队伍管理经验材料Word文件下载.docx

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这就要求法官要有深厚的法律功底、广博的学识、敏捷的思维。

近年来，我a各基层法院十分重视队伍建设，采取多种形式，不断提高队伍素质。

1．狠抓教育培训，夯实业务基础。

由于司法工作的特殊性，决定了行使司法权的法官必须具备独特的知识结构、深

厚的法学理论功底、丰富的司法经验和良好的道德素质。

针对我a基层法院队伍学历偏低、业务素质不高的实际问题，各基层法院深刻认识到只有加强学习，不断提高法官的学识，改变法官的知识结构，提高队伍整体素质，才是我a法官及法院生存和发展的必由之路。

因此，全a各基层法（院想方设法地克服案多人少、工学矛盾突出的困难，纷纷做出规定，鼓励干警在职参加学历教育。

广大干警也积极响应号召，努力克服工作及家庭等方面的困难，通过不同渠道和不同形式参加学历教育。

通过学习，很多干警不仅称心如意地拿到了文凭，而且在法学功底和理论素养上得到了极大提高，知识结构得到了很大改变，司法理念得到更新，为今后较好地开展工作打下了坚实的基础。

经过几年的努力，全z基层法院的学历教育工作取得了显著的成效，自20XX年以来，仅B市法院就有16名干警取得本科学历，还有18名干警正在攻读本科，2名干警攻读研究生。

1999年，全a基层法院有本科学历的仅有10人，专科学历的165人，专科以上学历占总人数的64%；

到20XX年底，全a基层法院有本科学历的已有51人，专科学历的138人，大专以上学历占总人数的79%，学历上升是比较明显的。

另外，在抓好学历教育的同时，各基层法院还注重抓好业务培训，努力提高干警业务知识、法官审判艺术以及各种实际工作能力，培养我a的学习型、专家型及复合型法官，全

力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的职业化法官队伍。

２．开展“法官讲坛”，提高干警综合素质。

为使干警相互学习，相互提高，共同练就司法为民本领，20XX年起，c县法院在全院干警中开展了“法官讲坛”活动，由干警根据自己的工作实际轮流在全院干警中就业务知识、业务技能进行讲授，增加干警学习和锻炼的机会。

在这项活动中，对授课的干警来说，准备讲授内容的过程本身就是一个自我提高的过程，讲授中，还可以锻炼其语言表达能力、逻辑思维能力、临场应变能力等方面的能力，从而使其自身素质得以提高。

同时，对听课的广大干警来说，可以让不同部门和岗位的同志对其他部门和岗位业务有一个大致的了解和认识，从而拓宽自己的知识面和视野。

通过开展这项活动，该院干警的整体素质得到了较大提高。

目前，这项活动已开展了40期，该院还将把这项活动长期开展下去。

３．创新进人机制，引进外地优秀人才。

我a地处边疆，落后的经济、文化条件和特殊的地理位臵，很难吸收并留住优秀人才，致使我a现有法官的整体素质偏低，并造成我a多数基层法院严重缺编，极大地阻碍了审判任务的顺利完成。

