蔬菜App创业企划书Word文档下载推荐.docx

蔬菜App创业企划书Word文档下载推荐.docx

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正所谓：

实惠的价格，高质量的产品，必能立足于社会。

我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为向导，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为。

而我国的居民生活质量也将一步步的提高，励精图治，必有作为！

第一章执行概要

社会在进步，人类在进步，人们在生活品质的要求也是越来越高，食品方面成为了重点。

并且随着网络的飞速发展，购物软件应运而生。

于是我们策划了一款类似于淘宝的“购菜”软件，足不出户，便能乐享其成。

该项目由×

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带领实行，每个人都细致划分了任务，成员之间团结合作，互相帮助，给予鼓励，共同构思总结完成策划，规划了项目的投资资金估算，后续收入估算以及负债的计算方面的财务分析。

策划分为六个章节。

第一章概述了整个项目的内容，让阅读者可以很直接的了解整个项目。

第二章是产品与服务，介绍产品特点和产品使用方法，产品性能以及售后服务。

第三章是市场分析，对市场背景、前景，优势，风险，竞争进行了细致分析，。

第四章是商业模式及战略，分为商业模式，客户选择，盈利模式和核心竞争。

第五章是营销管理，分为产品策略，定价策略，渠道策略，促销策略，广告策略和团队建设及管理。

财务分析分为三个方面。

一、投资资金为办工电脑，送货汽车，办公桌椅等固定资产，和预付房租，办公维修，流动资金等流动资产。

二、后续收入估算了一到三年每一年除成本、开销和税收的纯收入，精确而细致。

三、负债方面详细归纳出还款时间和本利数值。

财务分析方面制定了详细的表格，所有的支出，收入可以让人清晰，明确的了解。

第二章产品与服务

2.1产品与使用

2.1.1产品

蔬菜App是一款类似于淘宝的“购菜”软件，足不出户“乐享其成”。

是一款及时、方便、智能的应用。

2.1.2使用方法

1.打开一些应用市场.搜索蔬菜App软件，进行下载。

2.按照提示安装完成之后，按“操作”键选择“账号设置”输入你的手机号码，点击“获取验证码”之后输入验证码、账号密码、保存、登录。

3.登录成功之后，只需要去个人中心里面选择“设置”在选择“我的收货地址”根据提示填入自己的真实地址就可以了。

接下来你就可以去“菜园”购菜，购瓜果了！

4.在选好自己所喜欢的蔬菜之后可以点击“购买”，在下方还会提示你数量，斤数等计量。

在选择好这些之后，你就可以选择时间区域，我们会在规定时间送达你家中。

在这下面还有加急，以备你的不时之需。

在之后就要选择付款方式了，你可以根据自己的需求来选择所适合自己的付款方式，有银联、支付宝、微信和货到付款。

我们会近最大努力保证按时送到你的手中。

2.2产品性能

本产品作为购菜软件APP，简单方便易上手。

支付方式多样，性能稳定，以便适现都市快节奏生活。

2.3产品优势

的

2.4价值评估

★使用该产品后，使上班还要下班给孩子做饭的人节约去菜市场买菜的时间，我们会根据你的要求给你搭配食谱，让你做出健康营养的美食。

可以使更多的人放慢生活节奏，只需要几分钟。

★普通农户无法找到好的销路，使用我们产品可以很好地解决这个问题。

★该项目推广后，还可以使勤俭节约更好的体现，在家做饭，吃不完的可以第二次吃。

2.5用户反馈

时效性:

在面临交通天气还有人力所造成的时间延误

稳定性:

