工程总承包项目部各部门职能划分完整版.docx

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工程总承包项目部各部门职能划分完整版

编号：

TQC/K351

工程总承包项目部各部门职能划分完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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部门：

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工程总承包项目部各部门职能划分完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　工程总承包项目部各部门职能划分：

　　1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案的矛盾冲突。

　　4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、协作解决有关技术问题。

　　6、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　7、认真路项目计量工作，明确岗位职责：

（1）在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。

（2）保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

　　（3）保证在用计量器具的账、物、卡一致。

　　（4）按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。

　　（5）做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

　　（6）认真落实级配单工作，并监督施工操作人员做好材料计量后清洗工作。

　　8、做好工程试验、测验工作，并对分包单位进行管理。

（1）严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。

（2）在试验室的协助下，做好现场施工的配合比工作。

　　（3）发现质量问题应做记录，保持试件，并及时通知有关人员、试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

　　（4）对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验、操作记录。

　　（5）保证全部材料试验的资料可追溯性。

　　9、做好项目资料工作，落实岗位职责：

（1）在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。

（2）保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

　　（3）做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

　　（4）及时做好竣工项目的资料汇编工作。

　　10、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

　　工程：

　　1、按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　2、负责项目部《施工手册》等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　3、按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。

　　4、认真招待各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

　　5、坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量与安全的关系。

　　6、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾（负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作）。

　　7、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。

　　8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。

　　9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。

　　10、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

　　11、认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。

　　材料采购：

　　1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类材料设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签收后对供方的监督。

　　2、对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

　　3、对违约的供应商进行交涉并索赔。

　　4、记录、收集必要资料、凭证、台帐。

　　5、施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。

　　6、负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

　　机械设备：

　　1、严格执行公司《设备管理制度》并切实加以实现。

　　2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。

提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

　　3、施工现场使用的施工设备检测，必须有设备标识。

　　4、施工设备在投入前必须进行验证，并做好记录。

　　5、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

　　6、按照工程需要及时安排设备进场和退夯，大型设备的装、拆必须符合有关手续。

　　7、认真编制现场临时工程的施工方案，尤其临时用电的线路，配合设施合理科学，符合标准化管理要求。

　　质量：

　　1、对质量计划的实施进行检查、监督。

　　2、负责对进场物资的验收和标识。

　　3、负责检验和试验及相关文件的管理。

　　4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。

　　5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

　　6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。

　　7、监督分包商按照我司ISO9002要求实施质量管理。

　　安全：

　　1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

　　3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

　　5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

　　6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

　　7、进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

　　8、制止违章指

　　挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

　　9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。

　　10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。

　　预算：

　　1、按时统计汇报工程的质量情况及形象进度情况，按时填写有关报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

　　2、对各班组的原始记录进行业务指导。

　　3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

　　4、认真编制项目的施工图预算和施工预算。

　　5、做好项目成本事先控制计划，事后做好成本分析计算，为项目经理提供依据。

　　6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，并保管好经济文件工作。

　　7、负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续，对分包商的工程款进行核实和核对。

　　8、具体实施项目的合同管理，参与分包商和材料供应商的选择，对造价及报价的合理性负责。

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