人力资源部工作职能和考核标准Word文档下载推荐.doc

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A/0

生效日期

2013年01月01日

台山市恒达家居工艺制品有限公司

页次

第1页共3页

1.目的作用

1．1可作为人力资源部开展工作的规范依据。

1．2可作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据。

1．3可作为人力资源部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。

2.管理归口

公司总经理是人力资源部的上级直接领导。

人力资源部的工作直接对总经理负责。

3.直接下属部门

人事管理科，劳动工资科，考核培训科。

4.具体工作职能

4．1制定公司统一的劳动人事管理制度，根据公司发展战略制定公司人力资源的计划，提出机构高速和岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责工作。

4．2负责公司员工的招聘、录用、晋升、转岗、辞退等管理工作，负责公司中高级管理人才，以及专业技术人才的引进工作，办理员工劳动合同的签订、公司人事任免等各项工作。

4．3负责拟订公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。

4．4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各种事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。

4．5负责对员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。

4．6负责对员工劳动全同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统。

4．7制定公司基本考核制度，做好职称评定考核、工资评定考核、职位晋升评定考核、绩效奖励评定考核，重点做好干部的培养选拔方面的考核工作。

4．8与当地政府人事劳动等部门保持密切联系和良好关系，了解国家劳动用工的政策与法规信息，定期研究人才动向及相关策略，做好公司人才的储备工作。

4．9做好人事统计工作，及时向公司领导上报人事工资等统计报表。

负责公司员工人事关系、保险关系的转移以及户口上户联系等工作。

4．10完成总经理交办的其他工作任务。

5.工作考核标准（主要项目）

5．1能够坚决执行总经理下达和各项工作指令，并且圆满地完成。

5．2能够深入调查研究，加强与各职能部门的联系，按照经营工作的需要制定符合企业实际情况的劳动人事制度及各项计划方案。

5．3研究人才动向信息，关注人才储备工作，能为企业经营发展奠定了人才基础。

5．4能按照领导的要求做好人事档案管理工作、人事调动任免工作、招聘录用工作以及日常人事管理的各项工作。

5．5制定的劳动工资体系和报酬制度方案应符合公司特点，能体现出合理的分配原则，有利于调动员工的工作积极性。

5．6能够按照所规定的条例做好员工的劳保用品审核发放工作，深入现场抓好安全生产、劳动纪律、考勤管理等方面的工作。

5．7能够按照公司的经营管理和工作的需要量对员工进行各种类型的培训和教育活动，并且取得了实质性的效果。

5．8根据公司考核制度，按照公开、公平、公正的原则，完成公司在不同时期所布置的对员工的各项考核工作任务。

5．9日常工作管理有条理，各办公室整洁，工作秩序好、效率高。

5．10与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。

台山市恒达家居工艺制品有限公司

2013-01-01