试用期工作总结PPTPPT资料.ppt
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我是一个正直忠诚、勤奋求实的人,会不断追求人格的自我完善;
明显的特点是乐观自信、温和开朗、稳重宽厚,因此,我人际关系和谐,适应环境能力较强。
喜欢钻研,不断利用业余时间丰富各方面知识,正因为这些增强了我的实干精神和自我认知的能力,习惯事情或问题及早解决。
最大的满足感在于该做的事情顺利完成,以便有精力去关注其他,也就是追求感觉上的自我良好或优越感。
最大的缺点是缺乏掌控全局的能力,个性不够强势,暂不能独挡一面。
CompanyLogo,试用期岗位职责及达成结果,岗位职责1、组织、通知各个部门主管,组长开会,并做好会议记录。
2、负责收集,整理各部门,各小组的工作汇报,会议记录,跟踪各个小组会议记录中反馈的问题解决进程。
3、负责组织、按排各个部门,小组业务培训。
整理好培训文档。
4、负责各个部门,小组建立知识积累库。
作为公司技术积累、沉淀。
5、协助总监对研发中心日常工作管理。
试用期工作任务1、各小组早会记录的收集、整理与发送;
2、组织小组长进行技术分享,一周一次一人;
3、督促入职新员工签订培养计划、组织转正答辩、离职员工相关账号及权限的撤除;
4、wiki系统的日常管理;
5、部门采购申请、财务报销;
6、各类表格(纸质与电子版)的制定与管理;
7、团队建设,组织部门聚餐、活动.8、协助杨若辰KPI绩效考核;
9、熟悉公司的组织架构及业务流程;
10、协助行政部处理一些临时性事件;
11、完成总监临时安排事务,如组织员工进行部门内部培训等。
CompanyLogo,个人方面认识自身的工作性质,进入工作角色,在不断学习的过程中,某些缺陷得到了弥补,适应能力与人际交流能力等方面都有所加强。
达成结果,公司方面协助总监开展了相关工作,按期、保质保量的完成了每项工作任务,使所负责的大小事宜在有条不紊中顺利进行。
试用期岗位职责及达成结果,CompanyLogo,存在的不足及改进,学习缺乏专业性、深入性,对公司各平台的操作流程不够熟悉,不具备全面掌控相关工作的能力工作中时而出现盲目和被动,缺乏将工作分解和汇总的好方法,不足,思想解放程度不够,创新意识不强,改进加强学习,丰富业务知识;
提高创新意识,强化服务意识;
加强执行能力,转被动为主动;
刻苦专研,寻求解决问题最佳方式。
CompanyLogo,认清自己,处事有原则。
在工作中把握分寸,不越权,不越位,不缺位,做工作细致到位。
勇担重任,养成乐观精神,提高思考能力,注重团队合作,培养TechnicalSkills/HumanSkills。
耳聪目明,勤观察,搞好信息、决策、督查服务工作。
工作计划及未来职业规划,1,2,3,CompanyLogo,工作计划及未来职业规划,CompanyLogo,工作计划及未来职业规划,潜能的发挥,素质的提高,品质的生活,价值的实现,潜能发挥创造空间追求卓越,挑战极限,激发潜能才华展示,脱颖而出,个人努力工作,以价值最大化检验行为实现良好物质保障,丰富的精神生活公司实现价值最大化,提供物质基础,个人磨练意志,培养AQ、EQ、IQ不断努力,丰富知识,技能精湛参与公司提供培训,实现公司和个人价值最大化,CompanyLogo,对公司管理的建议,一、管理制度:
a.制度需严谨,不能朝令夕改;
b.考虑制度的合理性。
制度执行不是关键,关键是制度的制定,使之更加人性化,便于执行。
实现“人治”与“法治”的结合,即在“疑人不用,用人不疑”的基础上建立一套制度来规范和约束人们的行为。
二、建立有效的监督机制、考核机制,做到奖惩分明。
三、注重开发现有人员的价值,让人们90%沉在水面下未被开发的价值浮上水面。
四、构建领导人才储备库,控制公司的人才流失数量;
与此同时,也要有勇气当面纠正绩效不佳的员工,让不胜任的员工离开企业。
五、充分激励员工,提升员工士气。
具体做法:
工作有乐趣、报酬上能突破现状、被尊重、增加沟通机会.,CompanyLogo,对公司管理的建议,六、中层、高层领导者应该用自己的影响力去塑造“另一个具有影响力的人”。
七、在对人的价值有良好的态度组织中,公司如果有空缺的职位,不妨让那些有资格的人试着干一段时间,需要创造条件,让他在角色转换前即明了新角色的实际内容;
也可以给尝试提升的人一段时间,让他在这段时间里面体会自己的感受、满意、挫折,尝试之后让这位可能升迁者判断是继续干下去,还是回到原有的职位。
八、企业应该建立多种晋升梯子,避免使研究人员或是技术行人员成为主管级人物。
使用“假晋升”、“蔓藤式晋升”的手段剔除或隔离不胜任者,以此来维持整个组织的高效运转;
相反,对工作成绩突出的员工加以奖励不一定是靠晋升来实现,可以通过改善员工的工作环境品质,舒适度及内部陈设来提高员工的地位。
ThankYou!