《企业战略管理》05章Word下载.docx

《企业战略管理》05章Word下载.docx

《《企业战略管理》05章Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理》05章Word下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

A、稳定

B、紧缩

C、撤退

D、集中

2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是

A、兼并战略

B、前向一体化战略

C、后向一体化战略

D、横向一体化战略

3、波音与麦道的合并属于

A、前向一体化

B、后向一体化

C、纵向一体化

D、横向一体化

4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略

A、全面经营

B、新市场

C、相关多元化

D、不相关多元化

5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

A、相关的

B、被约束的

C、一体化的

D、有效的

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有

A、规模经济效应带来的成本降低

B、范围经济效应带来的差异化

C、复制商业模式带来的快速扩张

D、减少竞争对手，控制产业竞争。

E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。

2、纵向一体化的优点主要有

A、形成规模经济

B、建立进入壁垒

C、促进专用资产投资

D、改善运营效率

E、提高产品质量

3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型

A、技术相关多元化

B、市场相关多元化

C、密切相关多元化

D、中等相关多元化

E、国际相关多元化

4、企业多元化战略选择的影响因素主要有

A、宏观原因

B、产业原因

C、竞争需要

D、资源的利用和共享

E、价值判断

5、采用多元化战略的弊端主要有

A、管理难度大

B、引起竞争对手的反击

C、投入与产出不匹配

D、分散企业的资源

E、分散风险的作用有限

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。

正确

错误

2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。

3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。

窗体底端

恭喜，交卷操作成功完成！

你本次进行的《企业战略管理》第05章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。

若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。

测试结果如下：

·

1.1[单选][对]作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

1.2[单选][对]生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是

1.3[单选][对]波音与麦道的合并属于

1.4[单选][对]公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略

1.5[单选][对]经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

2.1[多选][对]水平整合能够提高企业效益的原因主要有

2.2[多选][对]纵向一体化的优点主要有

2.3[多选][对]相关多元化可以进一步划分为（）等类型

2.4[多选][对]企业多元化战略选择的影响因素主要有

2.5[多选][对]采用多元化战略的弊端主要有

3.1[判断][对]企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。

3.2[判断][对]即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。

3.3[判断][对]多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

3.4[判断][对]与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

3.5[判断][对]多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。