企业管理重点内容Word文件下载.doc

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两者相互联系、相互作用，并寓于生产要素结合和供、产、销等环节运行之中。

经营管理的生产力属性，指经营管理是一切共同劳动的要求，起着组织生产力的作用。

马克思指出“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

”

经营管理的生产关系属性，指经营管理是生产关系的体现，起着维护和巩固一定生产关系的作用。

经营管理的权限为谁掌握，经营管理的终极目的就要符合谁的利益，归根到底取决于生产关系的性质，取决于生产资料所有制。

学习就和认识经营管理的二重性理论，将使我们更加明确企业经营管理的任务，既要合理组织生产力，又要正确处理生产关系，认识不同社会制度下经营管理的共性和特性，正确地对待西方企业管理的方法和经验，从中吸取合乎科学的成果，以提高我国企业经营管理的水平，不断推进企业经营管理学科的发展。

企业经营管理学研究对象和内容

企业经营管理学的研究对象，是企业中生产力诸因素的合理组织，生产关系诸方面的正确调节，以及上层建筑的适时调整，以促进生产力的发展。

概括地讲，就是研究企业经营要素结合和经营过程运转的规律及其应用的方法。

在生产力组织方面，研究企业生产力诸因素在质上的关联性与量上的比例性，诸如企业的产品结构、生产调度、劳动力在各个生产项目、作业、工序之间的占用比例、技术定额及操作规程的制定等，借以处理人与物之间的关系；

在生产关系调节方面，研究企业经营过程中人与人之间的关系，诸如，企业内部的产权关系，分配关系，所有者、经营者、劳动者之间的权、责、利关系，以及与企业外部的协作关系，经营合同关系，债权与债务关系，企业与国家之间的经济关系等。

在上层建筑方面，研究企业的经营思想、经营战略、企业文化以及国家方针、政策、法令的贯彻执行等。

所以，企业经营管理学必须从生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的相互作用中来研究企业经营管理的规律。

企业经营管理学研究研究方法

（一）系统分析法

（二）案例分析法（三）模拟实验法（四）定性分析法（五）定量分析法

企业的法律形式是指企业资产的所有形式在国家法律上的认可。

企业的组织形式一般都通过法律条文予以明确规定。

独资企业又称个人业主制企业，就是由一个自然人出资自主经营或雇人经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。

独资企业在法律上为自然人企业，不具有法人资格，是最古老、最简单的企业形式，也是在现代经济社会中，数量占绝对多数的企业。

合伙企业就是由两个或两个以上的个人出资者订立合伙协议，共同出资，共同经营，利润共享、风险共担，并对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。

公司是由一定人数（自然人或法人）以上集资并依法成立的以盈利为目的法人企业。

有限责任公司的特点

①股东对公司仅承担有限责任。

公司以其资产对其债务承担全部清偿责任。

股东按投入公司的股本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。

②股东人数较少且有严格的上限。

③不得发行股票。

④股份不得任意转让。

⑤“两权”常常合二为一。

⑥账目可以不公开。

股份有限公司的持点

①公司的全部资本分为若干等额股份。

②股东个人财产与公司财产相分离。

③公司发起人的股东人数不少于法律规定的最低限。

④绝大多数公司的所有者与经营者相分离。

⑤公司的设立与招股须严格遵守法律。

⑥公司的账目必须公开。

⑦公司规模较大。

现代企业制度，是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。

现代企业制度的含义：

1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态2.现代企业制度的基础是企业法人制度3.现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制

现代企业制度的特征1.产权清晰2.权责明确依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：

政府行政职能属于行政权力，面对全社会；

资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。

政企职能分开：

政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；

企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。

4.管理科学

企业文化的内涵狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富总和。

广义的企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质财富。

它主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

狭义的企业文化是一种“意识文化”和“软文化”，主要是指企业的精神文化。

它是企业在长期生产经营实践中，为谋求自身的生存和发展而逐步形成的，并为全体职工所认同的一种健康向上的优良传统、群体意识、价值观念、道德规范、行为准则的总括。

这种由企业的信念、道德和心理等因素综合而成的一种企业的精神力量，是企业活力永不枯竭的源泉，它是一种无形的精神力量，这种精神文化最能体现一个企业的“精华”，它深深“内化”于企业职工的心理素质之中，能对企业职工的精神面貌产生持久的作用，并能以此激发员工的积极性和创造性，促进企业财富的增长。

