5项目范围管理PPT格式课件下载.ppt

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编制范围管理计划,范围管理计划用以描述项目团队如何定义项目范围，如何制定详细的范围说明书，如何定义和编制工作分解结构以及如何验证和控制范围。

范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导，包括：

1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程2、从详细的项目范围说明书创建WBS的过程3、详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程4、一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的过程。

例题1,不是项目范围管理计划的作用A。

指导如何进行范围定义B。

指导如何制作WBSC。

指导如何进行范围变更D。

指导如何进行质量检查,例题2,编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围，如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚的描述，这份文档是？

A。

合同的工作分解结构B。

项目绩效报告C。

项目计划D。

范围管理计划,范围定义,项目范围说明书包括：

可交付成果和其他必要开展的工作项目目标（成果性目标和约束性目标）成果性目标：

满足客户要求的产品，服务，即一系列可交付物约束性目标：

满足成果目标所需要的CQT。

指导开发计划的制定确定项目范围边界验收准则和时机，确定验收产品的过程和原则与范围相关的项目假设条件和约束因素,范围定义,项目可交付成果的形成过程1、干系人分析确定功能2、产品分析确定方案3、成本收益分析确定质量等级。

项目范围说明书,详细说明项目主要目标、可交付成果及必须开展工作：

项目目标：

项目可交付成果产品范围说明书：

产品验收准则项目要求说明书：

项目制约因素项目边界：

项目假设,例题1,在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要A。

进行时间估算和成本估算B。

执行WBSC。

对WBS给予确认并对此达成共识D。

编制绩效报告,例题2,描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

SOWB。

配置管理计划C。

详细的范围说明书D。

工作分解结构,工作分解结构WBS,将项目可交付成果细分为更小、更易管理的单元，以精确确定项目边界WBS中的工作是项目工作，没有列入的，不是项目工作WBS是所有项目计划于实施的基础；

制作WBS的方法,主要包括：

自上而下分解法；

模板法项目管理软件（Project）,制定WBS,将可交付成果经过细分后得到的一种层次结构，说明了项目所能组成部分与项目交付成果之间的关系WBS展示形式：

树状和层状分解后的WBS并非是唯一的。

WBS的作用（重点）提高成本，时间和资源估算的准确性确定绩效测量和控制的基线把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去，与项目组织进行整合。

制定WBS,分解步骤识别可交付成果确定分解方式细分工作包核实分解分配WBS编码WBS编码：

是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。

分解注意事项：

团队参与确定工作包只能出现一次工作包只能1个人负责，多个人参与不能以一个人的完成作为衡量标准项目的实施代价随着WBS编码的下移而增加WBS的局限：

不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系与WBS相关的集中分解结构组织分解结构OBS，风险分解结构RBS，资源分解结构RBS,工作细目/工作包,是WBS最底层的可交付成果，可分配给另一位项目经理计划或执行，或组织外分包或采购，可进一步分解为活动。

WBS细分的详尽程度，根据项目的管理需要确定。

活动是WBS中工作包的下级单元，由工作包分解产生，是项目过程实施中最下级的工作单元，需要占用时间，耗费资源。

工作分解结构词汇表/WBS词典,是WBS各组成部分内容的详细说明书，包括帐户编码、工作说明书，工作细目的描述，估算基础以及其他计划信息。

如：

进度日期，成本预算和人员配备等。

滚动式规则：

由于远期工作可能无法清晰人事，无法细化，因此，强调项目管理是一个逐步细化的过程，可能需要先进行近期的规划工作，然后逐步推进远期规划，以减少工作的风险。

例题1,不是创建工作分解结构的目标A。

提高成本、时间和资源估算的准确度B。

定义绩效测量和控制的基线C。

编制一个范围管理计划D。

促使责任分工明确,例题2,不属于制定WBS过程的功能A。

为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B。

定义绩效考核和控制基准C。

形成清晰的职责任命D。

建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络,例题3,工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具，下面的一般不会基于工作分解结构WBS来获得A。

时间、进度和成本B。

管理协调和组织安排C。

决策的风险和影响D。

工作的质量,例题4,下面是范围变更的基准A。

工作分解结构B。

网络图C。

甘特图D。

资源平衡,例题5,工作包是A。

WBS中工作的最小度量单位B。

一项具有特殊标准的任务C。

一项必要的汇报工作D。

一项可分包给若干单位的任务,有关的范围概念,范围定义：

制定详细的范围说明书的过程；

范围规划：

制定项目范围管理计划的过程；

范围核实：

验收已完成可交付成果的过程；

针对项目范围进行控制的过程；

范围基准：

范围说明书，WBS和WBS词典；

范围管理计划：

确定、核实和管控范围的文件工作说明书：

对产品、服务或成果的文字说明,例题,项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的A。

工具B。

技术C。

成果D。

输入,例题,项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以作为衡量标准A。

项目管理计划、产品需求B。

范围说明书、WBSC。

范围基线，范围定义D。

合同，工作说明书,例题,小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果，刚进行的过程是A。

范围确认B。

质量保证C。

绩效报告D。

质量控制,范围核实和质量控制的区别,范围核实是对已完成的项目范围和可交付成果正式验收的过程，确认是否符合要求，在阶段和项目结束时进行，关注结果的可接受性。

质量控制关注可交付成果的质量要求，关注结果的正确性。

例题,范围确认和质量控制关注的分别是A.可接受性，正确性B.正确性，可接受性C.可接受性，质量D.质量，正确性,例题,如果产品范围做了变更，下一步应该调整A。

项目范围B。

进度表C。

SOWD。

质量基准,例题,项目范围变更控制，包括A。

一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B。

一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更，控制变更，审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C。

审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件，跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D。

用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。

项目范围管理原则,1、杜绝范围蔓延：

蔓延：

应客户要求，被动扩大项目范围；

2、不要镀金镀金膜：

在范围定义/WBS以外，主动增加额外工作。