在2021年园林集团工作会上的讲话范文文档格式.docx

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　　01第一部分回顾与总结

　　“十三五”，是园林集团与各成员企业共同成长和发展的五年。

应运而生的园林集团，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，同心同德，同向而行，乘势而上实现了园林集团快速发展。

经过上下共同努力，我们在规模和效益上都取得了快速的、高质量的发展，向社会各界展示了园林风貌、园林智慧、园林力量、园林担当。

　　一是企业发展取得新成绩。

　　面对园林行业资质取消、跌宕起伏的市场，我们历年指标保持了两位数增长，连年在城建集团考核中名列A类企业的施工类前茅；

入选“全国城市园林绿化企业50强”第6名，金都公司和花木公司也连续两年入选，在全国近11万家园林绿化企业中占据50强三个席位；

组建前单体合同额最大为1.8亿元（2014年“雁栖湖生态发展示范区公园建设工程（第一标段）”），“十三五”期间，项目越做越多，单个项目体量越做越大，从怀柔的范崎路、沙坑治理1亿元级的体量到世园会达到3亿元级的体量。

最初超过1亿元的项目中标的时候，大家欢呼雀跃，在当时的环境下，对于园林绿化工程来讲，单个项目合同额超过1亿元，确实超乎我们的想象。

当然，这里面有几方面的因素促成，一方面是我们的能力、实力，另一方面是市场中推出大项目。

然后，我们再走到外埠去，那些大区域，项目越做越大。

到菏泽去6.4亿元，到北海8亿元。

当然还有古建公司前面做的濉溪的项目，也超过了5亿元。

这都是一路走过来，赢得的市场。

数据就摆在那里。

企业发展成果与职工共享，职工人均收入从8.81万元增长到17.98万元，实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。

　　二是融合发展进入高水平阶段。

　　园林集团组建后，企业“合体”固然重要，但更重要的是“合心”“合力”，融合发展成为头等大事。

一方面，我们坚持与城建集团对标对表，融合提升，加强企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务融合、企业文化融合；

另一方面，我们坚持通过服务四家成员企业，群策群力，在各种大战大考中统一思想，凝聚人心，实现握指成拳。

“一带一路”“世园会战”“绿心建设”“广场摆花新速度”等等，展现了园林人面对挑战不退缩，敢战敢拼敢赢。

这一幕幕，都体现在催人奋进之中，这就是融合的力量。

　　三是做强总部蓄积了财力。

　　加强战略引领，“十三五”规划评估，“十四五”规划编制完成。

对标先进企业，规范法人治理结构，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用充分发挥，集体决策，制定发布100多项规章制度，经营管理规范有效，总部管控能力不断提高。

园林集团工程总承包部营业收入从3001万元上升到4.3亿元，产值从4200万元上升到4亿元，新签合同额从5258万元上升到4.68亿元，收款从3001万元上升到4.2亿元，各项指标是“十三五”初期的近十倍，为园林集团下一步高质量发展积蓄了财力。

　　四是做大规模增强了影响力。

　　企业资产总额迈过50亿元门槛，复合增长率20.25%，与组建前相比翻了一番。

设计咨询板块营业收入突破1.6亿元，是组建前的三倍。

施工板块10亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面积突破4000万平米，养护业务已成为园林集团稳健发展的支柱之一；

古建修缮出色完成香山革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个鲁班奖，同时，抓牢市属公园古建修缮市场。

苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产值突破5000万元。

园林集团与各成员企业协同营销更加合理有序。

　　五是协同发展成效显现。

　　设计、施工、养护全产业链无缝衔接联动在千年守望林、世园会、绿心公园、温榆河公园、菏泽环堤公园等大项目中深化落地，协同发展竞争优势凸显。

保定、沁水、西安、广西等地的EPC项目，进行了有益尝试，为“园林+生态”转型升级奠定了基础。

　　六是创新发展注入业内领先新优势。

　　新增园林技术中心等创新载体3个。

花卉新品种、水生植物、大规格控根容器苗栽培、土壤改良技术等13项新技术新成果加快转化、应用、创效。

专利授权总数达143项，其中，发明专利5项，植物新品种权17项，实用新型专利74项，软件著作权46项。

主持、参与30余项国家、行业、地方标准的编制工作，14项国家重点研发计划课题，积极与高校院所合作，提升研发能力，为高质量发展新阶段注入新优势。

　　七是党的建设压舱稳舵。

　　面对前所未有的复杂局面，园林集团党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。

党的建设融入公司治理，党建引领为园林集团发展提供坚强保障；

企业核心价值理念“创新、激情、诚信、担当、感恩”深入人心，用我必胜、使命必达成为企业鲜明标志，文化引领增强企业软实力。

　　回顾和总结园林集团“十三五”期间走过的路，我们从2014年起步组建，2015年挂牌运营，2016年稳中求进，2017和2018年高速发展，2019年步入高质量发展轨道，2020年进入高质量发展新阶段。

　　02第二部分谋划与重点

　　总结，是为了统一思想，凝聚共识。

在认真总结“十三五”好的经验的基础上，谋划“十四五”，开好局，起好步。

　　一、关于“十四五”

　　“十四五”规划正在谋划之中。

城建集团“十四五”规划还没有正式定稿，正在征求意见之中。

因此，我在这里介绍的与“十四五”相关内容，以城建集团“十四五”规划最终成稿，下发时公布的数据为准。

　　发展思路：

立足首都国企职能定位，践行“四个中心”建设、做好“四个服务”，深度融入京津冀协同、雄安新区等国家战略，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，努力实现“企业强大、职工幸福”愿景。

