财务管理路径Word文档下载推荐.docx

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具体到财务管理上怎么落实这一要求？

　　而在当时，财务管理评价工作方面的规范性文件，只有财政部颁布的《会计基础工作规范》等，那时流行的是会计基础工作达标。

国华电力参加的会计达标都能达到90多分。

“但这只是会计基础工作，涉及到真正的企业财务管理内容比较有限。

”国华电力副总会计师杨文静这样认为。

　　20XX年开始的电力行业大发展，向市场融资、会计信息披露与现代公司治理理念等的实施都对企业财务管理的内涵和外延提出了全新的要求。

　　怎样提升财务管理水平，做到财务工作与生产经营业务高度协

　　调，为企业决策提供信息支撑？

20XX年，国华电力和德勤管理咨询公司合作，在国内首次将美国卡内基－梅隆大学软件工程研究院开发的软件过程能力成熟度模型——CMM

　　（CapacityMaturityModel）引入财务管理能力评价体系，成功开发出财务能力模型（FCM），并于20XX年开始在公司试运行。

“这个模型把我们公司的各个环节的财务管理工作进行了定性和定量。

”杨文静解释说。

为了最大限度地细化财务管理，该模型按照财务管理工作的主要职能将财务管理工作划分为财务会计、管理会计、财务管理、财务信息系统、内部控制及财务管理组织等6个关键过程域；

关键过程域进一步细分为会计核算、预算管理、管理报告、资金管理、税务管理、财务信息系统（FMIS）、内部控制、财务制度、财务机构、人员及发展等10个关键实务；

以及46个财务会计工作流程、130个财务会计工作子流程以及若干项财务管理活动。

　　“这样，该模型就覆盖了财务管理工作的全部内容，为财务管理提供了一个全面的标准化框架体系，为短时间内财务管理模式的移植和复制提供了可能。

”杨文静自信和从容溢于言表。

　　模型中的每个关键过程域及其关键实务都会根据企业当前的发展战略和管理重点而被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。

同时，模型还提出了对于各项财务管理工作的评价标准。

这些标准充分考虑了国

　　际和国内财务管理工作的先进经验和最佳实务，公司可以按照评价标准对于各下属单位的财务管理工作进行从低到高6个级别的考核与评价。

　　对于新建或并购的新业务，在管理模式等方面往往沿袭原企业的模式，或受到财务人员原有习惯的影响，可能会与现有公司管理模式存在矛盾或冲突。

如果不能在短时间内解决新业务管理融合问题，特别是财务管理的融合，不仅不利于协同效应的发挥，而且可能影响公司经营目标的实现。

财务能力模型（FCM）为企业提供了一套标准化的财务管理框架体系，综合了企业财务管理的理念和模式，新业务能够按照财务能力模型（FCM）的框架体系清晰地掌握财务管理的主要内容，并对比每项关键实务开展财务管理活动，潜移默化之中贯彻企业的管理文化和理念。

　　“怎么干”一目了然

　　该模型还对财务管理分为6个成熟度级别，并对其主要特征进行了定性描述。

“这样一来，公司各个年度的财务管理水平以及努力方向就一目了然。

”杨文静说。

　　模型还针对10个关键实务下的主要业务活动设计了明确的评价指标，并运用平衡记分卡原理从价值基础、客户角度、内部运营及持续发展4个维度提出明确的评价标准，详细描述了每一业务活动应达到的标准，对每一过程进行标准化控制，不仅提高了财务管理

　　工作评价的操作性，而且为各个岗位财务人员的具体工作提供了明确的指导。

　　过去一个业务骨干调离，财务工作就会受到不同程度的影响。

而该模型严格的过程控制和标准文档，使得管理过程更加透明化，一个人调离了，另一个人只要参照文档和标准就能接过来继续干。

杨文静举例说，关键实务之一的“税务管理”在业务操作流程中明确了“开业、变更、注销等各类涉及税务变更的事项都按时办理税务登记手续”，“月末编制《纳税调整工作底稿》”，“根据纳税报表的要求审批签字”、“发票领购后与《发票领购簿》记载的种类、数量、字轨号码核对无误”等具体业务操作。

对于缺乏相关经验的财务人员，细化的活动评价标准为其提供了具体的工作指导，便于其快速掌握工作方法，并根据实际情况随时进行业务自查，不断提高财务管理水平。

　　实施效果令人期待

　　“5年的实际运作表明，模型对我们公司财务管理水平的提升、财务管理和生产经营业务工作的融合，起到了很大的作用。

”这个模型运行5年来，国华电力的各项财务管理工作取得了实质性的效果。

20XX年由德勤管理（上海）咨询公司做的财务管理评价结果表明，国华电力的财务管理成熟度已经由原来的初始级提高到20XX年的规范级。

“这就意味着我们公司已经建立了财务管理体系框架，明确了财务机构建设、财务与管理会计规范、资金管理、成本管理

　　的方向，注重梳理流程与文档资料（交易信息）的管理,并开始关注企业资源计划信息系统的应用。

”杨文静兴奋地说。

　　20XX年在电力全行业亏损的情况下，国华电力全年利润达到30亿元。

“这一业绩的取得，应该说，财务能力模型（FCM）提供了重要的支撑。

”杨文静认为。

　　成本管控的具体业绩也检验了财务能力模型实施的效果：

20XX年，国华电力所属及控股单位与年初经营目标相比，可比成本降低超过3.5亿元，其中：

通过优化工艺流程，降低生产消耗，共节约6812万元，通过加强技术改造，提高设备运营能力，降低设备能耗，共节约1985万元，通过自主维修维护，开展修旧利废，节约维修费用近910万元，通过优化工程设计，基建期电厂降低基建投资成本共节约6347万元，通过内部对标、修编定额等措施节约差旅、办公、会议、招待等管理支出，共节约14260万元。

