屋面虹吸雨水排水系统施工组织设计Word下载.docx
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根据*****工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，项目中标后能够确保及时到位。
为此，我们决定成立工程联合体。
双方发挥各自优势，提供符合该项目的最佳设计方案，提供高品质的虹吸雨水材料以及完善的系统安装和售后服务工作，组成强强联合体，共同为业主提供最佳的服务。
联合体曾参加过多项大型项目的虹吸式屋面雨水排放系统工程，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验，对本工程的施工我们有充分的信心和足够的把握。
1.1编制目的
本施工组织设计是为*****虹吸雨水系统供货与安装投标需要编制的。
编制的指导思想是：
施工对业主负责，竣工让业主满意，在经济合理技术可靠的前提下，保质、保量、保工期，圆满完成****工程的虹吸雨水系统的安装。
1.2编制依据
本施工组织设计编制依据是：
招标文件、施工初步设计图纸、国家现行规范、规程、标准，北京市有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件。
1.3适用范围
本施工组织设计是为*****虹吸雨水系统供货与安装投标需要编制的，是指导施工的纲领性文件，适用于施工全过程。
1.4本工程主要采用的现行规范、标准及图集
1.4.1中国国内有适用规范和标准的，优先采用中国国家标准（以下简称“国家标准”）。
中国国内没有适用规范和标准的，采用招标文件“工程规范和技术说明”中提供的国外规范和标准（以下简称“国际标准”）。
本工程适用的规范和标准由我公司自费获得和使用，如果使用了国际标准本条所发生的购买或翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由我公司自行承担，并由我公司负责免费提供相应的标准和规范，以便总包人和监理工程师查阅。
1.4.2如果构成本合同的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；
如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行；
如果相关文件中的标准无国家标准可参考的，则按“技术规程”指定的国际标准执行。
如果相应的规程和标准在执行过程中发生变化，则执行最新规范和标准。
1.4.3本合同没有约定的规范和标准，将由我公司向总包人提出适用规范和标准的建议，并经总包人按照有关主管部门的认可，并应按认可后的验收标准进行工程验收。
本工程主要采用的现行规范、标准及图集见下表：
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
2
高层建筑设计防火规范
GB50045-95
3
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
4
工程测量规范
GB50026-93
5
建筑设计防火规范
GBJ16-87
6
国际
建筑内污废水用塑料管系统（低温和高温）-聚乙烯（PE）
ISO8770
7
行业
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
8
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
9
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
10
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
11
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
12
虹吸式屋面雨水排水系统技术规程
CECS183:
2005
13
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
14
城市给水排水工程规划规范
GB50282-98
15
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
16
建筑工程施工现场安全用电规范
GB50194-93
17
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
18
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
19
建筑机械使用安全技术规范
20
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
21
房屋建筑工程质量保修办法
建设部第80号
2施工进度计划及网络图
2.1施工进度计划
根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：
总工期60天。
本工程计划于60日历天内竣工。
具体安排如下：
任务
工期
设计联络
投标前完成
深化设计图出图
开工前完成
3
进场配合土建预留套管
材料的采购和加工
提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求
设备材料到工地
进场第1、10、40天分三批
系统安装
60日历天安装完成
管道的调整及竣工验收
工程最后5天完成
培训
工程开始5天内完成
以上各项的进度见附表。
施工形象进度表
工序
工期（暂定）
前期
2010年3月
2010年4月
23
25
27
29
31
30
人员的配备
第一批材料的运输
与其它专业的技术协调
进场准备、水电、临设
施工放线
打膨胀螺栓、固定安装片
管道的预制
固定系统的装配
雨水斗的安装
管道的安装
检验及调整
管道接通
试验及验收
2.2工期保证措施
2.2.1安装工期的关键工序控制
合理安排，从关键工序上找进度。
本分项工程的关键工序为
2.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况，以缩短进场准备工作时间，争取进场即开工。
2.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。
一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。
2.2.1.3管道预制按照合理的分段方法可以加快预制及安装的进度，该分段的时候要分段，不该分段的时候尽量在地面焊接。
2.2.2进度协调管理
2.2.2.1按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。
2.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。
属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；
发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。
如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
2.2.2.3积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。
2.2.3材料保证措施
我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并及时验收合格。
并且进行后期工序的施工安装。
2.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的，为了确保工程施工的正常运作，我方将成立专门专项的具备丰富经验6人材料供应小组。
由组长牵头，与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。
2.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划，上报于专项工程的项目经理，由项目经理根据工程的总施工进度计划，在取得甲方和监理的书面同意下，做出分批材料进场计划下达给材料供应小组，材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，下达给联络员，由联络员与生产厂家联系，再由生产厂家报出现有库存数量和生产计划，同时检验员做好材料的前期检验工作，使即将进场的材料做好先期预检工作，确保材料运至工地时已完全合格。
同时管理员将做好材料的运输管理工作和运输车辆的调度工作及安全工作。
由管理员根据材料供应计划做出材料运输和车辆调度计划，做到高效、有序、高质量的运输工作。
材料运抵工地，由检验员配合施工现场管理小组做好材料的检验前期工作，上报甲方和监理单位。
并配合甲方和监理做好检验工作，确保使用材料完全优质。
2.2.3.3在保证采购、运输、检验时间的同时，北京吉祥科创科贸有限公司还建立了满足公司三个月需要的库存，在为***项目所建立的专项采购程序出现意外时能保证从公司仓库紧急调运货物，并可保证于*天内运到**
3施工部署
3.1项目管理组织机构
我联合体将按照多年来积累的工程管理经验，共同建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。
本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程
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