企业文化的主要内容

（一）企业哲学

（二）企业精神（三）企业规范

企业文化的主要特征1.个体性。

是指企业在不同的社会历史和现实条件下，长期形成的具有区别于其他企业的企业文化的独特性。

2.过程性任何企业文化的形成和发展都有一个长期的生产和经营管理的实践过程。

3.人文性4.综合性5.民族性

企业文化的功能1.导向功能2.约束功能3.凝聚功能4.激励功能5.辐射功能

企业文化的作用和地位1.促进了双文明建设的结合2.有助于增强企业的内聚力3.有利于企业各种资源的协调和控制

企业文化建设一、转变领导观念，改善领导方式二、全员达成共识，上下齐抓共建三、继承民族文化，发扬优秀传统四、吸收他人精华，刻意创新自我

经营战略:

企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业经营战略的特点1.全局性2.长远性3.竞争性4.纲领性5.风险性6.稳定性

企业经营战略管理过程

（一）战略分析1.宗旨目标分析2.外部环境分析3.内部条件分析4.机会风险分析5.优势劣势分析

（二）战略制定1.尽可能多地设计出可供选择的方案2.根据一定的标准对方案进行评估3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或几种战略（三）战略实施

企业经营环境的概念经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和。

前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。

后者称为内部条件：

是指企业在一定的技术经济条件下，从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。

企业外部环境分析

企业宏观环境分析1.政治法律环境社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、国际关系等2.经济环境整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、购买力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等3.社会文化环境包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等3.社会文化环境包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等

企业微观环境分析第一、行业概况分析

（1）行业所处的发展阶段

（2）行业在社会经济中的地位第一，行业的产值（净产值和总产值），利税额，吸收劳动力的数量第二，行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度第三，行业在国际市场上的竞争、创汇能力

企业内部条件分析

企业经营实力分析

1.企业生产能力

（1）机器设备分析

（2）原材料及零部件供应分析（3）能源供应分析（4）人力资源状况分析

2.企业技术能力分析

（1）企业研究与开发能力分析

（2）技术装备状况分析（3）技术人员分析

3.企业销售能力分析

4.企业管理能力分析

5.企业信息处理能力分析

企业的成长战略密集性成长战略、一体化成长战略、企业集团多样化成长战略

经营规模的概念经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的生产能力。

它可用两类指标来衡量。

一是投入指标，即占用各种生产要素的数量。

主要指劳动力数量、土地面积、机械设备数量等，其综合指标是资金占用量。

它是生产能力形成的基础。

二是产出指标，即各种产品的数量或劳务量，其综合指标是产值、净产值、利润。

它是生产能力的体现。

经营规模与经济效益的关系，这是规模经济的核心问题，目的是揭示经营规模的适合度，以获取最佳的规模经济效益，其分析方法有：

一是生产成本曲线法，二是交易成本曲线法

经营规模的制约因素1．生产工具的性能与劳动协作范围2．生产过程结合方式与生产专业化程度3．产品市场供求与市场竞争4．土地资源与资金供给5．企业经营管理水平

企业融资，是指企业为了从事生产经营，从不同资金所有者那里筹集资金的财务活动。

企业筹融资是为了满足企业生产经营活动的需要，促进企业顺利发展。

但企业生产经营的需要是多方面的。

企业融资活动的具体目的1．资本扩张2．偿还债务3．创立新企业4．调整资金结构企业融资的要求1．合理确定筹资数量2．合理选择融资渠道和方式3．科学安排融资时间4．自觉依法融资

对外投资管理1．合资经营方式2．合作经营方式3．购并控股方式4．国际直接投资

经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。

经营计划的特点

（一）目标性每一个计划及其派生计划都是为了促使企业经营目标和各个分目标的实现。

明确目标是制定和实施计划的首要任务，因为其后的所有工作都是围绕目标进行的。

（二）主导性计划在管理诸项职能中处于主导地位三）普遍性计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全体成员。

（四）效益性计划要讲经济效益，计划的经济效益可用计划的效率衡量。

经营计划的作用

（一）指导作用计划的重要性就在于能够确定一个具有指导意义的目标、实施过程和手段。

企业的生产经营活动要以计划为依据，开展各项活动，以保证明确的活动方向与组织活动的一致性，避免盲目性

（二）协调作用企业的生产活动是由企业的各个部门在分工协作的基础上完成的。

因而，企业总体计划应分解到各部门乃至个人，形成计划体系，从而保证企业整体活动协调发展

（三）控制作用经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控制的尺度和标准。

以保证企业的生产经营活动，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。

（四）鼓舞作用经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员全体职工完成企业经营目标的重大作用。

如企业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就可以激励和调动职工的积极性

经营计划编制的原则