c县法院针对人员缺编严重而该县又无法律本科专业人才的实际，大胆创新进人机制，积极吸收外地优秀人才。

20XX年，该院在取得党委、人事部门的支持后，院领导亲自到H

大学和J大学招录应届毕业生。

通过筛选和面试，顺利引进了4名外地州的法律本科应届毕业生，初步缓解了该院审判任务重而审判力量薄弱的局面，促进了审判工作的正常开展。

20XX年12月，B市法院也借鉴c县法院的经验，通过公开招考，成功引进1名内地高素质人才。

另外，其他县市法院也正准备通过这种方式引进人才，以解决因本地生源缺泛而难以招入优秀人才的困难局面。

４．基层法院选派干警到中院挂职锻炼。

为了加强上级法院对下级法院的指导，培养锻炼基层法院的干部，提高干警的业务素质，20XX年初，中院党组做出决定，各基层法院选派干警到中院挂职锻炼。

决定做出后，得到了基层法院的极大拥护和支持。

除了d县法院因县委抽调部分干警到工作队人手紧缺未能派出干警到中院锻炼外，其他法院均积极派出干警到中院锻炼。

4月底，首批上派锻炼的9名干警正式到中院上班。

这些干警大多是各基层法院的中坚和骨干。

他们将在中院进行为期4个月的跟班学习。

目前，这些干警纷纷表示，通过3个月的锻炼，不仅让他们增长了知识，学到了很多书本上无法学到的技能，同时，还让他们开拓了视野，了解了中院法官办案的方法和技巧，使他们的业务能力提高很大。

更重要的是，通过锻炼，进一步增进了两级法院之间的相互了解，便于今后两级法院之间在各项工作上配合和支持。

锻炼的干警们还表示，他们将十分珍惜来之不易的机会，

在剩下的时间里，争取学到更多更好的知识，使自己得到更大的提高。

从目前的情况看，广大锻炼的干警在工作中虚心求教，认真学习，确有很大的提高，中院将把这项工作长期开展下去。

8月底，第一批干警锻炼的时间届满，中院将对锻炼干警的工作情况作出全面、客观的鉴定，同时，还将召开院务会，组织中院二级班子和锻炼干警认真总结和分析在开展该项工作中的经验和不足，以便为今后继续开展该工作提供参考依据。

二、深化人事制度改革，营造人才脱颖而出的环境

加强法院人事制度改革是一项长期而又紧迫的任务，以好的作风选人、选作风好的人，真正把政治坚定、业务精通、作风优良、秉公办案的同志选入法官队伍是法院持续发展的关键。

近年来，全a两级法院高度重视人才战略，不断探索用人新机制，采取多种措施，对人事制度改革进行了积极有益的探索，取得了一定成绩。

20XX年以来，全a各基层法院陆续开展了竞争上岗和双向选择工作。

其中，c法院、d县法院和B市法院开展得较为彻底，取得的成效较好。

20XX年，d县法院初次尝试竞争上岗、双向选择的人事制度改革。

由于准备工作不充分，条件不成熟，致使改革工作不彻底，没有达到预期效果。

20XX年3月，该院新一届领导班子上任后，与时俱进，开拓创新，认真总结初次改革的经验教训，形成正确的用人理念，积极

篇二：

交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

各位领导、同志们：

东港市公安交警大队现有民警76人，事业单位工人36人，下设6个科室、4个中队。

大队党总支有党员81人（其中民警党员60人，工人党员21人），下设9个党支部。

担负着全市1200余公里道路，45000

余辆机动车，近50000名机动车驾驶员的交通安全管理工作。

几年来，东港市交警大队在市委、市政府和市公安局党委的领导下，在盛丹东市交警机关的热情帮助和指导下，凭着对党、对公安事业的忠诚和对人民群众高度负责的态度，与时俱进，开拓创新，认真贯彻《辽宁省公安基层基础建设纲要》，强化队伍的正规化建设，努力塑造交警的良好形象，为促进经济发展和维

