中小企业文化建设存在的问题与对策Word格式.doc

中小企业文化建设存在的问题与对策Word格式.doc

《中小企业文化建设存在的问题与对策Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业文化建设存在的问题与对策Word格式.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

系别：

管理科学与工程系

湖南长沙

提交日期：

2011年5月

目录

摘要........................................................................1

1前言......................................................................2

2企业文化与企业发展之间的辩证关系

2.1从企业的层面上看....................................................3

2.2从企业员工个人层面上看...............................................4

3中小企业文化建设存在的问题.........................................5

3.1注重企业文化的形式而忽略了内涵

3.2将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实实践.........................6

3.3忽视了企业文化的创新和个性化........................................7

4中小企业文化建设的对策..........8

4.1企业文化的构建要以人为本............................................9

4.2企业文化要不断创新..................................................10

5结束语..................................................................9

参考文献.................................................................

致谢......................................................................13

作者：

指导老师：

罗琴

（湖南信息科学职业学院管理科学与工程系2008级工商企业管理，长沙410128）

摘要：

近年来，经济发展非常迅速，企业文化建设在企业的发展过程中正起着越来越重要的作用。

因此，认真分析我国中小企业文化建设存在的问题及企业文化在发展中的现实困境，探讨中小企业文化建设的对策已经成为研究企业经济理论的重要组成部分。

关键词：

中小企业；

企业文化建设；

问题；

困境；

对策

1前言

“企业文化”是一门新兴的交叉学科，几乎涵盖了管理科学、经济科学、行为科学、哲学、社会学、心理学、生理学等学科的内容，有他自身独特的价值观念、文化观念、理想信念、行为方式等。

若能全方位研究它、实施它，便可使企业全部精神力量和物流力量，最大限度的被激活起来，从而使企业能产生一种无形而巨大的潜在推动力，确保企业在市场竞争中，永远处于不败之地。

从对我国中小企业文化建设的现状分析来看，当前我国企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次，有些企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。

民营企业家多“出身草莽”，没有很高的文化程度，没受过很好的企业管理方面的培训和教育。

我国大多数企业成功大都是靠一两位创业者的杰出贡献，他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各方面，企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起重要作用，甚至可以左右企业文化发展方向。

企业文化是企业的世俗灵魂。

因此，要加强企业文化建设，就必须提升企业家的综合素质，培育和提升富有特色的民营企业价值观，深化以“人本管理”为核心内容的企业文化建设、全面推进企业CI体系构建和重视企业思想政治工作。

2企业文化与与企业发展之间的辩证关系

2.1从企业的层面上看

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。

企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。

企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。

其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。

所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

2.2从企业员工个人层面上看

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。

现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。

企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。

让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。

反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。

企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。

而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

3中小企业文化建设存在的问题

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

3.2将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3.3忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

4企业文化建设的对策

4.1企业文建要以人为本化的构

首先，发现并关注细节。

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。

比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。

我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。

只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

其次，立足于内部。

对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。

企业管理者通常认为：

企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。

其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。

企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。

这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。

好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

再次，走出口号，走向员工。

把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。

员工接受与否是企业文化形成的关键。

前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。

可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工企业文化，接受企业文化。

第四，融进员工的意识。

员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。

最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。

如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。

所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。

再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。

要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。

企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

第五，突出和依靠主体。

在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。

强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

突出和依靠主体