绩效管理各章节题Word文档下载推荐.docx

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C.关系绩效

D.关键成功因素

5、当代组织变革的主流趋势不包括（D）

A、组织裁员

B组织扁平化

C、组织分散化

D组织重组

第二章

1、绩效测量和（C）问题一直是管理学关注的主要问题。

A、绩效考核

B、绩效指标

C、绩效管理

D企业绩效

2、基础信息、（A）、竞争力信息和稀缺资源的分配信息构成了经理人员管理企业日常业务的工具箱。

A、生产效率信息

B、企业效益

D市场份额

3、在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现的杜邦财务分析体系、（B）、经济增加值等

综合评价方法。

A、KPI

B、平衡计分卡

C、质量控制

D战略测量

A、战略

4、下面哪一项不是绩效棱镜的内容（D）

B流程

C能力

D顾客满意度

5、企业的绩效指标的重点从关注企业内部的财务监控转变为兼顾顾客、股东和外部利益相关者，体现了绩效管

理发展的（A）规律。

A、由关注企业内部转变为内外兼顾

B指标从简单向综合发展

C、注重财务指标转向与非财务指标相结合

D由侧重绩效评价转变为侧重全面绩效管理

第三章

1、一个公司利润目标的实现、市场份额的增加、优秀的员工的留育、公司的创新力、核心竞争力、创建学习型组织的提高，靠的是（A）。

A.细致的目标体系（计划）

B.良好的执行控制体系

C.绩效的反馈与改进体系

D.以上选项都涉及

2、刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。

她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也

没有给出什么建议。

只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。

但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样

草草了事，要相互沟通。

根据上述的案例，对以下几个题进行选择。

（1）上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点。

（B）

B.绩效管理需要持续的绩效沟通

2）在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（

A.工作进展情况

B.绩效工具

C.潜在的障碍和问题

D.可能的解决问题的措施

（3）通过绩效沟通，企业期望达到目的有（D）

A.让员工了解绩效的流程

B.绩效反馈

C.绩效考核的意义

D.聆听员工对绩效管理的期望及呼声，使绩效管理达到预期的目的

（4）通过案例我们可以看出（A）

A、绩效计划是整个绩效管理系统中最基本的环节，也是必不可少的环节

B绩效计划不能修改

C、绩效计划是人力资源部负责实施的。

D绩效计划的内容十分重要

3、DK公司是一个在中等规模的国有企业，目前企业的规模在不断扩大，管理体制也随之改进，管理水平有所提高。

目前在公司的的考核制度中有对员工的月考核，其中工作目标是以岗位任务书的形式，每月初由经理下达到

每个岗位，从考核下过看还算比较符合公司的意图，但是在走访中发现员工对于考核是七上八下的，户主要是考

核结果不对员工公开，员工只知道目标，但并不知道目标完成的怎么样。

（1）从上述案例中，我们可以看出（A）

A、绩效管理中必须包括绩效反馈

B、绩效考核就是人力资源部门的事情，与员工没有关系

C、员工只要有目标就行了

D员工的工作结果对于公司才是最重要的

（2）绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（C）

A、绩效计划属于基础工作

B、绩效的实施才是最重要的

C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点

D绩效沟通属于反馈阶段

A、绩效计划属于前馈控制阶段

B持续的绩效沟通属于过程控制阶段

C、绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段

D绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。

5、绩效考核是一个动态的持续过程,（C）是绩效考核的基础

A.绩效反馈

B.绩效改进计划

C.绩效计划和沟通

D.绩效结果的应用

第四章

1、某设计院在建立绩效指标时，从提高企业的整体绩效的目标出发。

将绩效考评指标与企业战略、企业目标紧

密联系，切将企业目标分解到部门目标，在分解到岗位目标，通过问卷调查法、个案研究法、访谈法等方法，形

成企业绩效关键指标，其中包括：

业务量的增长、服务质量的提升、科研成果的增长、海外业务的增长四个指

标。

进而就一步分析建立企业的绩效指标体系。

（1）通过上述案例我们可以了解到（B）

A、绩效考评的作用非常重要

B、绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作

C、绩效指标体系一定要有关键指标

D关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去

（2）日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确

