PMC指导手册Word文件下载.docx
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1.生管操作手冊
a.開工單
b.維護kitfile
c.關工單
2.物管操作手冊
a.製作缺料表
b.下訂單
c.取消訂單
d.WIP
10、常用生物管專有術語P10~11
11、常見問題與解答P12~14
12、有關MRPP17~37
十三.PMCOracle常用functionP38~39
十四.PMC所要開的會議P40~41
十五.常用各類單據用途P42~43
十六.降低庫存的幾個簡單基本方法P44~45
十七.生管排線所需技巧P46
十八.與其他相關部門的配合P47~49
十九.MKLPMC需再補牆的地方P50
二十.後序P51~53
生物管人員遴選資格及具備條件
1.硬體條件
a.基本上要大學畢業,若無,也要有一年以上經驗的大專程度。
b.Excel,Word要有一定的功力,最好也會一些DataBase及FoxPro。
c.瞭解Oracle或MIS8等系統,因神達用此Oracle。
d.會收發Email。
e.基本的英文能力具備,如寫說聽。
想進階更高級管理階層,那英文程度就必須佳。
面試時就來段英文即時演講,一出手便知有沒有。
f.有工業工程或企業管理當然最好。
但神達生物管顯少是本科系。
2.軟體條件
a.良好溝通能力,擅協調。
b.著眼佈局要的是”面”不是”點”,看的是整體全公司而不是單一部門。
亦即心胸格局要大。
藉訪談看出來。
c.態度積極、個性要急、眼睛晰利。
看走路看說話,便可看出端倪。
d.負責能配合加班。
先操他三星期再說。
3.組裝上架
好的硬體條件加上軟體條件,等於公司重點培訓人才。
亦即上戰場喽!
常用報表與單據
1.QOYR-日報表
有關這幾個月即將出貨數量(MDS)、現有庫存(STK)、未結工單(WIP)這個月已存倉數量(outputMTD)及這個月已出貨數量(shipMTD)的報表。
2.WAA-維護工單報表
生管開立工單時,在未備料前,為確保BOM正確性,須先把此報表傳到物管
去維護KITFILE,已免備出的材料有錯誤。
3.RGLC–料號缺料報表
查每一料號所相對應的工單缺料報表。
4.RGMC–工單缺料報表
查每一工單所相對應的料號缺料報表。
5.BSWL–缺料報表
物管必須會作的報表。
所有料況,包括料號、品名、Code別、現有庫存、所屬物管及採購、LeadTime、現有缺料、IQC庫存量及何時會缺料,皆反應在此報表上。
6.WDR-WIP工單領退差異表
所有已開工單的領退料是否完成,以便生管將工單關閉結案。
7.WDR簽核表
假設工單因物料無法領退而造成工單不能關閉時,須簽核至資材、製造主管及製造中心主管後,才能將工單結案。
8.ICOX–庫存報表
可產生單一或多個庫的庫存數量及金額,也可看出帳齡。
9.ICSL-每個site的各種庫存報表。
可設定每週產生報表,觀看各庫庫存,以提供管理者進行檢討。
10.WCRL-工單已結案、未結案達成率報表。
結工率=結案工單數/(期初未結工單數+本期新增工單數)。
工單達成率=實際結工率/目標值。
11.CRIreport-criticalpartreportinformation。
針對keycomponent作出特別控管報表。
當中包含投入計劃、採購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。
12.JJ(BOM生產性領料單),FF(非生產領料單),EK(同BUorg.下調撥單),EU(不同org.BU下調撥),CC(退料單,包括生產與非生產),KR(資產處理表),AA(材料入庫驗收單),DD(成品存倉單),E+(調加),Z-(調減),HH(退貨退修單),LL(借用單).
