4pdm实施Word下载.docx

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6.6.熟悉熟悉PDM实施的步骤实施的步骤PDM实施的总体原则，实施的总体原则，PDM实施的目标，实施的目标，PDM实施的步骤实施的步骤。

基本要求教学重点与难点教学重点与难点内容4.1PDM的基础工作的基础工作4.1.1CAD系统应用系统应用4.1.2CAPP系统应用系统应用4.1.3企业信息流程分析企业信息流程分析4.1.4数据归整数据归整4.2PDM的实施方案的实施方案4.2.1厂情规划厂情规划4.2.2系统选型分析系统选型分析4.2.3系统规划系统规划4.2.4技术监理技术监理1绪论绪论4.1PDM的基础工作4.1.1CAD系统应用一、硬件组成二、软件组成CAD系统的软件可分为系统软件、支撑软件和应用软件三个层次，它们之间的关系如图1-2所示。

三、PDM系统要求1.CAD作为PDM实施的基础条件，应达到下列要求：

2.应具有网络环境，这也是PDM实施的基础条件。

3.CAD系统软件已推广应用，并达到一定的水平。

4.CAD文件要能在PDM系统中浏览。

5.CAD系统软件中要有通用数据格式转换模块。

四、CAD系统选型CAD系统包括计算机硬件系统和CAD软件系统两大部分，计算机硬件部分的选型主要考虑：

系统功能包括计算机网络的配置，终端数量的考虑，工作站与微机的配备，内、外存容量的大小，图形显示与处理能力，输入/输出作业能力等。

系统的升级能力新安装的系统应能与原安装的计算机系统联网，同时要考虑计算机的升级。

系统的可靠性和可维护性可靠性是指在给定时间内，计算机系统中程序运行不出错的概率。

可维护性是指在纠正系统出现错误或故障以满足新的要求时，改变原系统的难易程度，一般包括纠错维护能力、适应性纠错能力和完善性维护能力。

性能价格比供应商情况CAD软件系统的选型应考虑：

1.企业的实际需求要根据企业的人员状况、设备状况进行选择，包括台套数、系统内模块的配置等要求。

若配置CAM系统则需要根据数控机床的配备情况以及企业的产品状况综合确定。

2.系统的开放性3.数据转换接口4.系统升级能力5.商家的技术支持6.产品档次的选择7.与硬件的配套性4.1.2CAPP系统应用一、CAPP系统描述按照工作原理和工艺生成的方式，CAPP系统可以分为派生式系统、创成式系统及综合式系统。

尽管CAPP系统的种类很多，但基本结构都离不开零件信息的输入、工艺决策、工艺数据/知识库、人机界面与工艺文件输出/编辑等五大部分。

二、PDM系统对CAPP系统的要求要既能保证原有CAPP系统的正常工作，也能满足PDM系统消息控制与管理的功能。

可以从以下方面考虑：

1.系统工作的方式上，两个软件系统信息交换主要依靠：

一是利用操作系统的剪贴板；

二是利用中间文件。

这里存在一个是文件级的传输还是数据级的传输问题，数据级的传输需要在数据格式上统一。

2.信息存贮方面，可以开发CAPP与PDM的接口模块，通过接口模块将CAPP系统的所有输入输出信息自动转换到该库中，利用数据作为两系统信息交互的媒介。

3.系统的操作平台要一致，要能同时运行两个系统，能实现系统动态链接与嵌入。

信息分类是把具有某种共同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

信息分类的基本原则是科学性、系统性、可延性、兼容性。

针对制造业企业的情况，可将企业中的信息分为：

设计图纸，包括产品设计、工装设计、包装设计等；

设计文件，包括产品开发过程中的一系统文件、数据、资料；

生产管理文件，包括生产管理、财务管理、人员管理、仓储管理等过程中需要的表格、资料等；

其他文件，包括产品销售过程中的宣传资料、信息反馈等。

根据信息的归属属性又可以将企业中的信息分为物化信息和非物化信息。

4.1.3企业信息流程分析二、企业中的信息流程1产品设计信息流程2工艺设计过程信息流程3制造过程信息流程4.1.4数据归整数据归整即根据PDM系统的统一要求，将企业中的各类数据进行规范化、标准化转换，并存放到PDM系统的电子仓库中。

一、数据归整的要求1制定数据归整的实施规范标准2企业现存信息的计算机化3数据格式的制定4后台数据库的统一二、数据归整方法1数据采集2建立各类企业标准3采用数据转换工具4.2PDM的实施方案4.2.1厂情规划PDM的实施原则是：

总体规划，分布实施。

在实施的范围上，应该以中心技术部门为核心，逐步扩散、辐射到其他部门，直到整个企业。

PDM实施的总体目标是：

清理企业所有与产品相关的工程数据在各部门的数据流，保证数据管理的有效性、完整性和一致性；

在此基础上，逐步建立起企业各部门并行工作的计算机网络环境，从而能快速、准确地为产品的制造提供产品设计方面的技术文件，总体提高产品设计开发效率，缩短产品制造所需的技术准备时间。

要达到这个总体目标，可按照下面两个阶段来进行，每个阶段的目标如下：

1.建立起完善的产品数据模型此阶段完成所有产品结构数据的自动识别和管理，建立起可供产品配置的产品结构参数化管理模式，能由产品结构数据组织起所有产品设计电子文档的管理。