网络流量过大照成的拥堵，卡顿。

其他因素

2.6应用前景

面对我国得巨大人口基数，每个人都有可能成为该产品的使用者。

★网络正改变我们的生活，改变我们的生活方式。

蔬菜是生活的必需品，需求量大。

★信息延误所照成的滞销。

★都市节奏快，生活压力大。

很多人不会做饭，越来越多的人喜欢在家做饭。

★蔬菜价格偏高，健康成为人们关注的目标

★市场上还未出现该产品，适应性强。

蔬菜走向网络化销售在这信息化的世界只是时间问题，我们做的只是提前。

2.7未来规划

未来公司的产品线将形成以蔬菜APP为核心，健康饮食，快捷食材采购为侧重点，以纵向深度开发和横向联系开发为主的模式，打造中国蔬菜购物的另一品牌。

第三章市场分析

3.1市场环境背景及前景

随着市场经济竞争的加剧和社会的进步，人们生活节奏加快，生活水平提高，时间观念越来越强。

简化事物、方便消费，都是人们所希望的；

同时随着科技的进步，人们对健康的生活方式越来越向往。

因此，我们有了蔬菜app建立的条件及想法。

在app上，你可以依据自己的喜好来选择你所需的食材而无需进入商店或食材市场，节约了时间和人力成本。

同时，我们还会依据客户的生活习惯和身体情况推荐健康饮食搭配，创造健康的饮食生活。

同时，我们的app成功的解决了供货商与采购商之间消息不同步的问题，防止了“豆你玩，蒜你狠”等市场情况的出现，也解决了大面积食材滞销问题，减少了因市场情况造成的浪费现象。

面对超市和酒店等经营方，他们可以直接通过app采购，成功的降低了采购的难度，节约了人力成本；

同时，我们可以依据其所在区域（城市）及面对的常有客户人群做出推荐采购表，避免了因过分采购造成的损失及浪费，也避免了类似于“僵尸肉”等过期有毒食材的出现。

同一居民住宅区的消费者还可以通过app团购消费，降低消费成本，客户还可借此加强与周边邻居的交流，建立信任感。

我们的app将饮食生活与网络相结合，适应了社会的需求与发展方向，有良好的发展前景。

3.2市场优势分析

3.2.1解决滞销，规避非法大规模囤货：

如果采用普通的销售方式，大量蔬菜必须要集中上市，蔬菜供应量大幅增加，导致蔬菜出现滞销情况，而我们的app，让供应商与采购商直接进行联系，供应一致，不会出现滞销情况，避免了浪费；

