弱电工程施工组织方案文档格式.docx
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开工日期2014年8月1日，竣工日期2014年9月1日，施工总工期为30天。
1.3施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
序号
工程类别
人数
1
项目负责人
1人
2
现场工程负责人
3
调试安装
5人
第二章施工总体部署及布置
施工总体部署
本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：
第一部分：
箱体的安装；
所有线缆的敷设与测试；
第二部分：
所有系统设备的安装调试；
施工准备工作
施工前的准备工作
在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与
施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作
甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明
施工布置编制
1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；
2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。
施工用电
经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。
工程的主要特点
1、该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。
2、先进超前：
1）其它系统：
均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明
工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：
各种信息点的安装与测试；
各弱电系统设备的安装调试等。
1．各种线缆的敷设：
超五类网线：
应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。
各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
3．各种信息点的安装与测试：
超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：
网络设备调试、电话设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
2.6施工文档管理
1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
2.7施工物料管理
把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。
材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：
正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章主要工具设备计划
3.1安装施工主要工具设备
1、冲击手电钻2把
2、平击手电钻2把
3、照明电灯4套
4、电源地拖2套
5、电源插板4个
6、剪钳2把
7、尖嘴钳5把
8、老虎钳2把
9、一字镙丝批4把
10、十字镙丝批6把
11、界刀2把
12、打线器3把
13、双绞线压线钳2把
14、同轴线压线钳3把
3.2施工测量仪器配备情况
1、数字万用表1个
2、网络测试仪2套
3、光纤测试仪1套
以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
3.3设备安装调试设备配备情况
1、笔记本电脑1台
第四章施工进度计划
在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
第五章材料供应计划
5.1施工材料供应计划
1、主要材料使用计划表（根据具体情况确定）
（1）网络系统：
项目编码
项目名称
计量单位
工程数量
030212001001
电气配管
M
030212001002
030212001003
4
030212001004
5
030212002001
线槽
台
6
030202001001
终端设备
7
030212003002
电气配线
8
0311********
落地式机柜、机架
架
9
0312********
局域网交换机
10
030204031001
小电器
11
网络调试及运行
系统
（2）校园广播系统：
m
030212003001
扩声系统设备
背景音乐系统设备
背景音乐系统
台系统
（2）校园广播（室内）系统：
台
（3）有线电视系统：
传输网络设备
个
分配网络设备
（4）监控系统：
设备名称
产品型号
数量
单位
交换机
26
辅助材料
套
视频线
SYV-75-5
米
电源线
RVV2*1.5
阻燃管
4分
6分
同轴电缆型号SYV-75-5
100m
护套线型号RVV
半硬质阻燃管暗敷设口径40mm以内
第六章工程质量保证措施
1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经甲方批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。
第七章安全施工保证措施
1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。
在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。
平时要加强安全教育和安全检查。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：
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