战略管理教程试卷和答案2004-2010.doc

战略管理教程试卷和答案2004-2010.doc

《战略管理教程试卷和答案2004-2010.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理教程试卷和答案2004-2010.doc（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（　　　）

A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特

2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（　　　）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（　　　）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（　　　）

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（　　　）

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（　　　）

A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　　　）

A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（　　　）

A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润

9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（　　　）

A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法

10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（　　　）

A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区

11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（　　　）

A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理

12.下列哪一项属于动态竞争战略（　　　）

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略

13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（　　　）

A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制

14.企业最重要的职能战略是（　　　）

A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略

15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（　　　）

A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款

16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（　　　）

A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养

17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（　　　）

A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型

18.战略控制与评价的第一步是（　　　）

A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组

19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（　　　）

A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略

20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（　　　）

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

21．公司战略

22．战略群体

23．企业使命

24．战略联盟

25．重点集中战略

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

26．产业环境分析的主要内容。

27．企业采取稳定性战略的利弊。

28．企业文化与战略实施之间的关系。

29．跨国公司战略管理的特殊性。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

30．试述战略管理的演变过程。

31．试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。

五、案例分析题（本大题包括32-34三小题，共16分）

人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。

1995年，海天冰茶销量达到5，000万元。

1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。

在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。

短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。

海天的成功引来了众多跟风者的竞争。

康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者面前。

海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。

2001年，海天的市场份额从最初的70%跌至30%，销售额也随之大幅下降。

伴随着产品先行者的优势被削弱，管理上的问题也越来越多地暴露出来。

据介绍，在渠道建设方面，不论进入哪一个城市，不论什么职位，海天集团都从本地派遣人马。

但是，管理这些网点的制度规范却很滞后，总部与网点之间更多的是激励机制，少有约束机制。

海天集团实行按照回款多少来考核工作业绩的制度。

有报道说，有些从集团派出的业务人员为了达到考核要求，私自和经销商商定；只要你答应我的回款要求，我就答应你的返利条件；可以从集团给你要政策，甚至允许你卖过期产品。

更有些业务人员，主要精力除了用于催款和许诺，就是和经销商一起坑骗企业。

面对如此严峻的形势，海天集团开始了变革。

变革的力度可以用“大破大立”来形容：

第一步是企业高层大换血。

目标是将原来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。

集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作。

第二步是把1，000多名一线的销售人员重新安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。

集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司进行调控，各大区公司再对所属省级公司进行垂直管理。

这样的人员调动是集团成立8年来最大的一次。

第三步是把集团的组织结构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。

令人意想不到的是，大刀阔斧的变革并没有让产品的市场表现有所好转，相反，组织内部却先乱了起来。

在“空降兵”进入集团并担任要职后，新老团队之间的隔阂日益加深。

由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿意自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我的贡献比你多”，而新人则认为“今天我的作用比你大”。

同时，1，000多名一线业务人员被调回生产部门，不仅关系到个人利益的重新分配，而且关系销售渠道的稳定性和持续性。

于是，矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了混乱。

自2001年，如日中天的海天开始明显地滑落，2002年下半年，海天停止销货。

一度风光无限的“海天”渐渐成为人们脑海中的一个回忆。

请回答以下三个问题

32．结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。

（6分）

33．你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？

（6分）

34．假如你是当初海天集团的决策人，你会如何

答案

一、选择题

DAABBADCBACDBDCDBBCC

页码：

27、9、96、25、102、190、145、47、64、130、51、154、（）、183（）（）（）271、289、（）

二、简答

1、P122、P503、P724、P1115、P151

全国2005年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

第一部分选择题（共20分）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【】

A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【】

A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化

3.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】

A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品

4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。

一般地，有远见的企业应选择【】

A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整

5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【】

A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略

C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略

6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【】

A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类

7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【】

A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同

8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。

企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【】

A.产品专业化B.全面进入

C.大规模定制D.市场专业化

9.生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【】

A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略

10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】

A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境

11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【】

A.独立性B.创新性

C.扩展性