4万吨年落地油回收再利用项目利用工业废弃油年产3万吨润滑油项目工程建设及投产实施计划大学论文文档格式.docx
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1、综合办公楼
2、储运及润滑油泵房、装置油泵房、中心控制室、污水泵房,润滑油精过滤间、生化池等场地三通一平。
三、2011年完成的设计工作
1、总平面布置图
2、总体竖向平整布置图
3、储运部分罐区布置图
4、油罐附件布置图
5、油罐本体设计
(1)油罐区油罐为拱顶油罐,采用图集02R112及CR-3112,设内浮盘罐按拱顶油罐采购浮盘。
(2)油罐梯子平台采用图集02R112,罐顶全护栏。
(3)排水槽(排水管)采用图集02R112
(4)油罐附件:
人孔、透光孔、量油孔、罐壁通气孔、全天候防火呼吸阀、浮盘、空气泡沫产生器等采用厂家供货方式。
(5)开孔全部按图集规定标准补强。
(6)充水试压、沉降按规范执行。
(7)施工及验收按规范进行。
(8)保温油罐采用100mm厚岩棉保温,按QB-01标准进行保温施工,外保护层用镀锌铁皮(不用自攻螺钉)。
6、油罐基础采用毛石基础。
7、办公大楼、总变配电室、采暖锅炉房、锅炉车间、化验大楼、机修大楼、泵房、空压站、配电室、装卸设施,油品设施、消防供排水设施、供电设施、污水处理等。
8、系统仪表,防雷防静电。
四、2012年完成的设计工作
1、四万吨/年落地油回收再利用项目回收原油再加工装置。
2、利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目主体装置。
3、场地硬化、绿化。
4、道路系统。
五、本项目建设总分区
本项目是废油再生及落地油回收再利用两个项目合并建设,故设计时进行统筹考虑公用工程及装置联合,经合理布局后,做如下分区:
(1)办公区:
办公大楼、倒班宿舍、车库、材料库、采暖锅炉。
(2)辅助生产区:
化验楼、机修楼、锅炉车间、总变配电、空压站、
(3)油罐区:
油品钢储罐,卸油池。
(4)原料油预处理及消防区,含废润滑油原料处理及落地油原料处理设施,配电室、消防泵房、循环水泵房、消防水池,原料预处理泵房。
(5)油泵房区(土建已完毕,室内隔墙待施工)。
(6)主生产装置区,含回收原油催化精馏及汽提,废润滑油蒸馏及精制。
(7)污水隔油及污水处理区。
(8)锅炉房区。
(9)装油区。
(9)变配电、空压站、循环水场设计。
六、第一阶段实施计划(2011年4月~2011年12月20号)本阶段为全年施工,由于时间工期较紧,为确保2011年12月20日回收预处理部分投产,必须完成油罐区油罐设备施工、油池施工。
1、2011年4月5日-18日完成油罐挖土工程。
2、2011年4月19日-30日完成油罐基础沉砂工作量。
3、2011年5月1日-10日完成油池挖土工程。
4、2011年5月11日-25日完成基础夯实工作量。
5、2011年5月26日-6月16日完成罐底沥青砂绝缘层施工。
6、2011年6月17日-8月17日完成油罐本体施工。
6月20日-7月30日完成油池施工,6月20日-9月30日完成锅炉房施工
7、2011年8月18日~211年12月5日完成系统地下管网施工(给排水,消防水)。
2011年4月3日-5日完成如下工作:
(1)施工队进入现场。
(2)设备进入现场。
(3)生活设施完备。
(4)水、电供应准备完毕。
8、2011年9月4日~2011年10月1日防腐保温及依附属设施施工:
(1)施工队有完整的施工组织计划。
(2)按合同采用按进度付款方式。
(3)施工及验收按时间完成。
(4)试压试漏。
9、2011年9月12日~2011年11月日毛石护坡施工完毕,现场清理,罐区、装卸区、锅炉房配管安装,2011年10月12日~2011年11月20日罐区、装卸区、锅炉房仪表电气安装。
第二章第二阶段项目建设内容
一、工程设计时间:
2012年1月5日~2012年6月15日设计完成四万吨/年落地油回收再利用项目主体设计
(1)落地油主装置及消防区设计
(2)油泵房安装设计
(3)配管设计
(4)电气仪表设计
(5)照明及接地设计
(6)附属设施及管网设计(含给排水、暖通、电气、仪表设计)
二、2012年第二阶段施工实施计划
1、土建施工
(1)2012年5月1日~2012年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。
(2)2012年5月10日~2012年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。
(3)2012年6月10日~2012年7月10日完成管架类施工。
(4)2012年4月10日~2012年5月5日完成设备订购。
(5)2012年8月1日~2012年10月10日完成设备。
(6)2012年8月1日~2012年月15日完成土建钢结构施工安装。
(7)2012年7月1日~2012年8月7日完成地面及道路施工,系统试压、水联运。
2、非标现场焊接设备安装工程
