软件需求分析培训PPT资料.ppt

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软件需求分析培训,福建邮科电信业务部2008年11月,目录,需求分析定义需求分析任务需求分析步骤现有文档存在问题,需求分析的定义,准确定义未来系统的目标，确定为了满足用户的需求系统需要做什么。

@#@用需求规格说明书规范的形式准确地表达用户的需求。

@#@,需求分析任务-解决系统“做什么”,描述软件的功能需求定义软件做什么（描述系统必须支持的功能、业务流程等）确定软件设计的约束和软件同其他系统之间的接口关系定义软件的其他有效性需求：

@#@非功能性需求定义系统工作时的特性（描述系统的性能目标、安全性要求等）,需求分析步骤,建议采用以下步骤形成软件需求：

@#@获取/分析用户需求编写需求文档需求评审编写需求规格说明书管理需求,获取分析用户需求-最重要的任务,用户需求存在多样性，复杂性的特点，因此需要思考的问题：

@#@如何正确获取用户需求？

@#@了解系统使用的用户类型-确定系统的整体目标和系统的工作范围对用户进行访谈和调研-通过交流了解用户想法对收集到的用户需求做进一步的分析和整理通过分析过滤用户真实需求,获取分析用户需求-原则,对于用户每个需求都要知道“为什么”，并判断用户提出的需求是否有充足的理由分析由用户需求衍生出的隐含需求，并识别用户没有明确提出来的隐含需求,编写用户需求文档,需求文档可以使用自然语言或形式化语言来描述，还可以添加图形的表述方式和模型表征的方式。

@#@需求文档应该包括用户的所有需求（功能性需求和非功能性需求）。

@#@,需求评审,需求分析人员以需求评审报告提交项目组的相关人员进行评审。

@#@大家共同确认是否真实地反映了用户的意图，是否可行。

@#@,需求评审-注意点,在需求评审过程中，需求人员须说明以下几点：

@#@明确标识出未确定的需求项（在需求分析初期往往有很多这样的待定项）使需求符合系统的整体目标保证需求项之间的一致性，解决需求项之间可能存在的冲突,编写需求规格说明书,用户和开发人员对于软件内容的描述，是以需求规格说明书作为基础的；@#@用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订。

@#@,管理需求,需求的变更是不可避免的，如何以可控的方式管理需求，对于项目的顺利进行有着重要的意义。

@#@当出现需求变更时，需要在项目组内部提交需求变更申请书，然后再大家讨论之后，进入详细的需求说明编写阶段。

@#@,现有文档存在的问题分析,