《营销策划学》经典案例教材Word文档格式.docx

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　　满就送：

主要可让“满就送”的优势继续发挥，使已购物的顾客发生重复购买行为，但要减小赠送幅度。

　　掏金大行动：

商场购鞋，现场掏金，掏多少，送多少，主要针对想购鞋的顾客，刺激其购买欲望。

返还现金，顾客看得见，此活动可考虑延续到春节，但每次掏金金额必须控制在6元以内，同时减小“满就送”的力度，以降低促销费用。

　　不转白不转：

该活动面向所有顾客，主要是降低顾客参与门槛，提高顾客参与活动的积极性，吸引人流，增加人气。

　　三、活动主题：

新年送礼三重奏

　　四、活动副标题：

满就送;

掏金大行动;

不转白不转　　

　　五、活动时间：

2001年12月13日——2002年1月14日

　　六、活动实施细则

（一）满就送

　　　　1、满200送100（60礼券+40茶券）

　　　　2、满400送200（60礼券+40茶券）

　　　　注：

①限送200

　　　　　　②凭购物小票领礼券

（二）掏金大行动

　　　　1、顾客凭本公司各连锁商场周五、周六、周日当日购物小票掏金，掏多少，送多少。

　　　　2、满200掏金1次，满400掏2次，限掏2次。

　　　　3、各分店均参与，掏金地点为延安路商场。

　　　　4、掏奖箱内放弹珠若干颗，掏中：

红弹珠:

1元，黑弹珠:

0.5元，其他颜色:

0.1元。

　　　　5、限单手掏金，如挤破掏金箱口或弹珠滑落，一律不计数。

　　　　6、掏完后，由工作人员在单据上填写金额。

　　　　7、凭单据和购物凭证领现金，领完后盖章“已掏金”。

　　　　8、每次掏金金额在7元以内。

　　（三）不转白不转

　　　　1、凭本公司各连锁商场周五、周六、周日当日购物小票满200元转一次，满400元转2次，限转2次。

　　　　2、转盘分五种颜色，红、橙、黄、绿、白，每种颜色对应一种礼品。

　　　　3、奖项越高，面积越小，获奖概率为百分之八十。

4、转盘静止后，指针指向的区块为其所得礼品。

　　　　5、当场发放礼品。

　　　　6、顾客得到奖品后，在购物凭证上盖“已转完”。

　　（四）活动流程

　　　　登记：

顾客将购物小票给工作人员，工作人员登记商品号码、支付金额；

　　　　转转盘：

顾客转动转盘，顾客可获得指针指示的礼品。

　　　　发放礼品：

工作人员发放相应礼品，并盖章；

　　　　掏金：

顾客凭购物凭证掏金；

　　　　发放现金：

工作人员发放现金，并盖章，交顾客签字。

　　七、媒体安排及发生费用

　　　　1、广告及促销费用：

　　　　A、报纸媒体：

　　101826.6元　　　　　B、POP及展板：

　2804元

　　　　C、海　报：

　　　1000元　　　　　　D、横　幅：

　　　2461.60元

　　　　E、赠送礼品：

　　14429元；

　　　　　F、赠送现金：

　　34222.70元；

　　　　G、合计：

　　　156743.9元

　　　　2、销售总额：

　　　　　计划销售总额：

6,000,000元

　　　　　实际销售总额：

7,520,000元

八、活动总结

（一）成功点

　　　　1、活动直接促进销售。

　　　　　主题促销活动促进销售主要有以下几种途径：

（1）增加人均购买量。

例：

一位五十几岁老年人12月15日购鞋后，掏了8.60元现金，12月16日又买了一双鞋，再掏两次，掏得10.20元现金。

（2）增加购买的人数。

通过口碑宣传，吸引更多消费者购买；

　　　　　　例：

一位20岁左右青年12月15日购物一次，16日带了一位朋友来购物。

　　　　（3）提高人均购买次数。

　　　　　　　例：

一中年顾客购物170余元，不具备参加活动的条件，又买了两双鞋垫，凑足200元，参加活动一次。

　　　　例：

三位青年买了四双鞋，参加了活动后，觉得好玩，又先后买了两双鞋。

　　　　2、现场气氛十分活跃，甚至于出现了多年来商场少有的排长队现象。

　　　　　　掏弹珠活动在杭城是第一家推出，有较强新颖性和趣味性，能调动顾客的参与热情。

活动现场，特别是12月15日和22日上午11：

00至下午5：

00，顾客排起了长龙，这边“不转白不转”，那边“掏金大行动”，5名工作人员忙得不可开交，十分热闹，顾客大都比较兴奋，特别是顾客在把手伸进掏金箱后的心情特别好，恨不得把弹珠全部抓上来。

掏的现金虽然不多，但掏金吸引力特别大，有的顾客为了四五元钱而排了一个多小时的队。

（二）存在的不足：

　　　　　1、活动现场气氛不够热烈。

除了面积不大的活动海报外，没有其他的宣传品，不能营造出强烈的促销气氛。

如果能增加一块大的背景板，再在促销台前悬挂活动主题横幅，效果可能会更好。

　　　　　2、主题促销活动广告信息到达率不高。

虽然有吊旗、横幅和巨幅，并且在快报、钱报和早报上都投放了广告，但还是有不少顾客不知道促销活动，因为现在顾客要接受的广告信息太多，信息间干扰太多，不可能接受所有信息。

