高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度Word格式文档下载.docx
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副主任：
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成员：
项目经理部质量管理委员会是经理部质量管理的最高领导机构（详见质量管理组织机构图）。
五、质量管理
质量职责
5.1项目经理部质量职责
①负责管段内施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底；
②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；
保质、按期提供工程所需原材料；
③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、可控；
④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。
5.2项目经理部领导质量职责
项目经理质量职责
1总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保本单位全体人员理解和贯彻执行。
②对管段内工程质量向总经理负责。
③审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。
④主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。
⑤指挥、协调各施工单位有序、优质生产。
⑥经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。
⑦及时准确为各施工单位提供服务。
质量管理组织机构图
项目副经理质量职责
①协助项目经理做好工程质量管理工作。
②贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，参与制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。
③组织编制项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；
并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。
④按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理。
协助公司进行项目检查、鉴定和优质工程的申报。
⑤负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。
总工程师质量职责
①认真贯彻落实公司质量方针、目标，组织编制项目工程质量保证措施。
②严格项目工程的施工技术和工程质量管理，并对其工作质量负责。
③主持编制管段内重、难点工程施工组织设计，创优规划、技术方案、质量标准、工艺要求，并严格技术交底。
④组织推广和应用“四新技术”，主持关键工序技术攻关。
⑤对“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料”和施工技术负责。
⑥经常深入施工现场，检查、指导质量改进和工程创优活动。
副总工程师质量职责
①在项目总工程师的领导下，认真贯彻公司质量方针和质量目标，组织制定单（分）项工程的质量保证措施。
②加强项目部施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。
③严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。
④主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
⑤根据实施性施工组织设计编制旬、月作业计划和主要资源计划。
⑥严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负直接责任。
⑦完成项目总工程师临时委托完成的任务。
5.3项目经理部有关部门及管理人员、施工人员质量职责
工程部质量职责
①在项目总工程师领导下，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。
②审定一般施工技术方案，提出优化方案供总工程师决策。
③协助项目总工程师编制施工组织、创优规划、技术方案和质量标准。
④经常深入工地检查，指导各施工工点按“规范”、“验标”和施工技术方案施工，为其提供技术服务。
⑤严格按体系文件要求建立健全各类施工技术资料。
安质部质量职责
①开工前检查“人、机、料、法、环”情况，是否满足施工需要。
②施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。
③隐蔽工程检查。
一方面作好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，作好委检记录和签认记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。
④在经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面资料，并督促整改。
⑤经常深入工地，检查、指导施工现场施工质量，严格按“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。
机物部质量职责
①建立原材料分供方档案和评价资料，及时保质保量组织现场所需原材料。
②指导劳务公司按规定储存、管理、发放原材料。
③经常检查、收集、了解原材料使用情况，如有异常，及时分析原因，与供货方联系处理。
④根据工程结构、特点等情况，及时向公司提出经济实用，满足质量和工期要求的设备配置计划。
⑤合理组织设备进场布局。
⑥加强设备维修、保养，确保完好率和使用率。
⑦合理安排大修、二保、三保等工作，严禁设备带病作业。
试验室质量职责
①严格执行试验工作制度，按规定办事，用数据说话。
②对圬工、土工、原材料和半成品按规定取样，制作试件，进行试验鉴定，提供可靠数据。
③经常深入工地，指导混凝土、砂浆按配合比施工，保证质量，符合要求。
④根据现场实际，调整、优化配合比，确保水泥用量合理，混凝土质量优良。
质检工程师质量职责
①制订本单位、部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
②严格遵守文件和资料控制程序、质量记录控制程序，收集保管质量档案。
③按照不合格品的控制程序，由评审人员客观、公正地评审不合格品（项）。
④坚持原则，确保不合格品（项）不交付使用或转序。
⑤参与本单位质量事故及不合格工程分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
