屋面分布式光伏施工组织设计.docx

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屋面分布式光伏施工组织设计

城固县董家营镇光伏扶贫电站

施

工

组

织

设

计

正和阳光科技某某（章）

年月日

批准：

年月日

审核：

年月日

编写：

年月日

第一章项目概况和特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

本项目为某某市城固县董家营镇117kWp光伏扶贫项目发电系统，项目地位于某某省某某市城固县董家营镇。

本项目共布置270Wp的光伏组件435块，总装机容量为117.45kWp，分三个部分进行并网，其中87.48kWp为一个并网点接至变压器低压侧，6.21kWp为一个并网点接至变压器低压侧，剩余23.76kWp为一个并网点接至变压器低压侧。

1.1.2工程承包X围

1）屋顶支架基础施工；

2）电气施工，包括逆变器、汇流箱安装，电缆施工，接地施工。

1.2项目工期目标

计划工期，即2017年10月18日-2017年11月10日。

共22个日历天。

第二章项目管理组织机构及现场布置

2.1项目管理组织机构

根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立有效的管理机构和责任制度。

2.2管理机构组织原则

首先是目的性原则。

为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。

其次是高效生产的原则。

项目组织机构的人员设置，以实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为原则。

第三是管理力度和分级管理的原则。

分级管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大，管理人员的接触关系增多，工作压力加重，项目部的组织机构设置要满足分级管理层次，同时管理力度应保证适当。

第四是专业组合原则。

在设置组织机构时，按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统，确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。

第五是弹性与流动性原则。

工程项目的单体性、阶段性和流动性是工程项目生产活动的主要特点，这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。

第六是项目组织与企业组织协调原则。

项目部的组织机构与企业的组织机构是局部与整体的关系，项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分，企业是它的母体，归根结底，项目部的一切行为将与企业组织机构是相辅相成的关系。

2.3项目管理人员职责

项目经理：

1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；

2.负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。

3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。

4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。

5.组织工程各阶段的内部质量验收。

技术负责人：

1.在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、工期、安全负直接责任。

2.受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。

项目经理外出时，代理项目部日常工作，处理项目部紧急事务。

3.负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持‘三不放过’原则。

4.负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5.严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。

电气工程师：

1.分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、质量负有第一责任。

2.负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。

3.定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量进行检查。

4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。

5.负责电气分部的质量核定。

6.负责综合布线系统，包括电视、、通信、网络、视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。

质检员：

1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。

2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。

3.参加进场原材料、构配件的质量验收。

4.制定施工过程检验计划。

资料员：

1.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。

2.指导工程技术资料编制工作。

3.负责项目日常资料的打印工作。

安全员：

1.负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。

2.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各施工单位的执行、落实情况。

3.负责安全技术资料的填写。

4.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。

5.负责对进场机械设备验收、检查管理工作。

2.4施工总平面布置

2.4.1布置原则

针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则：

施工场地临建设施以临时彩钢板房为主，根据施工现场的条件，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运和不占用道路为原则。

充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。

总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。

总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。

机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务X围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。

2.4.2布置规划

针对厂内实际情况，合理组织交通运输，并指派专人组织协调，使施工各个阶段能做到交通方便，运输畅通；设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。

按施工职能分片划分，尽量减少施工交叉作业，合理使用施工场地。

充分利用现有两条道路，在道路两旁根据分区修建吊车停靠点，即吊车卸车不占用现有道路。

吊车覆盖区域为设备堆场，设备随卸随运随安装。

2.4.3布置方案

利用站区道路两旁空地进行最大化合理布置，布置区域函盖桩基堆放场地、组件堆放场、设备堆放场地、库房及现场办公场地等。

安装和土建整体生产性施工临时建筑及施工场地。

设备存放场地根据施工区域及区域内设备数量统一规划。

利用道路两旁相对闲置空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。

在施工区域内，尽量使用原有道路组织施工以节省时间，并结合永久性道路的建设布置安排施工通道，临时施工道路采用渣石路面；施工期间保持道路畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。

大型机械施工期间，要计划好拟要施工的区域和行走路线，尽量使用移动速度快、体积小的机械。

现场施工混凝土采用商品混凝土送到作业现场再由混凝土泵送至施工作业面，泵车达不到的位置采用机动翻斗车运送。

卸货吊车布置于道路两边，并修建专用吊车停靠及施工点，严禁占用道路进行卸车。

第三章工程进度计划的实施和控制

工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主方承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。

为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们

将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：

3.1进度控制体系

建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。

项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。

负责及时发布经批准后的进度基准。

相关变更的评审、记录应予保持。

施工技术负责人执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施给予解决；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件的前期准备。

3.2进度控制程序

充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进，不断提高进度控制水平，确保合同工期最终目标的实现。

3.3进度控制计划

3.3.1施工总进度计划

针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用，为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。

3.3.2施工组织措施

根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。

3.4施工进度计划的实施

项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的总工期实现。

在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施”。

3.4.1施工进度调度

调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

3.4.2施工进度记录与检查

在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。

记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

3.4.3施工进度计划调整

由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

3.5进度保证措施

3.5.1技术保证措施

充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

3.5.2.强化节点控制

强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。

3.5.3物资保证措施

项目管理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管工作。

3.6合同保证措施

我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行总体控制。

第四章安全管理

4.1安全管理目标

安全目标：

杜绝重大事故，把事故发生率压缩到最低限度。

控制重大事故为零，一般事故3‰，争创“标化”工地。

不发生人身重伤以上人身伤害事故；

杜绝倒塌、高空坠落等重大事故；

不发生一般机械、设备事故；

不发生火灾、爆炸和失窃事故；

不发生负同等及以上责任的交通事故。

施工安全管理体系

4.2安全管理组织机构

4.3安全管理负责人主要职责

4.3.1安全管理组长

职责：

项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产