同时，积极与银行沟通协调，有效利用各种金融产品，节约财务费用逾2亿元。

　　“从20XX年的评价结果来看，10项关键实务和20XX年相比较，都有了显著的提高，我们的终极目标就是向国际最佳实践看齐。

”杨文静总结说。

篇二：

财务管理创新的一般路径探索

　　摘要：

企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。

归纳财务管理进步的一般规律，包括：

财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部；

管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人；

管理的手段从手工到应用各种工具，等等。

由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。

?

　　关键词：

财务管理；

管理创新；

创新路径?

　　一、引言?

　　管理科学的进步具有一般规律性，掌握这些规律，对于企业实现管理创新具有重要的意义。

　　管理创新一般被区分为两种类型：

一种是应用型创新；

一种是原发型创新。

前者是指企业新采用一种已有的理论与方法；

后者是指企业新创立一种理论与方法。

无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。

对一般规律性的把握，有助于企业找到管理创新的路径。

笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述，为企业财务管理创新提供了一般的路径。

因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。

如果企业进入了这样一个特定的背景，有了这样一种特定的创新的需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。

　　二、财务管理对象的演进?

　　财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的，从有形的资本到无形的资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本，还有不确定性带来的风险资本。

总之，财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合，并由企业内部扩展到企业外部，对象的内涵越来越丰富，不断扩大，新的对象不断出现。

随着战略管理的发展，财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本。

（一）从单一要素到多要素?

　　财务管理是随着筹集资金的出现而产生的，大约在15-16世纪，起初的职能只是筹集资金和简单的分配，所以那时财务管理的对象是那些筹集到的资金——用来购买设备和原料的货币。

　　到了19世纪末，工业革命的成功、生产技术的改进和工商业的发展，促进了企业规模的

　　扩大，股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式，引起资金需要量的增加，筹资作为企业日常管理工作的一部分，在企业的运营中越来越重要。

1897年，美国财务学者格林（green）出版的《公司财务》中阐述了企业中的筹资问题，提出了资金成本这一概念。

随着金融市场的兴起，筹资方式增多，发行股票和债券成为企业主要的筹资渠道，金融中介如投资银行、保险公司、商业银行及信托投资公司，成为企业筹资的主要对象，于是股票、债券作为虚拟资本在这一时期也成为财务管理的对象，并在会计账簿中出现。

这样，财务管理的对象从资金扩展到虚拟资金（股票和债券）。

　　二战以后，投资管理成为财务管理的重点，建立了一系列的投资分析评价的指标，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等，财务管理同时也向这些指标转移。

　　在今天这样一个充满不确定因素的时代，信息为财务管理带来很多方便，财务管理无论是在投资、筹资环节，还是在利润分配环节，都需要大量的有关信息。

财务信息业成为财务管理对象之一。

另外由于企业受信息传播速度加快、媒体空间扩大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升，而高新技术产业的高风险性特点，使企业的投资风险不断增加。

而企业要想在现代竞争激烈的社会中生存，不得不投资于高新技术，于是企业在做财务决策时，把风险资本也作为财务管理的对象，并成为越来越重要的因素，美国风险投资协会（nvca）曾对风险投资这样表述“风险资本是新兴的、迅速发展的、蕴藏着巨大潜力的一种企业的权益性投资”。

（二）从企业内部到企业外部?

　　19世纪20年代以前，财务管理只有筹集资金的职能，管理的对象也就是企业筹集到的资金和盈利之后要分配的资金。

世界经济大危机的爆发，导致经济普遍不景气，有的公司甚至面临倒闭，投资者利益严重受损，政府开始对企业进行监管，于是财务管理也随之转向了内部控制，财务管理的对象也从那些虚拟资本扩展到企业日常运营所需的生产资料和资本。

另外由于管理会计在这一时期从财务会计中分离出来，对生产成本的控制也成了财务管理的重点。

企业内部资金的耗费和会计中的一些资产类账户引起财务管理者的重视，企业实物资产成为财务管理的重点。

这时由于经济环境的限制，财务管理的对象只局限于企业内部的资金、生产资料，等等。

　　然而在投资管理时期，财务管理中资金的运用被分为两部分：

企业内部的资金运用和企业外部资金的运用——投资。

企业对外投资，是为了获得更多收益，于是用来衡量收益的资金报酬率这一概念在这一时期出现，艾荣菲莎（irvingfisher，1867-1947）在19世纪末提出的资金时间价值在这一时期备受关注。

这样，资本的耗费从内部扩展到外部，企业资本的

　　流动延伸到企业外部，财务管理的对象从企业内部运用的资本扩大到企业外部投资对象运用的资本。

　　进入20世纪80年代后，财务管理进入跨国财务管理阶段，由于高新技术的发展，电子计算机的出现，企业的经营更加复杂，尤其是通信技术的发展缩小企业间的距离，国际市场向企业敞开大门，跨国公司发展迅速，财务管理也随之变化，从管理本国资金发展到管理多国资金，投资、筹资都开始国际化，财务管理的对象也延伸到国外资金。

　　三、财务管理方法的演进?

　　财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管