装饰工作流程及标准Word下载.docx

装饰工作流程及标准Word下载.docx

《装饰工作流程及标准Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工作流程及标准Word下载.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设计、行政、财务报总办确认审计合约部付款

考察施工单位总办组织各级评修改方案图纸定期核查（一月财务报销及转帐出图

施工单位考察报告

签订施工合同材料封样请装饰部

设计图纸报总办装饰单位进场装饰部内部验收

施工预算交底确认书发图联系单价单请采购采购部封装修工程初验单

及时到现场核对现场是否

签订配套设备合同

二次设计图纸绘制施工图

合同及图纸交底总办核

施工组织设计及材料封样发图报总办确认

材料封样板图纸签收单

毛坯房验收

进场施工施工单位根据材料封样及

开工令

隐蔽工程验收

隐蔽工程验收单

4.1建筑装饰施工合同签订前，须对承建商进行考察，考察其施工资质，施工项目的施工质量，单位的信誉度等。

并形成考察报告，汇报总办。

4.2由主案设计师进行方案图和施工图设计，并加盖出图章，由相关专业审核后报总办签发。

4.3由审计合约部签定施工合同。

4.4涉及的暖通、安防、背景音响、净水、热水、太阳能等设备的二次设计，由装饰主案设计师出具条件图，由各专业工程师出具施工图，出图须加盖出图章，并由总办签发。

4.5图纸签发后由设计师到现场进行施工交底，并填制出图技术交底单，各相关工程师签字后，交总办核签留档。

4.6施工单位拿到施工合同及图纸后，及时编制施工组织设计，并交装饰部审核。

4.7由装饰部现场工程师开具装饰工程开工令，并抄报审计部、总办。

4.8由装饰部组织工程部、项目部人员组织毛坯房的验收移交工作，并认真做好移交记录。

4.9施工单位在进场后三天内，根据施工合同内容，申报甲指乙供核价单。

4.10施工单位在材料进场、隐蔽工程验收、竣工验收时，须及时通知装饰部工程师，没有工程师的书面签字确认，不可进入下一工序。

4.11装饰工程竣工后，由装饰部组织，施工单位、工程师、物业部、销售部、项目部、总办进行验收，并形成竣工验收报告。

4.12工程验收合格，须及时向物业部移交，由物业部负责清洁及维护工作。

4.13由装饰部安排家具、饰品等进场，并做好交接工作，填制样板房物品交接单，由接收方部门经理签字。

中间验收

清洁后竣工验收

软装进场布置物业交接

物业交接

日常检查及维保中间验收单

竣工验收单，物业交接样板房物品交接单

样板房检查记录

4.14工程竣工后，施工方须及时绘制竣工图并编制竣工决算，竣工资料准备齐以后，由装饰部出具竣工决算通知单，审计部进入决算程序。

5.装饰设计流程

5.1室内设计图纸由专案室内设计师绘制，涉及二次设计的水、电、空调、厨具等定加工图纸，由公司总师室及加工施工单位绘制，具体见二次设计流程。

5.2室内设计图纸符合《建筑装饰室内设计制图统一标准》（SHB1-03-1）及《家

接收设计任务

主管分配设计任主案设计师方案设计

部门内部评审总办工作指令总办通知

工作联系单

居住宅室内设计文件编制深度规定》（SHB1-03-2）的规定。

5.3施工图细部尺寸清楚，工艺节点明确，各项材料在施工图中说明清楚。

5.4申报方案图纸，须有彩色图片或效果图。

5.5方案图纸在第一次报总办时，由总办组织各级评审，根据具体情况，专题评审会议，或发至各部门会签，各部提出意见，汇总后，统一由专案设计师采纳执行。

5.6图纸评审，参与的主要部门有：

总办、销售部、审计部、采购部、工程装饰部，根据实际情况以下部门也可参与：

总师室、策划部、行政部、财务部等等。

5.7施工图发图，主案设计师须签字后作发图联系单，部门经理核签后，由文员报总办秘书处，总办副总及总经理签字后，由总办秘书盖出图章发图，发图部门须要求接收部门签收。