也规避了不法分子利用市场大规模囤货导致的“蒜你狠”等现象。

3.2.2方便快捷：

我们的app可以使人们足不出户，只需动动手指，随时随地享受送货上门的服务。

让大家感到一种快捷、方便的购买蔬菜模式。

3.2.3健康饮食，科学采购：

a我们可以根据个人爱好，身体情况推荐健康的饮食搭配，提高饮食生活。

b依据酒店或超市所在区域（城市）及面对的常有客户人群提供科学的采购表，减少过分或不足采购的情况，提高采购效率，降低人力成本。

c团购食材是目前市场上没有的食材采购模式，邻居间共同购买食材，相互配合，降低浪费，节约成本。

3.3风险及竞争分析与对策

3.3.1我们的运营在时效上，食材保质上，运输上因为天气，交通等客观条件很容易受到影响，造成客户的不满意。

为此，我们应当多方位建设发货点，联系多方位供货商，与各个交通公司合作以保证我们的时效性，解决运输难题，保证食材的新鲜性；

同时引入研发食材保质技术，保证食材的完整性，避免在运输过程中的损坏。

3.3.2我们app的建立直接影响了原有批发商的利益，打破了固有的模式，我们将面临原有市场的打压和排挤。

为此，我们应当全方位与各方面经销商合作，保证市场的稳定，同时大力发展我们的特色和优势——方便，健康，互联网；

以达到进入市场的目的。

3.3.3发展到后期我们将会面临很多的“模仿者”，从人力，财力等各方面对我们的市场进行抢占。

为此，我们要大力保证技术的保密，不流失；

管理模式的严谨，运营模式的先进，各方面合作的紧密，以保证市场不被抢占。

3.3.4在app的建设上我们将会面临被黑系统，系统的不稳定，app的“爆炸”，偷盗系统等问题；

在运输上我们会面临因天气，交通等原因造成的不准时，食材长时间的放置的变质，食材的不完整等问题。

为此我们将聘请专业技术人才建立并适时维护app保证系统稳定，技术保密；

多方位建立发货点，多方位与交通公司、供货商合作保证发货及时，引入研发运输过程中的食材保护技术保证食材的完整性。

3.3.5由于此项目是新型项目，在管理方面无经验可以借鉴，会有很多的不足之处，甚至会导致崩盘。

为此我们应当多学习同类行业的管理模式，在运行中，不断地发现不足，并加以改进，对基层员工加以培训，保证服务态度。

3.3.6初期建立时，在资金上容易出现不足和分块不合理的情况，导致无法运行。

为此我们应当尽力融资，诚信向银行申请创业贷款，保证资金充足，聘请专业会计师核算资金，综合实际情况使用资金，以保证资金的合理使用。

3.4政府政策应对及适应

政府大力支持大学生创业，对大学生创业有极大的保护，于我们是一大优势。

在政府大力支持创新型创业的大环境下，我们的新型行业有极优的发展条件。

在运行过程中，我们应当适时关心政策，适应政策，利用政策发展。

第四章商业模式及战略

4.1商业模式

B2B模式：

学习淘宝、天猫等，利用互联网的发展趋势，将互联网与食材购买相结合的运营方式。

4.2客户选择

家庭主妇、厨师、酒店、超市

4.3盈利模式

主要以中间商的运营模式赚取运送费用、服务费用、平台提供费用。

4.4核心竞争能力

方便快捷的食材购买模式，科学健康的食材搭配方案，酒店、超市的科学采购方案，团购食材的新奇。

第五章营销管理

5.1产品策略

5.1.1产品组合策略：

在市场原有的基础上，提供网络团购食材、推荐健康的食谱、市场配送服务。

5.2定价策略

5.2.1普通蔬菜，食材按照市场定价而定，依据市场形势作出微调。

5.2.2特殊蔬菜，食材做特殊定价：

a需要特殊配送食材的在蔬菜原有价格上增加0.6%的价格。

b特殊菜种或要求特定地点货物在蔬菜原有价格上收取运费。

c要求特殊处理的蔬菜配送在原有价格上增收人工处理费用。

5.3渠道策略

5.3.1销售分比：

酒店、超市类大型商家40%个体人群35%其他25%

5.3.2渠道管理：

不断发展新渠道，保证供货渠道的稳定性，增加供货渠道选择性。

同时作为中间商，我们根据送货量给予相应的提成。

送货过程中为某些酒店、超市打广告，赚取相应的报酬。

5.4促销策略

5.4.1促销活动：

a.单笔送货量达到一定额度，减少当笔相应的服务费用。

b.老顾客介绍新顾客，可免费送货服务一次。

c.节假日为亲人没在家、没在身边的老人、小孩免费做饭一次。

d.在网上下单超过一定笔数，赠送小礼品。

5.4.2公关活动：

a.制作宣传册或宣传单，介绍我们的信息和招聘计划，推广app。

b.发放纪念品：

特殊节假日，下单附送礼品，作为宣传物品。

c.公益项目：

每笔订单抽取0.5%捐助偏远山区，紧缺水地区。

5.5广告策略

5.5.1广告目标：

让多数小区内家庭主妇、各个超市、酒店了解、信任这项服务

5.5.2广告策略：

预运营期:

宣传及介绍app；

运营期：

加强宣传，及时培训；

5.5.3广告创意：

制作精美宣传单、宣传册；

使用专用送货车，专用送货员服装；

利用各大合作商（酒店，超市）代为宣传。

5.6团队建设及管理

依据团队中各成员性格、能力明确分工，实行责任明