(1)非标现场焊接设备2012年8月10日~2012年10月20日完成。
(2)非标设备保温防腐工程2012年10月1日~2012年11月20日完成。
3、试运行
2012年12月10日~2012年12月25日完成。
4、工艺管线安装
(1)2012年7月1日~2012年8月25日油罐区配管完成。
(2)2012年8月26日~2012年9月15日电脱盐配管完成。
(3)2012年7月1日~2012年7月15日装车区配管完成。
(4)2012年6月26日~2012年7月26日锅炉房配管完成。
(5)2012年7月1日~2012年10月2日主装置区配管完成。
(6)2012年8月20日~2012年11月7日地上管网配管完成。
5、给排水工程
(1)室外给排水线安装2012年5月1日~2012年5月15日完成。
(2)室内给排水线安装2012年5月10日~2012年8月25日完成。
(3)污水处理安装2012年6月25日~2012年9月25日。
6、采暖通风安装
2012年6月25日~2012年9月25日完成。
7、电气安装
2012年6月10日~2012年9月28日完成。
8、仪表安装
2012年6月15日~2012年9月28日完成。
三、中交验收及整改
1、2012年10月8日中交。
2、2012年10月8日~2012年11月13日现场整改完毕。
四、试车投料、运行
1、2012年11月14日投料试车。
2、2012年11月14日~2012年12月26日开车正常、出合格产品。
五、采购计划
1、2012年4月10日塔、容器类设备采购。
2、2012年3月-5月采购管材及管道配件、阀门。
3、2012年3月份采购标准设备(机泵类)。
4、2012年4月份采购电气及仪表设备。
5、钢材类按施工进度采购。
第三章第三阶段项目建设内容
2013年第三阶段利用工业废弃油年生产3万吨润滑油项目施工实施计划
(1)2013年5月1日~2013年6月28日完成混凝土基础施工及油罐防火堤施工。
(2)2013年5月10日~2013年7月5日完成消防泵房、循环水、污水处理土建施工。
(3)2013年6月10日~2013年7月10日完成管架类施工。
(4)2013年4月10日~2013年5月5日完成设备订购。
(5)2013年8月1日~2013年10月10日完成设备。
(6)2013年8月1日~2013年月15日完成土建钢结构施工安装。
(7)2013年7月1日~2013年8月7日完成地面及道路施工,系统试压、水联运。
(1)非标现场焊接设备2013年8月10日~2013年10月20日完成。
(2)非标设备保温防腐工程2013年10月1日~2013年11月20日完成。
2013年12月10日~2013年12月25日完成。
(1)2013年7月1日~2013年8月25日油罐区配管完成。
(2)2013年8月26日~2013年9月15日电脱盐配管完成。
(3)2013年7月1日~2013年7月15日装车区配管完成。
(4)2013年6月26日~2013年7月26日锅炉房配管完成。
(5)2013年7月1日~2013年10月2日主装置区配管完成。
(6)2013年8月20日~2013年11月7日地上管网配管完成。
(1)室外给排水线安装2013年5月1日~2013年5月15日完成。
(2)室内给排水线安装2013年5月10日~2013年8月25日完成。
(3)污水处理安装2013年6月25日~2013年9月25日。
2013年6月25日~2013年9月25日完成。
2013年6月10日~2013年9月28日完成。
2013年6月15日~2013年9月28日完成。
1、2013年10月8日中交。
2、2013年10月8日~2013年11月13日现场整改完毕。
1、2013年11月14日投料试车。
2、2013年11月14日~2013年12月26日开车正常、出合格产品。
1、2013年4月10日塔、容器类设备采购。
2、2013年3月-5月采购管材及管道配件、阀门。
3、2013年3月份采购标准设备(机泵类)。
4、2013年4月份采购电气及仪表设备。
第四章管理层及技术人员招聘、培训
一、2011年9月~2012年4月完成人员招聘、培训
1、招聘生产主任3名,具有一定的化工、石化生产经验
2、招聘车间班长及工人:
(1)生产车间四班三倒制;
(2)车间分为:
生产车间,储运车间和辅助车间;
生产车间――司炉岗、分馏岗和精制岗、泵工;
储运车间――油罐区岗、装油岗、卸油预处理岗、泵工;
辅助生产车间――热工岗、供排水岗。
(3)人员配备
生产车间――每班4人班长4人会计20人
储运车间――每班4人班长4人会计20人
辅助生产车间――每班4人班长4人会计20人
各车间配核算保管员1名合计3人
(3)车间合计用人66人(含车间主任、保管核算员)
3、公司管理层及各部门人员配备
(1)副总经理2人
常务副总――主管工程建设、生产技术、生产调度
经营副总――主管原料采购、产品销售和对外联系协作。
总经理――负责全面工作、主管财务、人事。
(2)各部门人员
A、生产调度部――生产调度及安全管理。
部长1人、调度员6人(三班