⑥组织开展质量管理培训，指导并参加QC小组活动。
⑦按照评审意见，组织对不合品（项）进行整改和验证。
机电工程师质量职责
①编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。
②落实公司下达的年度设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。
③掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。
④定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。
⑤建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。
⑥配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。
工程技术人员质量职责
①认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。
②负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件质量，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
③搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。
④编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。
⑤带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组活动。
内业工程师质量职责
①严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》，作本单位（部门）有关质量管理的文件和资料的管理工作，确保质量体系文件资料的完整性、适宜性和有效性。
②负责编制本单位（部门）受控质量文件资料清单和质量记录清单，并按照规定对受控文件资料进行跟踪控制。
③负责本单位（部门）质量体系文件登记、发放工作，作好发放记录。
④对受控和非受控文件分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件应有作废和保留两种标识。
⑤根据公司工程部发出的文件更改通知单，督促文件的使用者及时进行更改。
⑥将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定办理文件归档、借阅、报废、处理手续。
⑦按文件资料保密制度，作好保密工作
岗位工人质量职责
①严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
②出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自
检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。
③保证个人质量指标的完成。
④严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。
⑤努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。
六、质量教育
6.1经理部要加强对员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高职工严格执行“操作规程”的自觉性，牢固树立“质量第一”的思想。
6.2各级领导要充分认识所肩负的质量职责，树立“责任重如山、质量大于天”的质量观，要以确保工程质量来规范和约束管理行为，做到管理到位，措施到位。
6.3各级技术管理干部，要加强“规范、验标”的学习，加强技术资料的领悟，熟悉、掌握各种标准、规范，吃透设计图纸，确保技术方案准确、合理、及时。
6.4作业人员要加强学习，熟悉、掌握操作规程，积极参加岗位练兵、技术表演等活动，努力提高操作技能。
七、施工生产质量管理
7.1坚持图纸审核制。
对设计、施工图纸，严格复核、经总工或技术负责人签字后方能下发现场施工管理人员,执行签认制。
7.2严格技术交底制度。
对施组、创优规划、施工图纸，要坚决进行施工前层层技术交底，要交到工班和作业人员，必须全面领会，方予以施工,并要作好交底记录。
7.3坚持样板引路制度。
新上项目都要做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程质量的不断改进。
7.4严格施工挂牌制度。
大桥、大型挡护工程及涵洞等，施工现场必须设置明显的标牌，如安全警告、施工公告、工程平面图、职工守则、工程概况牌、墩位标志牌等。
7.5严格施工纪律。
坚持技术资料复核、报告、审批制，必须按图纸和“规范”施工，以“验标”为准则，坚决杜绝施工中的随意性和盲目性。
7.6坚持过程三检和质量否决制度。
严格实行自检、互检、交接检制度，坚决不准不合格分项、分部工程流入下道工序，严格质量一票否决制，发现质量不合格时，质检人员有权令其停工和返工重做，并按本文有关条款规定处罚。
7.7严格质量文件记录制。
测量及复核、图纸会审，技术交底，施工日志，隐检、试验、验标、工程照片、变更等质量记录是质量责任追溯的依据，记录应真实、详尽、规范、签认齐全。
7.8严格工程质量等级评定、审核制度。
分项、分部或单位工程完工后，要组织质检、技术等有关人员，按公路验标进行质量等级评定，以分析问题，总结经验、指导后续工程施工。
7.9实行分项工程动态管理制度。
各工程项目要建立分项工程动态卡，激励和约束责任人员对项目工程质量工作负责，严格执行工程质量终身制，确保可追溯性。
7.10开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的桩基础施工、墩柱、索塔、梁体施工、混凝土防开裂等关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
7.11坚持“预防为主，检验把关相结合”的原则，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定对原材料进行取样实验,合格才能施工;
对结构砼要及时检测其强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。
7.12加强信息沟通，按经理部规定及时填、报有关报表。
八、施工过程质量管理
项目经理部工序质量检查流程图
施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠
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