及绘图原则；
双代号网络计划时间参数的计算；
单代号网络图的基本符号和单代号网络计划时间参数的计算；
单双代号网络计划在工程中的应用：
编制、优化、调整与控制
2.教学重点与难点
双代号网络计划；
单代号网络计划；
网络计划的编制和应用；
网络计划优化；
网络计划实施中的调整与控制
带领学生到施工项目部，结合实际亲自实践有相关工程项目进度管理相关内容，比如：
编制与审核进度计划；
进行实际进度与计划进度的比较；
进度计划实施中的调整,与此同时加强教师的实践指导
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
施工组织纲要的编制内容；
施工组织总设计的编制程序；
总体施工部署的编制；
施工总进度计划的编制；
主要资源配置计划的编制；
施工总平面布置图设计要点；
熟悉技术经济指标的计算
掌握施工总进度计划的编制；
施工总平面布置图设计要点
深入工程项目现场，搜集一套实际工程的施工图，要求学生进行施工总平面布置图设计，并根据施工进度计划、施工图预算，编制劳动力、材料、机具设备需用量计划和进场计划等
第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制
单位工程施工组织设计的内容；
施工部署和施工方案的编制；
施工流向的确定、施工方法和施工机械的选择；
单位工程施工进度计划的编制；
资源配置计划的种类；
单位工程施工平面图设计；
主要技术经济指标体系
源配置计划的种类；
单位工程施工平面图设计
深入工程项目现场，搜集一套实际工程的施工图，要求学生进行单位工程施工平面图设计的编制，并对附件案例进行案例分析等
第七章施工项目管理实务
1.该章的基本要求与基本知识点：
施工项目进度检查和调整及进度管理分析；
质量管理体系和质量统一验收标准；
质量管理的数理统计方法及主要环节；
施工现场安全管理条理及安全管理的依据、方针及要求，重点是消除隐患、对危险源的控制；
环境管理和文明施工的要求；
施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核；
施工项目风险的识别、评定、处理及控制；
施工项目沟通管理与组织协调；
熟悉施工项目文化建设
施工项目进度检查和调整及进度管理分析，质量管理的主要环节，施工现场安全管理条理及安全管理的依据、方针及要求，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险的识别、评定、处理及控制
3.课外安排
收集施工项目进度控制的案例，分析进度计划控制的任务，表达方法，进度计划实施中存在的问题，产生的原因及解决的方法。
实际进度与计划进度的比较，进度计划实施中的调整。
收集施工项目质量管理的案例，结合实际案例和现场进行施工项目质量控制、分析、事故预防与处理能力。
提供单位工程施工图，要求学生按照当地现行预算定额、当地工程造价计算取费程序、市场材料价格信息、国家标准《建设工程工程量清单计价规范》中的规定及相关的施工组织设计等资料，以上机实训的形式要求学生独立完成单位建筑工程施工图预算书及相应的施工图纸。
第八章工程项目收尾管理
工程项目竣工验收程序和内容；
工法及其管理；
工程项目的用后管理
2.教学重点与难点
四、课程学时数安排：
内容
1
课外学时
2
课外习题
课外实践
第一章
第二章
第三章
4
第四章
6
第五章
第六章
第七章
8
3
第八章
合计
32
10
16
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