物流学课程库存策略实验Word文档格式.doc

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通过敏感度分析了解总成本与服务水平、最大库存量、平均库存量等参数之间的关系。

三．实验方法

本次实验方法主要应用仿真软件（LOGWARE）来分析和演示不同库存策略。

四．实验题目

教材P313案列分析

采用下列措施来降低库存水平：

１.更快地传输订单；

２.要求供应商使用更快运输方式；

３.降低预测误差；

４.牺牲一定的客服水平；

五．实验结果及分析

（一）、库存方案选择

1．原始库存方案

库

存

策

略

成

本

$

再订货点策略

定期盘点策略

购买成本

556912

运输成本

持有成本

4425

订单处理成本

失销成本

安全成本

2535

3790

总成本

568297

569552

总投资

27821

32837

分析：

从上表中可以看出，采用再订货点策略总成本最低，原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。

所以，公司选择再订货点策略。

2．更快传输订单

方法：

公司购买一套价值约1500美元的电子设备，使订单传输时间缩短为几秒中，不过采购订单的成本从15美元涨到17美元。

操作方法

1、将Averageleadtime在原基础上统一减去0.4（原方案中订单传输采用邮寄方法，需要2天，新方法可以节省这2天的时间，2/5=0.4）

2、将Orderproc.cost统一改为17

实验结果：

4709

2314

3709

568644

570039

28077

33657

从上表可以看出，采用再订货点策略总成本最低。

原因是安全成本低，再订货点策略是当库存量降到再订货点以下时再订货补充库存，而定期盘点策略要求同一时间对多种产品的库存水平进行核查，从而联合订货，这样有的商品由于未达到经济库存量会造成安全成本上升。

与公司的原始方案比较，原始方案的总成本低于缩短订单传输时间后的方案。

原因是：

采用高科技的设备传输订单，虽然缩短了订单传输的时间，但是增加了订单处理成本和采购订单的成本。

3．供应商使用更快的运输方式

公司与联合包裹服务公司签订特殊协议，可以保证到美国各地的递送服务在2天时间之内完成。

这将对运距在600英里以上的货物产生影响，产品价格会增加5%。

操作方法：

由于与联合包裹服务公司合作，所有货物递送服务在2天以内完成，假设每种商品的递送时间均为2天，因此订货的平均提前期为：

准备订单2天+邮寄2天+送货2天+供货商履行订单5天=11天。

将所有产品的Averageleadtime修改为2.2，同时将运距为600英里以上的货物即产品14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的单价变为原来的1.05倍。

574071

4479

2500

3803

585529

586832

27903

33113

与公司的原始方案比较，原始方案的总成本低于缩短货物运输时间后的方案。

与联合包裹服务公司合作后将近半数的产品由于运距远而造成单价上涨，这样使商品的购买成本、库存的持有成本和订单处理成本增加，此外与联合包裹服务公司合作，公司还需付给运输公司另一笔钱作为运输费用。

4．降低预测误差

公司购买价值50000美元的新型预测软件，使预测误差降低30%。

Std.dev.Ofdemand参数每一产品都变为原来的70%

1776

2653

567538

568415

24780

28291

与公司的原始方案比较，降低预测误差后的总成本低于原始方案。

降低预测误差后使公司的补给率和周转率提高，安全成本降低，总成本降低。

5．牺牲客服水平

Serviceindex改为0.96

2159

3228

567921

568990

26321

30694

与公司的原始方案比较，降低客服后的总成本低于原始方案。

降低客服水平后使公司降低订货周期中的供给水平和订货满足率，安全成本降低，总成本降低。

6．综合方案

1、将Orderproc.cost统一改为17

2、由于采用电子设备订单传输时间缩短为几秒，与联合包裹服务公司合作，所有货物递送服务在2天以内完成，因此订货的平均提前期为：

准备订单2天送货2天+供货商履行订单5天=9天。

将所有产品的Averageleadtime修改为1.8，将14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的单价变为原来的1.05倍。

3、牺牲克服水平：

4、降低预测误差：

Std.dev.Ofdemand参数每一产品都变为原来的70%

4765

1349

2215

584950

585816

24452

27918

与公司的原始方案比较，原始方案总成本低于综合方案。

综合方案同时缩短订单传输时间、货物运送时间、降低预测误差和牺牲客服水平造成了商品购买成本、库存的持有成本、订单处理成本、安全成本的改变，总的来说总成本反而增加了，而且综合方案需要购买设备、联合运输公司，又产生一笔额外的成本，降低预测误差和牺牲客服水平会使公司信誉和形象受损，是一种得不偿失的手段。

库存方案的选择

方案

原始方案

缩短订单传送时间

缩短货物运输时间

降低预测误差

牺牲客服水平

综合方案

（美元）

结论：

从上表可以看出，降低预测误差可以使库存总成本最低。

（二）、敏感度分析

以原始方案的产品1为例。

1、对服务水平的总成本

当服务水平为93.62%时，产品1的总成本为36018.0美元，随着服务水平提高，总成本增加，类似于指数增长。

当服务水平趋近于1时，总成本趋近于无穷。

2、对平均存货的总成本

当平均存货为27.2%时，产品1的总成本为36018.0美元，随着平均存货率的增加，总成本增加，函数关系类似于正比例增长。

原因是存活率越高，增加了失销成本。

3、平均存货对最大水平

当再订货点为37.9%时产品1的平均存货水平为27.20%，随着再订货点提高，产品平均存货水平增加，函数关系类似于正比例增长。

4、对平均库存服务水平

当客服水平为93.62时，产品1的平均存货水平为27.20%，随着客服水平增加，平均存货水平上升，当客服水平趋近1时，平均存货水平趋近于无穷，原因是增加了失销成本。

函数关系类似指数增长。

六．总结与反思

通过本次实验，我学会了熟练应用LOGWARE软件中的INPOL模块来完成物流学中库存策略的选择与应用。

了解了库存策略中的再订货点策略和定期盘点策略，并掌握这两种策略下参数的意义及设置方法，了解了库存策略报告中包含的信息，通过对报告的分析对两种策略进行比较，了解不同策略的特点。

掌握了敏感度分析的意义与方法，学会分析总成本与服务水平、最大库存量、平均库存量等参数之间的关系。

总之，通过这次实验，是我提前了解了物流学中的库存策略方面的知识，为将来学习理论知识打下实践基础，也为今后处理类似案例提供实践依据。

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