制造业新产品导入计划流程Word格式文档下载.docx

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凡导入AAA苏州工厂制造的新产品，均依本程序文件的规定。

NewproductintroductionincludeNPD（NewProductDevelopment）andNPT（NewProductTransfer）.

新产品导入包括新产品开发和新产品转移。

Objective目的

TomakeassurenewproductintroductioninAAA（Suzhou）isundercontrol.

确保AAA苏州工厂新产品导入处于受控状态。

Applicability适用性

ThisprocedureappliestoonlyAAA（Suzhou）facility.

此程序文件仅适用于AAA苏州工厂。

Definition定义

Newproductintroductionisaprojectmanagementprocess. 

ProjectinitiationmeanswhenonefactoryNPIProjectleader（ProjectManager） 

acceptauthorizationfromlocalmanagement,projectclosemeanswhennewproductisdeliveredtomassproductionafterrampup.

新产品导入是一个项目治理过程。

当一个本地新产品领导人同意治理层授权意味着项目启动，当新产品进入爬坡生产之后的大批量生产意味着项目结束。

Responsibilities职责/Output输出报告

1.POM（PlantOperationManager）andManagement

工厂运作经理和治理层

1.1AssignfactoryNPIProjectLeader（ProjectManager） 

foreachprojectwithmanagement,givehim/herveryclearassignmentandauthorization.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectleaderiftheprojectissmall.

为每个项目任命工厂新产品导入项目领导人（项目经理），给予此人清晰的任务分配和授权。

假如项目较小，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人

1.2Agreeordisagreenewproductcanbereleasedtomanufacturingaccordingtoresultofpilotrun.

依照试生产的结果同意或不同意新产品公布到制造时期。

Output

ProjectCharter,announceprojectleader（LocalNPIProjectleader）’sauthorizationandassignment

ApproveProjectManagementPlan（Scope/Time/Cost/Quality/HR/Risk,etc）

Agreementwhilenewproductneedbereleasedtomanufacturing（RTM）.

2.NPIProjectleader（ProjectManager）

新产品导入项目领导人（项目经理）

2.1NPIProjectLeaderisnominatedandauthorizedbyManagementtoplan,organize,leadandcontrolProjectExecution.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectLeaderwhentheprojectiscomparativelysmallandsimple.

新产品导入项目领导人由治理层提名和任命，打算、组织和操纵项目的执行。

假如项目较小或简单，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人

2.2NPIProjectLeaderwillworkontheProjectROIofNPTforManagementjustificationandsign-offwhenneeded.

假如需要，新产品导入项目领导人将为新产品转移进行投资回报分析报告，供治理层决策并签署。

2.3NPIProjectLeaderwilldevelopNPIProjectteamwithheadofcrossfunctiondepartment.

新产品导入项目领导人将和各职能部门的领导一起制定和进展项目团队。

2.4NPIProjectLeaderwillholdProjectKick-offMeetingtoinitiatetheexecutionofProject.

新产品导入项目领导人将召开启动会议，启动项目。

2.5NPIProjectLeaderisthemajorcommunicationinterfaceofFactorytoR&

D（forNPD）orOutgoingSite（forNPT）.

新产品导入项目领导人是要紧的沟通平台。

关于新产品而言，工厂和研发之间；

关于产品转移而言，工厂和外部工厂之间。

2.6NPIProjectLeaderwillfollowAAANPD/NPTStandardProcedure,whichisdocumentedinNotesDatabase,toexecutetheProject

新产品导入项目领导人将依照在Notes数据库中的AAANPD/NPT标准流程，实施项目治理。

2.7NPIProjectLeaderwillcollectandreviewplansforsub-taskfromProjectTeammembersfromcrossfunctionaldepartment，thencreatescheduleforNPIproject.

新产品导入项目领导人将收集和汇总各个职能部门的打算，来形成新产品导入打算。

2.8NPIProjectLeaderwillcreateWBS（workbreakdownstructure）withteammember。

新产品导入项目领导人将和小组成员一起创建工作分解结构，明确职责。

2.9Establishteambuildplan（recognitionandrewardssystem）foreachprojectteam.

建立团队建设打算--奖励和荣誉系统。

2.10NPIProjectLeaderwillinitiate,follow-upandupdatetheProjectMasterSchedule（Gantt-Charttemplate）.Projectreviewmeetingwithallteammembersisrequiredonregularbase（forexample,onceaweek）.Inregularprojectreviewmeeting,discussprojectstatusbasedonweeklyormonthlyreportfromcrossfunction,measureactualprogressandcompareittoplannedprogress,setcorrectiveactionplanimmediatelyifitisnecessary.

新产品导入项目领导人将和项目成员一起启动、遵循项目治理时刻表，定期进行会议回忆和更新项目治理时刻表。

在例会上，讨论各职能部门提供的每周或每月项目状态报告，与打算的进程比较来衡量实际的进展，假如需要将立即提出纠正措施。

2.11 

SubmitweeklystatusreportonweeklymeetingwithR&

Dsideoroutgoingfacility.

与研发中心或输出工厂的周会上讨论每周的项目进展情况。

2.12ForNPD,ProjectLeaderwillreviewanddocumenteachphaseresultwithR&

Dside.Forexample:

betabuild,pilotrun,rampupbuild,etc.

关于新产品项目，新产品导入项目领导人将和研发中心一起审核和归档每次生产的结果：

例如beta试产，小批量试产，爬坡量产。

2.13ProjectLeaderwillensuretodelivernewproducttomassproductiononschedulewithQualityPlan.ProductQualityPlanshouldmeetuniversalandAAAspecificqualitystandardwhichisagreedwithAAAR&

DteamandAAAManufacturingPlant..

新产品导入项目领导人将确保新产品