西工大20年《生产计划与控制》期末考试作业机考参考答案Word下载.docx

西工大20年《生产计划与控制》期末考试作业机考参考答案Word下载.docx

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B.保证产品交货期

C.成本控制

D.库存控制

B

3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和（）。

A.安全库存量

B.订货批量

C.需求量

D.订货时间节点

4.下面（）不属于制造企业的主要库存形式。

A.原材料

B.在制品

C.成品

D.供应链

5.物料需求计划（MRP）在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的（）和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。

A.完工时间

B.交货期

C.提前期

D.加工时间

6.主生产计划计算净需求量的公式为：

净需求量＝（）＋安全库存量－库存剩余量－在途量。

A.预计可用库存量

B.计划产出量

C.毛需求量

D.上期可用库存量

C

7.物料需求计划的计划对象是（）。

A.成品

B.工序

C.零部件

D.产品族

8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和（）。

A.需求过剩

B.能力不足

C.能力过剩

D.人员过剩

9.备货生产（MTS）型企业的管理重点是（）。

A.补充库存

B.成本控制

C.质量控制

D.需求预测

10.编制生产计划的两个关键参数是（）和时间。

A.成本

B.数量

C.质量

D.批量

11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的（），以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。

A.时间安排

B.工序次序

C.能力分配

D.加工顺序

12.物料需求计划根据（）的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。

A.产品

B.部件

C.零件

D.工序

A

13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和（）。

A.JIT

B.流水线

C.工时定额

D.期量标准

14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实（）情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项计划目标。

A.计划执行

B.设备运行

C.现场加工

D.成本消耗

15.主生产计划是根据（）和市场预测，把综合生产计划中的产品系列具体化。

A.客户合同

B.需求预测

C.年度计划大纲

D.成品库存

16.下面（）不是生产计划关注的主要问题。

A.生产多少

B.什么时候生产

C.怎么生产

D.生产什么

17.物料需求计划在计算各层物料的需求数量时，将上一层次物料的（）作为下一层次的毛需求量。

A.净需求量

B.已分配量

C.计划交付量

D.现有库存

18.企业生产类型按照工艺过程可以划分为连续型生产和（）型两种。

A.按订单生产

B.按库存生产

C.大批量生产

D.离散型生产

19.精益生产的三个具体目标包括：

高柔性、无缺陷和（）。

A.低成本

B.高效率

C.零库存

D.低延迟

20.离散企业计划管理重点是（）。

A.综合生产计划

B.设备维护计划

C.需求计划

D.短期计划

二、判断题（共30道试题,共60分）

1.物料需求计划在计算完成净需求量后，在下达正式生产计划时除过考虑批量这一要素外，还需考虑的另一重要因素是成本。

（）

A.错误

B.正确

正确

2.离散型企业的生产管理重点和难点是设备维护。

错误

3.生产控制是保证车间生产现场的进度和状态严格按照生产计划执行的必备管控手段。

4.需求预测主要适用于按订单生产（MTO）型企业。

5.物料需求计划（MRP）是计划主导型的管理方法，其属于一种推式的计划方法。

6.主生产计划是由粗能力计划在每台设备上进行校核的。

7.物料需求计划是通过细能力计划校核的。

8.库存日常管理要求尽可能做到账物相符。

9.制造资源计划（MRPII）是物料需求计划（MRP）的简单升级版。

10.产品的主生产计划是通过物料清单（BOM）展开成为零部件的物料需求计划。

11.备货型（MTS）生产是在企业接到用户订单后才安排生产的。

12.在车间作业排序中，前向排序方法是车间在接收订单后，对订单所需作业按从前向后的顺序进行排序，该排序方法可以获得各工序（或作业）完成的最晚日期。

13.在编制物料需求计划时，零件的计划交付量等于该零件的净需求量。

14.综合计划主要适用于备货型生产企业。

15.物料相关需求是指某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，它是采用物料需求计划进行处理的。

16.JIT认为库存是有害的，它是一种浪费，因此JIT总是期望库存为零。

17.在需求预测中，定性预测方法是基于数据进行预测的。

18.备货型（MTS）企业的主要弊端是库存量大带来的风险。

19.在制造企业中，库存类似于缓冲器或蓄水池的作用，通过一定量的库存来化解企业外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾。

20.物料需求计划假定物料供应始终能满足生产需要，这种假设在实际生产中是能够满足的。

21.车间作业计划的计划对象是工序。

22.主生产计划的计划对象是零部件。

23.物料需求计划采取了自下向上的递阶控制方式。

24.物料需求计划将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的需求量和时间，同时也考虑了车间生产能力的约束。

25.在制造业中，由于企业对物料需求采用批量生产的原因，导致零部件需求是离散的。

26.JIT生产属于一类拉式（Pull）管理方法。

27.对于订单生产型（MTO）企业而言，其产品和服务是按照用户的个性化要求而设计的，并且有明确的产品或零件交货期。

28.能力需求计划主要是检验生产任务和制造能力之间的平衡问题。

29.物料需求计划（MRP）通过批量生产来降低企业成本，因此，现场在制品积压不可避免。

30.在需求预测中，定量预测方法是基于决策者的主观判断进行预测的。

以下内容为20年4月机考部分作业内容，仅供学习，可不予理会

1.主生产计划计算净需求量的公式为：

2.下面（）不是生产计划关注的主要问题。

3.下面（）不属于制造企业的主要库存形式。

4.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的（），以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。

5.物料需求计划的计划对象是（）。

6.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和（）。

7.订单生产（MTO）型企业的管理重点是（）和提高顾客满意度。

8.下面（）不属于大批量生产类型特征。

10.库存决策控制的两个关键参数是订货点和（）。

11.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和（）。

12.编制生产计划的两个关键参数是（）和时间。

13.精益生产的三个具体目标包括：

14.物料需求计划在计算各层物料的需求数量时，将上一层次物料的（）作为下一层次的毛需求量。

15.离散企业计划管理重点是（）。