如果能制作一种主题活动的印刷品，摆放在收银台或促销台，既让顾客知道促销信息，也可让顾客把信息传播给周围的人群，提高信息的传播面，可使促销效果更好。

　　　　　3、活动地点设在延安路商场，在其他连锁商场购物的顾客参加活动必须赶到延安路商场，很不方便，部分顾客出现不满情绪，使活动产生了负面影响。

应该采取什么方式弥补，让负面影响最小，是以后主题促销活动必须解决的问题。

　　　　　4、活动时间太长，让工作人员感觉很累，同时随着时间的延长，对消费者的刺激也逐渐减弱。

兴趣降低，因此，以后的商场主题促销活动时间不应太长，以半个月为宜，最多3周。

　　（三）相关数据

　　　　　1、掏金大行动，赠送现金平均为4.96元。

　　　　　　此次主题促销活动，总共掏金6893次，赠送现金34222.70元，平均为4.96元/次，在预算之中。

　　　　　2、不转白不转活动，平均赠送礼品每人2.09元。

　　　　　3、共有6893人次参加，赠送礼品5943份，得奖概率为86%，平均赠送礼品每人2.09元。

　　（四）各周情况分析

　　　　　1、第一周（12月14-16日）：

人流量最大，销售情况最好，一则天气好，因为前几周一直下雨；

二则天气进入严冬，不少顾客为加强保暖而购鞋。

　　　　　2、第二周（12月21-23日）：

22日冬至，人流量不大，主要是不少人去扫墓，下午3：

00以后开始生意较好。

　　　　　3、第三周（1月1-6日）：

元旦，1日生意最好，出现排长队参加促销活动的现象，出现第二次消费高潮，既有前几天购物的消费者来参加活动的，也有节日购物的消费者。

此后几天消费出现低迷状态。

　　　　　4、第四周（1月11-13日）：

人流最少，消费进入低潮。

　　　　　5、销售情况分析表：

参照前段时间的日销量和周销量以及去年同期同一连锁商场的销售额。

二、营销策划案例分析

杭州某连锁商场委托营销咨询公司，策划了2001年12月的新年送礼三重奏活动，使当月销售额达到了750万。

该策划全案目的明确，调查充分，抓住了消费者的求新心理，成效显著，希望能对大家有所启迪。

三、思考、讨论、训练

　　　　1、分析该策划方案能取得显著成效的原因。

　　　　2、如何使该策划方案更完善？

TCL手机营销策划案

人们长期仰视的IBM、戴尔、康柏等国际巨擘，从创业到实现年销售额10亿美金，最少也用了5至8年，而TCL移动通信3年不到，就在手机行业超越西门子、三星等众多世界500强企业，自2002年以来，每年销售额以平均10倍的速度增长。

TCL移动通讯是如何踏上飞速发展之路的呢？

　　3年来，TCL移动通信在依托自身研发、设计、生产优势的同时，在营销策划、广告传播领域，高起点大范围整合优势社会资源，经过严格的招标和苛刻的筛选，TCL移动通信选择了大禹伟业广告有限公司为其全国广告总代理。

（一）品牌突破——“中国手机新形象”

　　大禹伟业为TCL移动通信完成的第一项策划，就是成功打造“中国手机新形象”。

　　2001年7月，TCL移动通信和大禹伟业从品牌战略的高度，根据自身长期的品牌规划、运作经验，利用广泛的社会关系资源，策划由金喜善与张艺谋合作完成TCL手机广告大片。

　　金喜善是当红国际影星，而身为国际知名导演张艺谋，已经八年未接拍商业广告。

大禹伟业仅用三天，就圆满促成双方合作。

7月29日，大禹伟业在北京中国大饭店承办了“金喜善出任TCL手机品牌形象代言人、张艺谋执导TCL手机新形象广告大片”新闻发布会。

在各主流媒体竞相追踪报道中，TCL手机广告在中央电视台黄金时段隆重登场，整个过程不到20天的时间。

“中国手机新形象”首发叫阵洋品牌，金喜善清纯、高雅的知识型、现代型东方女性银幕形象和张艺谋简洁流畅的创意手法，准确演绎了新款时尚、档次齐全的TCL手机，使之一夜之间风靡神州大地，让国人耳目一新。

　　两年来，随着一场场营销战役的展开，金喜善作为TCL手机品牌形象代言人，出访北京、上海、广州、西安、武汉、成都、重庆……每到一地都引发巨大轰动。

舆论关注，新闻追踪，媒体聚焦，消费者趋之若鹜，其强烈的震撼力、感染力和亲和力为常规广告宣传无法比拟。

大禹伟业在全国城乡精心发布户外广告，金喜善携TCL手机走进千家万户和亿万消费者的心灵，为TCL全球首款钻石手机及其它各款手机陆续上市热销打下了坚实的基础。

（二）资源整合——“百家广告代理联盟”

　　当金喜善以1000万元人民币身价签约，广告大餐刚起炉灶之际，TCL移动通信和大禹伟业便不约而同把目光投向整合行销传播。

　　作为移动通信领域起步仅2年多的小字辈，面对国内外众多强大的对手，TCL确定了“以速度冲击规模、以智慧创造差异、以全球化整合资源”的竞争策略。

如何与产品研发和产业化发展同步，规模化开展整合行销传播，成为横在TCL移动通信面前的当务之急。

大禹伟业紧密结合TCL手机销售状况，策划实施了又一创新之举——建立TCL移动通信全国广告营销代理服务联盟。

　　大禹伟业首先组织专家学者，以现代营销思想及广告传播理论为标准，制订了科学的招评标方案，随即在全国各省市主流媒体上发布招标公告。

一石激起千层浪，3000多家广告公司竞相应标，经评标委员会认真评标，每地区选取4家广告公司，它们分别在当地电视、报纸、户外、活动方面占有优势，最终确定120家中标二级广告代理。

整个公开招标及定标活动引起社会广泛关注，TCL移动通信再次成为营销界、广告界