同时，能支持产品明细数据从数据到工艺、生产管理、制造等部门的转换和传递，提高各种报表定义和自动生成功能。

2.应用PDM系统建立部门级的并行工作环境.推广实施PDM工程，完成系统的安装、培训、推广应用、技术服务等工作；

最后按照企业的工作流程和具体的工作任务，分别在各部门建立起支持产品数据共享和并行协同工作的环境，能完成部门级的电子化审批、更改控制、版本管理等功能。

具体目标可定位在以下几个方面：

1电子数据存取2设计信息/公用信息检索3数据组织/数据挖掘4工作过程控制二、计算机应用现状与PDM实施模式1企业中仅使用CAD系统2企业中实施了CAD/CAPP系统3企业中实施了CAX和ERP系统4.2.2系统选型分析一、分析步骤1对企业管理的规范化2对内容进行界定3提出分析报告二、分析内容分为对PDM产品的选择和PDM软件商的选择两类。

对产品的选择内容如下：

PDM的应用范围是企业级还是部门级最终用户的的组成、数量以及地理分布情况分析每一类用户所需要的PDM功能，以及哪些是主要功能，哪些是次要功能。

PDM产品的用户界面系统结构及其操作环境的要求与原有系统的接口与其他相关应用系统的集成系统管理工具和程序所管理数据的类型和数量要导入的数据类型和数量必须满足的企业标准和工业标准从以上分析内容可看出，对PDM进行需求分析包括功能分析、信息分析、过程分析、组织分析四方面。

选择良好的服务商PDM服务商的实施能力对PDM实施的进度和成功概率有很大程度的影响。

选择服务商时，应当考查PDM服务商是否具有实施PDM的技术服务能力，是否有一支强大的技术服务队伍，是否有实施PDM的经验。

选出家主要的实施PDM供应商，再选一家备用的供应商，以便主要供应商在实施过程中被解约时使用。

请供应商提供洋细的系统性能以及产品模块资料。

以及建立中长期需求的实施方法；

在通知其他厂商未被选中之前，先与入选的供应商议价：

将需求规格、供应商的方案设计以及演示程序的结果、所有的软件技术支持、供应商的保证等全部列入PDM设计规划书中。

当主要供应商无法满足企业的需求时，就使用备用供应商的资源。

如果PDM服务商同时又是PDM系统开发商，由于他们了解PDM系统的内核，在解决实施PDM时出现的程序问题时，可能会更深入彻底一些。

系统规划的任务是，在系统选择的基础上，根据PDM实施的特点，起草PDM系统实施规划书，确定实施的内容、实施的范围、实施的方法和实施的目标，具体安排人员组织、工作计划、时间进度、验收方式等实施过程中所遇到的一切事项和可能发生的问题，明确参与实施的各方面的责任、权限和任务，以确保PDM系统的顺利实施。

4.2.3系统规划一、PDM系统实施的特点1.涉及面广。

管理的不仅仅是设计部门、工艺部门的图文档信息，还与市场、服务等部门有关，它管理的是整个企业产品的整个生命周期。

2.信息工作量大。

管理的是产品整个生命周期内的全部数据，包括不同系统如CAD、CAPP、Word等生成的数据，将这些孤立、分散的数据变成相互关联的有机实体，需要做大量的分析整理工作。

3.调整管理模式。

PDM的实施将改变原有手工管理模式为企业级信息集成管理模式。

4.周期长，投入大。

PDM不同于一般的应用软件，不可能几个人经过几天或几周的培训就可以投入使用，实施PDM系统是一项大工程，目的是要使整个企业的数据正常有序的流动。

二、开发过程中的文档要求开发过程中的文档工作要做好。

1过程记录2PDM系统实施规划书3其他相关文件三、实施过程质控点设置在PDM实施的过程中设置相应的质控点，使系统在实施过程的每一个阶段进行相应的质量控制，以保证软件系统的正常实施和开发工作的顺利进行。

在PDM实施过程中一般需要经历需求调研、数据归整、客户化、工程运行、系统验收等五个阶段。

4.2.4技术监理一、技术监理的目的与要求目的：

提高PDM工程实施的管理水平；

提高PDM工程实施的技术含量；

提高PDM工程实施的质量；

规范了PDM系统的市场。

要求：

服务性、科学性、公正性。

二、技术监理的职责1.帮助企业进行PDM系统全局规划2.针对企业中的不同人员进行不同层次和不同重点内容的培训工作，全面提高企业人员的素质。

3.帮助寻找和确定PDM软件商4.实施过程中的现场监督与协调5.质量控制与验收三、技术监理与企业及软件商的关系技术监理与实施企业的关系主要表现为：

技术监理与实施企业是相互信任的对等关系；

工作性质上是委托和被委托的关系。

技术监理与PDM软件商的关系主要表现为：

从PDM实施的目标上讲，技术监理与PDM软件商是一致的，都是按照PDM工程实施合同中的条款，在企业中将PDM产品企业化，使企业实现PDM实施应该得到的效果。

从PDM具体实施的角度上看，PDM软件商是从PDM商品企业化的角度，尽量利用PDM系统的现有功能，而少更改系统的结构，减少二次开发的工作量。

从工作性质上讲，技术监理和PDM软件商是监督和被监督的关系。

4.3PDM的实施步骤4.3.1项目招标项目招标的种类有竞争性招标和有限招标。

PDM工程实施一般采用有限招标。

一、招标准备工作招标前要完成三方面工作：

1.对可能的投标人进行充分的了解；

2.建立专门的招标小组；

3.制定招标规则。

二、招标文件内容通常为：

投标邀请、投标须知、协调程序、工作范围、工程规定、基准数据、合同条款、合同格式。

三、招标的方案招标工作的步骤如P288图4-11所示。

4.3.2人员组织PDM工程人员包括三个方面：

企业、技术监理和PDM开发与实施人员4.3.1项目招标4.3.2人员组织4.3.3需求分析4.3.4系统设计4.3.5详细设计4.3.6客户化4.3.7安装与调试4.3.8试运行4.3.9系统验收小结1.PDM实施的总体原则实施的总体原则2.PDM实施的目标实施的目标3.PDM实施的步骤实施的步骤