　　发展目标：

“十四五”期间，要保持园林绿化行业的领先地位，努力实现由城市园林建设服务商向生态环境综合治理服务商转变。

　　“十四五”发展目标，更直观的是列出的各项经济指标，有合同额、营业收入、利润总额等三项。

详见下表。

　　这些指标是园林集团在研讨、研究的基础上，测算后上报到城建集团，同时，城建集团也给我们下发了城建园林板块的征求意见数据。

两相比较，还是有一定差距的。

虽然不是最终的数据，但据以往惯例，这个数据不太可能有大的变动。

　　从上表中的数据，可以看出，我们按照8%的增长率测算的合同额，刨去通胀率，没剩下多少，反映出我们的格局不够。

从城建集团给咱们初定的指标看，站得高，预测得远，目标宏大。

规划指标确定后，我们就要按照最终目标去努力。

其实，最终目标真要是定在那儿，也不是高不可攀的。

要实现这些目标，一定要有“策”。

就是要有对策，有应对的“章法”，不要再在数字上纠缠。

在座的都是园林集团的中坚力量，把这些数字给大家说说，主要是让大家脑子里面有这根“弦”，把它搁在心里。

下一步，园林集团的规划也要认真做好。

　　发展的根本遵循：

“稳中求进、守正创新、担当有为”。

　　二、关于2021年重点任务

　　年度重点任务，每年都如此，排在第一位的，一定是考核指标。

企业的首要任务就是发展。

当然，与首要任务同样重要的还有政治任务。

　　主要考核指标是：

合同额33亿元，产值32亿元，收入34亿元，利润7000万元，收款26亿元。

　　城建集团的要求是：

“城建园林要对标上市企业，紧抓美丽中国、乡村振兴机遇，提升全产业链拓展能力和水平，保持规模效益稳步提升。

发挥“祝福祖国”“金牌养护”名片效应，加速转化为市场优势。

创新商业模式，推动苗木专业化、养护品牌化、花卉品质化发展，做精做强绿色产业。

”

　　2021年主要工作，戚总在工作报告中已有详细安排，大家要以这个报告为基本遵循，照着报告去落实。

　　回顾、总结是为了肯定成绩，凝聚共识，找到差距，发现问题。

报告里面已列出了我们的问题，应该说，那些问题都是发展中的问题，都是成长中的“烦恼”。

企业飞速发展之后，必定会有这样那样的问题出现，再加上我们又是一个有这么长历史的企业，多年来，遗留下来的问题，不可能在一朝一夕就消化。

我说的这些重点工作，与问题是联系在一起的。

在此基础上，我重点再补充强调以下几点。

　　一是各单位要全面完成刚刚签订的责任书中列明的各项指标和要求。

　　今年经营业绩考核责任书中的指标，与以往不同。

围绕疏整促、压减事项，还有一些特殊的挂钩指标，针对这些指标的考核规则变化较大，大家回去之后，要认真研究考核责任书。

考核责任书，是一种责任，一份承诺。

对于多年遗留下来的历史问题，再难，也要千方百计想办法解决！

新官就得理旧账。

关键是要把握好机遇。

疏整促开展以来，咱们已经啃下了许多难啃的硬骨头，效果是好的。

　　二是结合今年的形势和特点，要高站位，讲政治，讲担当，识大体，顾大局，拿出切实可行办法，抓好下面三项工作。

　　一要在疫情防控常态化下，统筹安排、处理好防疫与经营生产的关系。

　　二要全力以赴完成好围绕中国共产党建党100周年展开的各种活动保障任务。

　　三要围绕冬奥筹备年的各种保障任务，必须高标准、高要求完成好。

　　以上三件大事，是今年与往年不同的特殊工作，各单位，要结合本单位实际，认真做好统筹落实，抓实抓细，未雨绸缪。

咱们是北京响当当的国企，得有国企的政治责任和政治担当。

　　三是进一步完善法人治理结构。

　　近来，由于人员退休、调离等等变动，部分单位法人治理结构不完善。

今年要重点围绕法人结构治理，加强党组织、董事会、监事会建设，补齐配强各单位董事、监事，理顺工作关系，合理统筹班子分工。

党组织、董事会、经理层、监事会要各司其职，各负其责，抓自己该抓的工作，干自己该干的事。

班子的分工、分责、分权，都属于完善法人治理结构的范畴。

要严格按照分工，明晰自身的法定职责，对分工范围内的事项要担当作为，行使所赋予的权利，承担相应的义务，做到责、权统一，促进企业健康发展。

　　四是资源优化整合。

　　这是“十三五”期间提出来，而我们做得不多的一项重要工作。

“十四五”期间要继续延续，把它做好，为上市做准备。

2021年要认真思考、研究如何加快资源优化整合的步伐。

　　五是抓基础管理。

　　近期，出现了一些新动向，基础管理短板日益显现，必须深入反思、检讨如何完善我们的生产组织模式。

这就要求我们必须在抓基础管理上下功夫，落实落细“四清晰一分明”（目标清晰、责任清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明）“四个不能变”（项目独立核算的原则、市场化配置资源的原则、责权利统一的原则、契约精神的原则不能变）。

无论是“目标清晰”“责任清晰”“过程清晰”，还是“结果清晰”，大家都在落实之中，但，深度和广度远远不够！

要结合实际，找准突破口，由易到难，由浅入深，一步一个脚印完善经营生产模式，大力探索项目管理模式变革，做有能力的承包商。

　　六是抓队伍建设，人才培养。

　　这是和前面说的“抓基础管理