乱了头绪的经理人页.ppt

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乱了头绪的经理人-时间管理与授权,小活动,请每一位准备以下内容希望从本课程中学到哪些知识和技能？

你梦寐以求过什么样的生活？

时间：

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分析一个人使用时间的情况-分析他的工作并寻找完成工作要点易行而又系统的方法。

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2、您认为什么样的工作是最难以计划和安排的？

为什么？

3、在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的？

4、以下是时间管理方面存在的典型问题，您在多大程度上符合这些特征？

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（1）-毁灭,请观察：

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（2）-重生,请观察：

您认为在自我管理方面应注意哪些要点？

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2、我能否在完成单个任务的同时解决许多其他问题？

3、完成哪些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的整体目标做出最大贡献？

4、完成哪些任务能使我获得（短期或长期的）最大实惠，得到上司的表扬和其他人的认可？

5、哪些任务一旦完不成，会产生负面作用：

如生气、责备、干扰等等？

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假如你是公司的销售经理，现在正是一天的开始。

浏览当天的行事历后，你将如何安排当天的工作日程，请简要说明。

乱了头绪的经理人Theunorganizedmanager,哪件事情先做？

一、邀总经理共进午餐（1-1.5hrs）二、拟订下一年度媒体广告预算（2-3days）三、处理积压过多的公文（1-1.5hrs）四、与物流经理讨论工作衔接问题（4hrs）五、处理急待回复的若干信件（1hrs）六、浏览桌上堆积如山的专业杂志（0.5hr）七、为下个月的业务会议准备口头报告（2hrs）八、据传某产品最近一批货的质量有问题（1hr）九、回复政策主管官员来电，讨论此事（0.5hr）十、参加下午2点召开的主管会议，但议题不明（1hr）,乱了头绪的经理人Theunorganizedmanager,确定处理工作任务的先后顺序,工作的重要程度（重要的工作需要安排足够的时间处理）工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）,根据：

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站起来：

把握好时间：

把握好谈话内容：

态度要友善要做到：

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如果派他，他能胜任吗？

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