护政治稳定、社会安定起到了积极的作用，跻身于全省交警系统的先进行列，受到上级充分肯定。

1999年，大队被省公安厅交通安全管理局授予全省交警系统唯一的“正规化建设示范大队”称号；

连续三年被省总工会、省公安厅等五个单位授予“人民满意单位”、“人民满意服务示范优秀单位”、“人民满意标兵单位”称号；

2000年，大队被省公安厅授予“创建平安大道活动先进集体”、“连续三年交通秩序整顿先进集体”称号；

大队党总支多次被丹东市委授予“先进党总支”称号；

1997年至20XX年，连续六年大队被丹东市委、市政府授予“文明单位”、“人民满意政法单位”、“文明窗口单位”称号；

连续七年被丹东市公安局授予“人民

满意科所队”；

荣立集体三等功4次，4人荣立个人三等功。

下面我向各位领导和同志们汇报一下我们在抓队伍正规化建设方面的一些做法和体会。

一、转变观念，提高队伍正规化建设的思想理念

东港市公安交警大队是1987年由原来的交通监理所和公安交警队合并后组建的。

由于当时的条件和现状所限，民警的法律知识匮乏，执法水平低下，“稀拉松”的现象较为突出，路检路查只知道撕票罚款，执法态度粗暴；

对交通事故现场出警不及时，办案拖拉；

办公条件简陋，装备落后；

在执法中以管人者自居，

以执法者自骄的特权思想膨胀，人民群众怨声载道，满意率低。

1995年10月，江泽民同志为济南交警题词“严格执法，热情服务”之后，在全国迅速掀起了学习济南交警的热潮。

大队决心以此为契机，以抓好正规化建设为突破口，彻底改变过去陋习，树立交警的新形象。

首先，我们大队一班人率先提高认识，达成共识。

公安机关是准军事化管理的纪律部队，交警是公安机关的最大窗口，如果没有管理的正规化和执法的规范化，将直接影响队伍的执法形象，将大大降低各级党委政府在群众中的威信，将失去执法机关的职能，长此以往将失去整体战斗力，溃之以溃。

要改变交警的面

貌出路在哪里？

班子一致认为要从队伍的正规化抓起，强化

“四化标准，即“行动军事化，内务统一化，着装规范化，卫生清洁化”。

其次，强化中层领导干部的正规化建设意识。

为了改变中层干部的陈旧观念，大队采取走出去，请进来的方法，实地考察和借鉴外地抓正规化建设好的做法，拓宽视野。

先后由大队长带队到河北、葫芦岛交警部门进行考察学习，由教导员带领大队中层领导到济南交警学习，由副大队长带领中队长、指导员到大连市、庄河市交警考察学习，学习正规化建设、目标管理考核、窗口服务的经验。

通过考察学习引起了中层干部的共鸣，看到了自己的差距，更加坚定了抓好队伍建设的信心。

同时邀请人大代表、政协委员来大队开座

谈会，就如何加强队伍的正规化建设听取他们的谰言。

再次，在全大队民警中开展了“我当交警为了谁？

”、“我为交通管人民，还是我为人民管交通”为主题的大讨论。

通过讨论，澄清了模糊认识，使全体民警淡化了管的观念，强化了服务理念；

摒弃了管人者自居的思想，树立了为民服务的意识；

改掉了游击流寇式习气，把为民服务作为第一要务，达成了以优质服务赢民

心，以良好形象获满意的共识。

二、建立健全各种制度，提高自我约束能力。

1、结合实际制定规范措施，实施全面考核。

在提高认识的基础上，大队借鉴外地交警好的经验，结合我们的队伍建设和工作实际，制定了《东港市公安交警大队正规化建设标准》，从班子建设、廉政建设、队伍建设、业务工作、环境建设、内务管理、后勤保障等方面量化了具体标准，明确了从大队长到民警的各岗位责任制28项。

同时制定了《民警道德纪律

行为若干规定》、《内部管理规定》、《窗口服务规范》、《外勤民警执勤执法规范》等管理制度。

为了保证这些制度的落实，大队成立了由主要领导任组长的考核领导小组，制定了考核细则，实行科室，中队对民警进行日考勤、周考核、月评比；

大队对各科室、中队进行月考核，季评比，半年排一次名次。

在考

核中，实行了警务监督提示卡，对一般苗头性问题用警务监督提示卡进行提示，累计

3次被提示的按考核标准或《丹东市局局规》扣分。

2、千方百计争取资金，改善条件，力争标准化建设。

在健全制度的基础上，我们千方百计筹措资金，加强装备器材和办公环境的硬件建设，立足设施建设力求标准化，管理力求配套规范化，对外力求形象化。

从1995年以前固定资产不足1000万元，到现在的将近3000万元。

相继投资近500万换建了大队办公大楼，并进行了绿化和美化；

投资60万元，为3个公路交警中队兴建了各300余平方米均为二层楼的办公楼和“五小工程”，使中队