关于中国共产党党费收缴使用和的管理规定知识测试题docWord文档格式.docx
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A.0.2%B.0.4%C.0.5%D.0.7%
4.遇到特殊情况，可以委托他人补交党费，补交党费的时间一般不得超过（C）。
A.1个月B.三个月C.六个月D.十二个月
5.铁路、民航系统党的关系在地方的党委，每年按照全年党员实交党费总数的（A）向所在地方党委上缴党费。
A.10%B.15%C.20%D.25%
二、判断题
1.实行年薪制人员中的党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为计算基数。
（√）
2.对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，限期改正。
对无正当理由，连续3个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。
（×
）
正确为：
对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，限期改正。
对无正当理由，连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。
3.预备党员从支部大会通过其为预备党员之日起交纳党费。
4.交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党委批准后，可以少交或免交党费。
5.党组织应当按照规定收缴党员党费，可以垫交或扣缴党员党费，不得要求党员交纳规定以外的各种名目的“特殊党费”。
党组织应当按照规定收缴党员党费，不得垫交或扣缴党员党费，不得要求党员交纳规定以外的各种名目的“特殊党费”。
三、填空题
1.党员一般应当向其正式组织关系所在的党支部交纳党费。
2.不按月取得收入的个体经营者等人员中的党员，每月以个人上季度月平均纯收入为计算基数。
3.各级党委组织部门每年要检查一次党费收缴、使用和管理的情况，总结经验。
4.各级地方党委组织部门应当向同级党委和上级党委组织部门报告党费收缴、使用和管理情况。
5.对违反党费收缴、使用和管理规定的，依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处。
四、简答题
1.什么情况下可以使用和下拨党费？
答：
必须集体讨论决定，不得个人或者少数人说了算。
2.使用党费应当坚持四项原则？
统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余
3.党费的具体财务工作管理有哪些规定？
必须指定专人负责，实行会计、出纳分设。
4.党费管理由什么单位负责？
由党委组织部门代党委统一管理，党费的具体管理工作由各级党委组织部门承担党员教育管理职能的内设机构承办。
5.党费必须用于党的活动，主要作为党员教育经费的补充，其具体使用范围有哪些？
请列举三点。
（1）培训党员
（2）订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备
（3）表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者
（4）补助生活困难的党员
（5）补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施
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《管理的实践》读后感
德鲁克说：
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：
我们学习的是什么？
我们学习的将是什么？
我们学习的究竟应该是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：
1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！
那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：
只有一个正确而有效的定义--创造顾客；
两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；
其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
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