立的方法是（B）

A、问卷调查法

B、个案研究法

C、访谈法

D专题访谈法

（3）在绩效指标确立的过程中使用问卷调查法，下面的问题中属于封闭式提问的问题是（A）

A、请问你的工作满意吗？

B、你认为该岗位的员工应具备的最重要的能力是什么？

C你认为对该岗位的员工来说出勤重要吗？

D你的目前的工作的正常工作负荷应该是多少

（4）在绩效指标建立的过程中，研究者通过面对面的谈话，透过口头的方式直接获取有关信息的研究方法是（C）

A、问卷法

B、访谈法

C、专题访谈法

D工作分析法

2、考核销售员时，采用“年销售额在30—40万元，税前利润率为20%—25%”，这属于（C）

A、绩效指标

B、绩效项目

C、绩效标准

D绩效结果

3、下面考核项目中不属于考核智能管理类工作人员的绩效考评指标是（D）

A、组织纪律性

B、出勤率

C、不听从指挥的次数

D学习能力

4、在绩效考核的中，很多人不清楚什么是绩效考核的指标，什么是绩效考核的标准，而两者之间又是否有区别，下面有关“指标”含义描述正确的是（A）

A、指标是从某些方面对工作进行的衡量

B、指标则指在各个指标上分别应该达到什么样的水平

C、指标解决的是考核者需要考核“什么”的问题

D指标需要解决的要求被考核者“做得怎么样”、

5、根据绩效考核的内容划分，下面那一项不属于绩效考核的内容（C）

A、工作业绩

B、工作能力

C、工作要项

D工作态度第五章

1、（B）的建立是部门目标、期望和要求传递过程，同时也是牵引工作前进的关键。

A、绩效计划

B员工考核量表

C工作计划

D实现目标流程

2、中国有句古话“凡事预则立，不预则废”可以用来形容绩效计划的（C）作用。

A、绩效管理中的最重要的环节

B、保证员工和组织目标的顺利实施

C、有利于时间的节约

D有利于绩效管理的顺进行

合格

3、某企业本年度的战略目标是提高产品的质量，在制定绩效计划时将绩效考核的指标主要设置为：

产品的率、废品率、原料的使用率。

这体现了（D）

A、可行性原则

B、综合性原则

C、突出重点原则

D战略一致性原则

4、某商场在考核营业员时，设置的指标为：

外表形象、工作热情、出勤率、营业额、顾客数量、顾客投诉、速等10个指标，在实践操作中由于内容过多，使整个考核持续了一个月，最终整个绩效考核不了了之。

（1）上述事实说明在制定绩效计划是应遵循（A）

A、突出重点原则

（2）下面那个指标不能作为考核业务员的关键指标（D）

A、出勤率

B、营业额

C、顾客投诉

D语速

5、在下列内容中，属于直接主管的职责的是（

A、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子

B制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

C与下属员工共同制定员工绩效计划

D解决绩效计划中的问题

第六章

1、绩效管理的有效实施需要__C__的密切合作才能实现。

A、人力资源管理部门、企业高层及员工

B人力资源管理部门、直线管理者、及企业高层

C、人力资源管理部门、直线管理者、企业高层及员工

D直线管理者、企业高层及员工

训，

可，

2、从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教也为了（A），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

A、给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息

B、总结绩效实现过程中的经验和教训

C、对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升

D在绩效沟通中获到主管的指导和帮助

3、现代企业中员工每天把自己主要从事的工作和工作过程中的关键事项记录下来，并交给直接主管审核认可以通过（A）来实现。

A、公司的办公自动化系统

B、工作报告

C、工作记录

D0A系统

4、下面不是影响绩效管理实施的因素的是（B）

A、技术

B、组织结构

C、环境

D人

5、某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的

理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。

但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力

资源部门压力最大的一项工作。

一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；

另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。

员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。

（1）通过上述的案例，我们可以分析出，在企业中要进行绩效考核，必须要有直线管理者的协助，下面哪一种

角色是其应该扮演的角色（A）

A、合作伙伴

B、支持者

C、直接成绩评定者

D旁听者

（2）一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（B）

A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传。

（3）