生物管任務
1.充分掌握業務/產銷訊息,產品生產訊息(hourrate,bottleneck,
manpower)及產品品質訊息(pending/openbugs,currentFPR)
排定最適生產計劃(buildplan),滿足客戶需求。
2.充分掌握物料狀況,WIP狀況,生產狀況;
及時反應偏離生產計劃的問題,協調各單位全力支援製造部門100%達成生產計劃。
3.定期提供採購庫存資料、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact,並召開緊急應變會議作成有效率的措施,降低costimpact。
4.隨時掌握工單結存情形,並有效完成工單關閉。
或作成結工單對策,降低WIP金額使廠內6S更落實。
5.白天處理生產線問題,晚上排訂生產、物料計劃。
亦即晚上plan、白天actualize。
生管職掌
1.建立或更新產品生產訊息及產品品質訊息作為生產計劃參考依據。
2.排定/修正月/週/日生產計劃及開立工單。
3.依據產銷資料提出人力需求計劃表,並與人事討論出人力計劃。
4.依據業務資料,分析交貨訂單變化,並與物管在48HRS內回覆與業務單位向客戶要求賠償。
5.每日生產計劃達成追蹤,並立即反應問題給相關單位,追蹤回報執行成結果。
6.安排每日出貨計劃,交由進出口依此計劃bookingspace安排出貨。
7.依據每日產出實況與製造部提出工廠加班計劃。
8.主持每週產銷會議並作成會議記錄及追蹤執行情形。
9.主持每日於生產線投線、物況及人力調度會議。
10.生物管SOP之制定。
11.委外計劃提出及參與委外廠survey。
物管職掌
1.依據MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP,並依據資料做必要加減後,提出PR給採購。
2.依據MPS作出缺料表,依採購交期提出criticalitem告知主管及要求採購主管提出因應措施。
3.每日掌握工單備料狀況,掌控料帳、備料、入庫問題,並召集相關人員解決。
4.依據生管通知,針對及政策性,緊急提出對應措施並知會採購人員,同時在兩日內要求採購回報做成報告通知有關人員。
5.隨時與採購保持密切聯繫,發現潛在性缺料危機,提出有效對策排除缺料發生。
6.每週訂期runSURPLUSreport分析給客服、採購、業務並跟摧處理方案,隨時掌控料處理成效。
7.掌控BOM正確性並提出要求更正錯誤,及熟悉BOM代用料(OPTION),適時修正需求,maintain工單KITFILE。
8.每週review工單領退料狀況,push製造部結清工單。
9.KeyComponentMicroManagement。
重點管理項目
1.MPS達成率(planoutput/actualoutput)----->
98%
2.交貨達成率(shipment/MPS)----->
3.二週內結工單達成率(如前述"
常用報表--10)----->
90%
4.缺料工時率(m'
tlidlehour/actualworkhour)----->
<=5%
5.I/SRatio(averageinventory/shipped)--------->
<=0.7
6.加強存貨管理
A.提高P庫存料週轉率及進出率
(a).提高庫存料週轉率(本期出庫金額/平均存貨金額)=1.5
(b).提高庫存料進出率(本期出庫金額/本期進貨金額)=1
(c).達成率=0.5*((實際週轉率/目標值)+(實際進出率/目標值))
B.降低呆滯存料比率----->
20%
(a)降低比率=(本期降低金額/期初呆滯存料金額)
達成率=降低比率/目標值
(b)未降低者以零分計;
期末呆滯存料金額低於NT$10M且低於總
存料金額1%者,達成率下限為100%。
7.齊料備工單再投線,亦即不齊料不上線。
8.POcancellationrate=(cancelledPO數/surplusPO數)=100%
9.客戶(相關部門)對PMC滿意度=90%.
Mitac重要基本庫別
1.G->
成品庫。
2.P->
材質庫。
3.PW->
生產線臨時庫。
4.PA->
半成品庫,如基板。
5.PT1->
鐵板庫,即無法維修之基板所成立之庫。
6.X->
待退國外廠商不良品庫,已除帳。
材料退出後,會回覆PO。
7.X1->
待退國內廠商不良品庫,已除帳。
8.H->
退貨退修庫,不良品已退至廠商處,待催回或扣款。
9.R->
報廢庫,OBS庫待六個月即轉報廢庫。
10.PQ->
材料不良品庫。
11.G1->
成品不良品庫。
12.D->
DROPSHIPMENT。
13.S->
SURPLUS庫。
14.S1->
買進賣出庫。
15.S3->
大陸支援材料庫。
16.OBS->
obsolescence(呆料)庫。
17.D1K->
由MIC下單,國外入料,從TWNMIC轉折至MKL庫。
18.S3K->
由MIC下單,貨入TWNMIC轉折至MKL庫。
常用生物管專有術語
1.A/M--actionmemo.
2.AVL--availvendorlist
3.ASSY--assemble
4.BOM--billofmaterial
5.BFM--buyfrom
6.BU--businessunit
7.BIOS--basicinput/outputsystem
8.CFM--consignfrom
9.CCB--changecontrolboard
10.DOA--deadonarrival
11.DVT--designverificationtest
12.DC--documentcenter
13.DIMM--sdram
14.ETA--estimatetimeofarrival
15.ETD--estimatetimeofdeliver
16.ERP-enterpriseresourceplan
17.EVT--EngineeringValueTest
18.EBOM--engineeringbillofmaterial
19.ECO--engineeringchangeorder
20.ECR--engineeringchangerequirement
21.EDI--electronicdatainterchange
22.ECN--enginee