工程项目计划书模板Word文档格式.docx

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　　十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理

　　第三部分工程合同管理

　　十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）

　　-2-

　　十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、

　　第四部分工程资金计划与管理

　　合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理

　　工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理

　　第五部分工程预结算管理

　　预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理

　　分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结

　　-3-

　　第六部分项目成本管理

　　三十四、项目成本预算编制

　　三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、

　　专业分包管理劳务分包管理

　　物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理

　　重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结

　　第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结-4-

　　前言

　　项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

　　本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

　　本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

　　-5-

篇二：

项目管理计划书标准模板

　　项目编号

　　工程

　　项目计划

　　项目部

　　年月

　　书

　　项目名称：

　　编制：

审核：

批准：

　　主送：

　　抄送：

　　期：

期：

日日日

　　一、概述

　　1.1项目背景

　　1.2项目概况

　　1、项目名称：

2、建设规模：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、监理单位：

6、主机供货单位：

1）2）

　　7、施工单位：

8、建设性质：

　　9、厂址概况：

　　二、项目综合管理

　　2.1项目计划书编制依据及目的

　　1、编制依据：

1）2）3）4）

　　5）

　　2、编制目的

　　2.2项目计划实施

　　1、项目启动

　　2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。

　　3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。

　　4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。

　　2.3项目综合变更控制

　　1、变更控制范围

　　项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更

　　2、变更控制的依据

　　1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。

2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。

3）批准的变更通知单3、变更控制原则

　　1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。

当实际发生变更出现时或出现后进行管理。

以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。

对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。

　　2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。

　　3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。

经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。

　　4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费

　　用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。

　　5）对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、

　　施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。

　　6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。

　　同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。

　　三、项目范围管理3.1项目范围总体描述3.2项目总体目标

　　总体目标：

　　3.2.1进度目标

　　总进度目标：

　　3.2.2质量目标

　　质量总目标：

　　3.2.3成本目标

　　3.2.4安全目标

　　1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零2、不发生人身重伤和死亡事故；

3、轻伤负伤频率≤5‰；

篇三：

工程项目施工成本计划书_模板F

　　GCGC-J12023C项目编号：

第版

　　XXXXXXXXX工程

　　施工成本计划书

　　编制单位：

　　编写：

　　审核：

　　审定：

　　编制日期：

20XX年XX月XX日

　　目录

　　1

　　2

　　3成本控制目标..................................................................................................................................1管理机构..........................................................................................................................................1成本管理主要内容..........................................................................................................................1

　　3.1

　　3.2

　　3.3

　　3.4

　　3.5

　　4成本计划..............................................................................................................................1成本控制..............................................................................................................................1成本核算..............................................................................................................................1成本分析..............................................................................................................................1成本考核..............................................................................................................................2控制程序和要求..............................................................................................................................2

　　4.1审阅合同文件......................................................................................................................2

　　4.2进行施工现场和市场调查..................................................................................................2

　　4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则..................................2

　　4.4优化施工组织设计和施工方案..........................................................................................2

　　4.5制项目责任成本和绩效损益目标......................................................................................2

　　4.6制定月度成本计划，测算保本点......................................................................................2

　　4.7对各项目应定期进行查证稽核..........................................................................................2

　　4.8建立项目成本核算制度..................................................