仓储配送实训方案总结与优化Word文档下载推荐.docx

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(2)货位设计

对仓库内的货架进行编号(如:

1-1-1表示在第一排第一列的第一个货位),相同类型的货物尽量安排在同一列或者相互靠近(如:

B都安排在同一列),根据历史订单计算货物的出货数量及频率,把出货频率和数量大的货物安排在靠近出口和通道的地方(月台、办公区),出货频率和数量小的货物安排在离出口稍微远的地方。

以使得我们能更有效的拣货、运货,既节省了时间又缩短运输距离。

(3)货物设计

货物规格

10cm×

10.5cm

原理:

裁剪简便,纸张稍大,方便拣货时查看,方便运输

货物材质

A4纸

取材方便,节约材料,易于上架和拣选,重量轻,体积小,方便运输

货物标识

正反两面都用笔写上货物的类型(26个字母代表)

方便摆放,方便拣货员识别货物、拣货

2、组织分工

注:

为了本组仓储游戏顺利进行,要求本组组员都要清楚的了解整个操作的各个环节,除了公务员以外其他组员都能参与决策,提供意见建议,综合后再决策。

二、仓库管理

物料

历史订货数量

出货频率(%)

累计出货量

累计出货频率(%)

预计库存量

分类

B

409

23.38

65

A

Y

308

17.61

717

40.99

53

243

13.89

960

54.89

41

C

137

7.83

1097

62.72

23

E

88

5.03

1185

67.75

15

H

1273

72.78

F

77

4.40

1350

77.19

13

I

66

3.77

1416

80.96

11

Z

51

2.92

1467

83.88

10

W

42

2.40

1509

86.28

7

J

29

1.66

1538

87.94

5

Q

28

1.60

1566

89.54

P

27

1.54

1593

91.08

N

25

1.43

1618

92.51

4

O

1.32

1641

93.83

S

1664

95.14

M

16

0.91

1680

96.05

3

R

12

0.69

1692

96.74

2

V

1704

97.43

U

0.63

1715

98.06

K

8

0.46

1723

98.51

L

1731

98.97

1

T

1739

99.43

D

0.29

1744

99.71

X

1749

100.00

G

0.00

1、对历史订单进行分析,预计库存量

设计:

根据四张历史订单各种商品数量进行统计和排序,分析货物的历史需求量。

按ABC分类法对货物进行期初库存布置。

(1)计算订单货物的累计需求量;

(2)计算货物的累计周转量比率、出现频率高,需求量大的商品,备较大存量;

(3)按比例计算并决定各类货物ABC分类:

货物的累计周转率百分比在0%~70%左右的划分为A类,70%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类);

(4)预算库存数量

各类货物库存数量=总储存量(300)×

订单货物累计需求比率;

据方案所得数据,综合统计得出货物ABC分类汇总及预计库存量,表如下:

70

9

根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析,确定最终库存为以下:

商品种类

库存量

72

55

修改:

(5)结合商品ABC分类及订单ABC分类综合分析,布置库存量。

布置原则如下:

以满足A类订单为基本要求,节约库存成本,获取最大利润为目标

‚为避免第一张抽选单缺货,掌握后期优先选单权,库存量尽量满足第一张任意订单。

ƒ主要库存为A类商品,尽量减少进货成本高利润小的C类商品库存量。

„同类商品优先把库存量分给出现频率高的商品。

…出现频率低但数量较多利润较少的C类货物,通过计算缺货成本与进货+库存成本对比决定是否需要保留库存。

商品排序表

排序原则

大→小

商品需求量

商品利润

商品成本

出现频率

(6)根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析,确定最终库存为以下

45

18

6

68

2、库位设计

(1)根据仓库的平面图,可知一共60个货位,总共可储存299件货物;

据历史订单对货物的出库周转量、货物价值、下单频率等条件下进行不同权重的ABC分类,,遵从就近原则对货物就仓位进行分类,出现频率和数量大的A类货物安排在靠近出口的地方(办公区),出现频率和数量小的货物安排在离出口远的地方,既能更有效地拣货和运货,又能缩短运输距离、节省时间。

设计仓库平面图如下(图1):

备注:

浅粉红色域为通道

蓝色为货架区

绿色为办公区、出货区

红色为公务员区

黑色为讲台

图1.仓库平面图

(2)根据历史订单量统计和排序,分析货物的历史需求量和价值,按ABC分类法对货物进行货位选择如下(图2):

A类:

历史需求量较大,总价值较高,放于较靠近出口办公区处的货位,便于作业:

B65Y53A41C23E15;

B类:

历史需求量一般,总价值一般,放于第二靠近办公区出口的货位:

F13I11Z9W7J5Q5H15;

C类:

历史需求量较小,总价值较低,放于最远距离的货位:

P5N4O4S4M3R2V2U2K2L1T2D2X2G0

通道

通道

通道

通道

讲台

月台

办公区

公务

员区

Y5

B5

A5

C5

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