高级企业培训师岗位职务描述PPT文件格式下载.ppt

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00实操考试时间:

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00,岗位职务描述,主讲：

周山虎湖南省人力资源专家委员会,企业培训师（高级）职业资格培训,一、高级企业培训师工作要求,能力要求,1能审定岗位描述文件2能帮助员工进行职业生涯规划设计,相关知识,1岗位职务描述方案审定方法2职业生涯设计的意义与方法,第一节岗位职务描述文件的审核,一、岗位再设置1、定义岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。

2、原因企业组织的发展需要；

现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求。

第一节岗位职务描述文件的审核,3、岗位再设置的综合因素岗位再设置的基本因素环境因素组织内部因素非正式组织因素,第一节岗位职务描述文件的审核,二、岗位再设置的基本思路1、岗位轮换式2、工作内容扩大化3、工作内容丰富化,第一节岗位职务描述文件的审核,三、企业再造工程1、含义：

企业或组织中的管理人员应该一切从头开始，对于目前用来进行价值创造和运作的程序方法（指岗位的设置）重新加以考虑和设计，告诫那些落后于时代的东西。

2、原因a.经济发展和科技进步对企业组织形式提出了前所未有的新要求。

b.职业分类的新发展对企业的组织形式也提出了新的要求。

第一节岗位职务描述文件的审核,3、关键要素a.一个企业或组织的独特优势。

b.对企业或组织的核心生产过程进行评估。

c.进行横向的组织设计。

第一节岗位职务描述文件的审核,四、岗位职务描述方案的审核原则1、实用性原则。

2、个性化原则3、专家行为原则4、科学性原则5、动态管理原则6、结构是否合理,第一节岗位职务描述文件的审核,五、审核报告的撰写方法1、报告文稿要客观、实事求是2、方案内容、文件结构及其表述等给出客观定位3、给出一个总体的评价意见,第一节岗位职务描述文件的审核,第二节职业生涯规划工作,一、含义是指企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。

第二节职业生涯规划工作,二、与职业培训的关系职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段，员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业培训工作的目标。

第二节职业生涯规划工作,二、职业生涯设计注意的问题1、正确认识企业。

2、正确认识自己的工作岗位。

3、正确认识自我,第二节职业生涯规划工作,三、把握好开展职业生涯规划工作的要点a、明确开展职业生涯规划的根本目的b、做好职业生涯规划分析工作c、开展职业生涯规划工作要实现三个结合d、要注意工作的客观性、科学性,第二节职业生涯规划工作,四、撰写职业生涯规划书a、个人信息部分b、个人情况分析部分个人兴趣及爱好、个人能力分析、人格特征分析c、改进措施部分d、职业生涯规划建议部分,