5.8预算。

发图后，向审计部进行交底沟通，审计部根据图纸，编制装修预算书。

5.9根据预算，审计部主办装饰施工合同的签订工作。

5.10组织现场交底。

6.装饰品采购流程

装饰品包括：

家具、窗帘、灯具、摆件、床上用品等。

发图

接收采购任务

编制采购计划

实物拍照及报价总办工作指令总办通知

采购步骤如下：

6.1根据图纸或采购任务书编制采购计划。

6.2到市场上寻找合适的商品，做到货比三家，具有较高的性价比；

6.3拍实物照片及报价表，提出专业意见，推荐最佳购货方案，请总办确认；

报总办确到供货处做订货报总办核办理预付款

到商店办理订货办理余款请款单

送货前三天送支票

通知行政、物业做货到行政、物业验办理报销手续订货单或订货付款单

物品交接单

报销凭证\入库\领料调换合格商品建台帐

6.4到供货处做订货单或订货合同，请总办核批；

6.5总办确认后，办理预付款；

6.6到供货处签订订货单或订货合同；

6.7办理余款请款单；

6.8在到货前三天，送支票，办理交货前的准备事宜，提前通知行政部及物业部，做好接收准备；

6.9接收当天，请行政部、物业验收，办理交接单；

6.10办理入库、领料及报销转账凭证。

7.装饰部现场管理流程

现场图纸交底

现场过程检查

如有修改

材料确认，封样

中间验收图纸交底确认书

设计变更联系单

材料确认核价单装饰单位进行施工组织设计施工进度表

7.1装饰施工单位根据图纸，进行施工组织设计并编制施工进度表，报甲方工程师。

7.2装饰公司进场。

施工图发图后，审计部根据图纸，审核装饰公司的预算并签订装饰施工合同。

装饰公司进场前，装饰公司须做好毛坯房的验收工作，在确保毛坯房无施工质量后，进场施工，以免在日后的装饰质量问题的处理方面出现扯皮的现象。

7.3设计交底。

装饰施工单位进场后，由装饰设计部组织主案设计师、水、电、暖通及二次设计设计师，到施工现场，对工程装饰部、审计部、采购部及施工单位进行设计交底。

由装饰设计部专人做好记录，与会部门及人员签字后，分发各部门，并抄送总办,留档。

8.装饰部图纸交底管理流程

施工过程中，遇有设计更改，由装饰设计部，出具设计变更单，由总办签字确认后，下发执行。

竣工验收竣工验收单

装饰设计部根据工程进度组织设计、审计、采购、施工、监理各参与公司及部主案设计师、水、电、暖通及其他二次设计专人记录

9.材料封样流程

9.1施工单位应该在装饰施工合同签订后三天内将所需材料梳理分类上报甲方；

对于装饰装修施工合同中的辅材部分，施工单位不必再填写核价单，参照原合同执行。

9.2对于从美观角度方面需要确认的材料，须提小样请甲方设计师及总办确认后。

方可执行，具体材料如下：

9.3大理石、花岗石、人造板等铺贴材料，须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

9.4木线条、木夹板等表面装饰的木材，须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

9.5墙砖、地砖、玻化砖等厨卫表面装饰材料，须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

9.6五金件类如门锁、合页、拉手等装饰材料，须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

参与部门人员签字后下发各部，部门留档并抄报图纸交底确认书

9.7镜子、吸顶灯、镜前灯、筒灯、射灯等涉及美观的装饰材料，须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

（吊灯、壁灯由甲方采购，乙方安装）

9.8布艺、墙纸及其他特殊工艺产品（马来漆、贝壳板、瓦楞板等），须由施工单位拿小样给甲方设计师及总办确认，并且应重新核价，在拿到甲方总办签字的核价单和材料封样后，方可采购进场；

9.9乳胶漆、硝基漆等由甲方设计师及总办确认颜色后方可施工；

9.10以上七条内容涉及的材料，须请甲方确认的材料，乙方在没有甲方书面确认的情况下，擅自施工的，甲方有权在结算时，扣除本项施工内容，不予结算。

9.11如果有材料偶遇大幅涨价，或特殊材料，可以按照特殊材料，特别处理；

9.12材料封样及核价单的各部门核签审批时间不得大于1个工作日，没有疑问应及时签出，有疑问请马上联系材料供应单位，不得拖延；

9.13材料封样，在采购部应做好编号并拍照留档工作，装饰部做好实物留档，施工竣工后，应将照片进入一户一档；

10.二次设计管理流程

装饰设计图纸的延伸图纸----二次设计，包括水、电设计，暖通空调设计，定加工的橱柜设计，中央吸尘系统设计，结构加固等工程的结构设计图纸及其他定加工工程出具的图纸等。

其中，电气设计包括，强电（照明、插座、空调用电及动力用电的设计），弱电（电视、电话、电脑上网、防盗系统、中央背景音响系统等）。

10.1水、电、暖通、结构等工程设计，由公司总师室专业工程师设计。

装饰设计部的施工图发图后，总师室专业工程师根