A911公司员工薪酬管理研究研究Word下载.doc

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指导教师

2010年月日

中文摘要

薪酬管理已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。

随着人们各方面生活水平的提高，薪酬管理专家、学者开始探讨如何尊重和满足员工的其他需要，极大的调动员工的积极性的课题，也丰富了现代企业的薪酬管理的内涵。

目前，我国许多企业的薪酬制度不适合企业经营和劳动力市场的发展。

薪酬管理的内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大改进，但受传统薪酬管理的影响，我国在薪酬管理上仍遇到大量问题，找出揭露问题，分析问题，在分析过程要纠正偏差，修正其中的错误，正确的有益于企业的健康快速发展。

本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策，对管理进行产生极为广泛的影响。

管理学环境也中环境因素也是复杂多变的，企业薪酬也随着管理实践的也向前快速发展，影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格变迁，也丰富了多彩的管理方法和技术体现出理论的精髓。

基于薪酬理论，结合指标权重的确定方法—DELPHI法（专家评定法）的预测步骤及层次分析法（AHP法）的发展历程和确定权重的方法步骤的理论综述，重点运用层次分析法，以A911公司为对象结合公司薪酬管理现状。

论文对国内外薪酬管理理论进行了深入的研究，对A91公司目前的薪酬管理现状进行了分析。

采用文献查阅、实地调研等方法对目前该公司的薪酬管理进行研究。

关键词：

薪酬管理薪酬制度发展战略层次分析法

Abstract

Salarymanagementhasbecomeanationalenterprisehumanresourcesmanagementisanimportantpartofthecompetitivepowerofenterpriseshavegreatinfluence.Aspeoplelivingstandardtoimproveeveryaspectofthesalaryadministration,experts,scholarsbegantoexplorehowtorespectandmeettheneedsofotheremployees,arousetheenthusiasmoftheemployeesofthetopic,alsoaboundedthemodernenterprisesalarymanagementconnotation.Atpresent,manyenterprisescompensationsystemforenterprisemanagementandlabormarketdevelopment.Salarymanagementcontentandmodeofmanagement,managementmethodsareobtainedverybigimprovement,butthetraditionalsalarymanagementinChina,theinfluenceofthesalaryadministrationstillencounterproblems,findoutproblems,problemanalysisrevealedthatintheprocessofanalysistocorrectanerrorcorrection,thebenefitofenterprise,righthealthydevelopment.

Basedonthebasictheoryofsalarymanagement,analysestheenterprise'

ssalarymanagement,theexistingproblemsandreasons,aimingattheseproblems,andputsforwardtherelatedcountermeasurestocontroltheeffectproducedveryextensive.Managementenvironmentofenvironmentalfactorsiscomplex,theenterprisesalarywithmanagementpracticeandfastdevelopment,theinfluenceonenterprise'

ssalarymanagementbasicconceptandbasicstyle,richandcolorfulchangemanagementmethodandtechniquereflectstheessenceoftheory.

Basedonthetheoryofsalary,combinedwiththeindexweightmethodtodeterminethemethodofDELPHI-（expertevaluationmethodofforecastingstepsandanalytichierarchyprocess（AHP）todeterminetheweightsofthedevelopmentprocessandthemethodsandstepsofthetheory,usingAHPtoA911companyforobjectaccordingtothecurrentsalarymanagement.

Papersonsalarymanagementtheory,andmakesathoroughstudyonA91companyatpresent,emolumentmanagementisanalyzed.Usingliterature,investigationmethodsforthemanagementofthecompany.

Keywords:

SalarymanagementSalarysystemDevelopmentstrategyAnalytichierarchyprocess（ahp）

目录

摘要…………………………………………………………………2

Abstract………………………………………………………………3

第一章绪论…………………………………………………………7

1.1研究背景……………………………………………………7

1.2研究目的与意义………………………………………7

1.2.1研究目的………………………………………………7

1.2.2研究意义…………………………………………………7

1.3研究的主要内容和思路………………………………………8

第二章薪酬管理相关理论综述………………………………9

2.1人力资源管理的产生与发展………………………………9

2.1.1人力资源管理发展阶段………………………………9

2.1.2人力资源管理现状……………………………………9

2.2薪酬管理理论综述……………………………………………10

2.2.1薪酬管理的概念…………………………………………10

2.2.2薪酬管理历史发展阶段………………………………10

2.2.3薪酬管理的国内理论综述…………………………11

2.2.4薪酬管理的发展趋势………………………………12

2.3指标体系权重设置方法……………………………………13

第三章A911公司的薪酬管理…………………………………15

3.1A911公司的薪酬管理制度的发展…………………………15

3.2A911公司薪酬管理现状分析………………………………16

结束语……………………………………………………………………18

参考文献………………………………………………………………19

致谢………………………………………………………………………20

正文

第一章绪论

1.1研究背景

薪酬是一种人力成本的支出。

而今，薪酬已成为企业的人力资本投资。

对员工而言，通过工作获得薪酬不仅仅是简单的数量上的对个人所付出劳动的货币酬劳，而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严实现及自我价值的一个载体。

人力资本的管理强调以人才为中心，发展人才个性，利用人力资源去实现组织目标。

薪酬的实质是企业对员工贡献的报偿，体现的是人才的市场价值。

传统的薪酬管理理念不足以满足现代高素质员工对工作生活量的追求。

如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。

由于我国加入世界贸易组织，经济不断全球化，始A911公司在软件业走向世界，经后发展过程中也提出更高的要求，我们必须用新的观念来认识软件企业改革的目标和方向，真正建立与现代企业制度相适应的现代企业薪酬管理体制。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

A911公司是以外包、金融、系统集成的IT软件企业，公司职工近2000人，拥有资产近40亿元。

在国内是较为有影响力的品牌有网页防篡改，核高基等重大项目是软件行业的领头羊。

但是现在该公司员工薪酬管理体系不是很明确，缺乏系统性，薪酬管理体系有待于进一步的完善，本文以A911公司为例，利用薪酬管理的理论和方法，分析A911公司员工薪酬管理问题，提出适合本公司员工薪酬管理的设计方案和思路。

1.2.2研究意义

随着知识经济的快速发展，人力资源也逐渐成为企业的战略资源。

无论在哪个管理层上，员工的薪酬始终是关键的一部分。

一个企业如果没有一个好的薪酬体系就不会在人力方面的取得优势，所以薪酬管理在企业人力资源中发挥不可替代的作用。

薪酬是员工职业的原始动力，是生存的物质源泉，是社会地位表达形式，使员工和企业紧紧联系在一起。

所以人力资源管理的改革，不以薪酬创新为保障，都是很难成功的。

所以，员工的薪酬管理是企业管理的重要内容，对于保障员工切身利益，加大员工的积极性，促进企业快速发展和经营效益的提高，都有很大的意义。

在我国有很多企业存没有很好形成自有的薪酬体系，不能体现出蘑酬对员工的激励和约束作用，潜力没有得到更好的挖掘，不会真正吸引人才，致使员工流量性大，不能保证企业长期员工的稳定，缺乏可持续发展动力。

企业人力管理的关键内容，建议公平的薪酬制度能有效激发员工的积极性与主动性，让员工实现组织的目标，提升组织的效益，而且能在人才竞争激烈的知识经济下吸引和保留素质良好有竞争力的员工队伍。

薪酬管理根据对员