新员工培训计划方案Word下载.docx
《新员工培训计划方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训计划方案Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
●减少新员工初进公司时的紧情绪，使其更快适应公司
●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
●使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度
●使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训程序
三、新员工培训容
1．就职前培训（人力资源部负责）
第一天上午（培训负责：
喻祚杰）
●新员工报到须知
●企业简介
●公司培训计划与程序
●公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
●企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等
●企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
●公司历史与愿景
●企业文化和企业的经营理念。
●企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。
自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。
●公司的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。
第一天下午（培训负责：
●带领新员工参观公司（各车间、焦场、餐厅）
●观看公司宣传片、宣传画册及学习曜鑫之歌。
第二天上午（培训负责：
●安全培训——安全法律法规
第二天下午（培训负责：
●安全培训——焦化安全知识
第三天上午（培训负责：
●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
以下政策需仔细说明：
（1）给薪方法
（2）升迁政策
（3）员工福利
（4）员工行为准则
●员工礼仪与规
●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
●回答新员工提出的问题
第三天下午（培训负责：
●观看《员工工作态度》讲座
●考试
●写一篇关于在曜鑫公司三天的心得体会。
2．部门岗位培训（部门主管负责）
新员工到职前部门准备工作：
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品
●准备好给新员工培训的部门训资料
●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
●准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职第一天
●到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来
●介绍新员工认识本部门员工
●部门结构与功能介绍、部门的特殊规定
●新员工工作描述、职责要求
●讨论新员工的第一项工作任务
●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
●一周，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
●设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
●人力资源部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，合格者予以转正，报后勤部，予以发放工衣，不合者继续试用或予以辞退。
3．公司整体培训：
（人力资源部负责--不定期）
●根据公司整体培训计划容进行培训。
●就职前培训考核（就职培训结束后）
●岗位培训反馈表（到职后一周）
●公司整体培训当场评估表（培训当天）
●公司整体培训考核表（培训当天）
●新员工试用期表现评估表（到职后30天）
●新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
●各部门训教材
●新员工培训须知
●公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
●首先在公司部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
●每个部门推荐本部门的培训讲师
●对推荐出来的部培训师进行培训师培训
●各部门从2012年2月1日开始实施部门新员工培训方案
●每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
●根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
●在整个公司进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工：
序号
培训容
完成确认（负责人签名）
准
备
工
作
●为新员工指定工作导师
1
主管代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司
2
部门结构与功能介绍，部门的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5
一周，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门主管签名：
日期：
表格二新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周填写）
是□否□
A你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
B你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
C你是否已熟悉公司的情况？
D你是否已认识部门里所有的同事？
E你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
F你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
G你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
H在岗位培训中，可以改进的地方
I在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期表现评估表（到职后30天部门填写）
职位：
1．你对新员工一个月的工作表现的总体评价：
优--------良----------一般----------差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------好--------一般----------差-------------
3．新员工的工作能力：
优--------良-------一般-----------差---------------
4．其他评价：
升级会员 