5水利水电工程管理实务PPT课件下载推荐.ppt

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,五、施工期环境保护,施工分区规划布置原则,进度计划安排：

施工期划分、具体要求,表达方法：

横道图、工程进度曲线、前锋线、网络计划图,水利水电实务,施工分区规划布置原则（P126）,1、油料库房、危险品、火工品远离生活区、生产区；

（不小于50m）2、计量设备布置在有场外进入场内的道路入口处；

3：

主要物资仓库、站场等储运系统宜布置在场内外交通衔接处；

4、生产设施如预制构件加工、木材加工、钢筋加工一般靠近布置;

5、机电设备、金属结构的安装地点宜靠近主要安装地点；

6、汽车机械修配厂的厂址宜靠近施工现场；

7、堆料场一般与混凝土拌合系统靠近布置，混凝土拌合系统宜靠近主体建筑物；

8、施工管理及生活营区的布置考虑风向、日照、噪声、绿化、水源水质等因素，与生产设施应有明显界限。

施工组织设计,水利水电实务,指出示意图中代号、所对应的临时设施的名称。

（混凝土拌合系统、地磅房、油料库、生活区、预制构件厂）,地磅房,预制构件厂,混凝土拌合系统,生活区,油料库,施工组织设计,水利水电实务,2F320024施工进度管理,1、进度计划安排：

施工期划分、原则、具体要求；

2、施工进度计划表示方法：

横道图、工程进度曲线、施工进度管理控制曲线、形象进度图、网络进度计划、前锋线。

3、网络进度计划：

双代号、双代号时标、单代号网络计划；

一、施工进度计划的编制（P127）,组织措施；

技术措施；

经济措施；

合同措施。

二、水利水电工程施工进度计划的控制措施（P129）,施工组织设计,水利水电实务,时间（月）,实际,计划,T1,Q,T,T2,累计完成工作量（m3）,T1,T2,T3,T4,Q2,Q1,Q1,Q2,工程进度曲线,施工组织设计,水利水电实务,考核要点：

（一）双代号网络计划图的绘制；

（二）时间参数计算；

（三）关键工作与关键线路判断、工期计算；

（四）工期索赔（非承包人原因；

工期延误；

合理期限提出、28天）1、责任划分（责任与义务，P166）2、工期延误（关键工作、时差）

（1）为关键工作：

则延误多久就对总工期影响多久；

（2）为非关键工作：

不超过总时差，不影响总工期；

超过总时差，影响总工期，值为两者之差。

网络进度计划,施工组织设计,水利水电实务,双代号网络计划图实例,6,5,F,D,4,11,1,3,C,E,G,B,2,7,6,5,6,4,15,H,5,双代号网络计划,施工组织设计,水利水电实务,双代号时标网络计划图,计算工期（终点与起点时标差值）,最早时间,自由时差（波形线水平投影长度）,工作总时差（紧后工作总时差加本工作与该紧后工作时间间隔之和的最小值）,最迟时间（本工作的最早与其总时差之和）,关键线路：

12,TC,TF=0,TF=2,TF=0,TF=2+2,TF=0,TF=0+2,TF=1,TF=0,TF=0,TF=1,考虑紧后工作，逆箭线方向，箭尾相碰取最小值,TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j,TF=0,TF=0,TF=2,施工组织设计,水利水电实务,前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。

根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量及推迟或提前天数。

5,4,5,前锋线,施工组织设计,水利水电实务,2F320030水利水电工程施工成本管理,施工成本管理,一、施工成本构成：

二、施工准备阶段成本管理：

构成要素：

直接成本、间接成本；

投标报价编制依据、策略。

三、施工实施阶段成本管理：

四、水利水电工程施工定额：

计算基础：

基础单价、单价分析。

计量支付规则。

分类、作用、注意事项。

水利水电实务,建筑工程单价分析表（P137）,直接费*费率,直接工程费*费率,1,直接工程费,

（1）+

（2）+（3）,

（1）,直接费,+,人工费,材料费,机械费,

（2）,其他直接费,直接费*费率,（3）,现场经费,间接费,2,3,4,5,企业利润,税金,（直接工程费+间接费）*利润率,（直接工程费+间接费+利润）*税率,施工成本管理,定额人工工时数*人工预算单价,定额材料用量*材料预算价格,定额机械台时用量*机械台时费,工程单价,1+2+3+4,水利水电实务,2F320040水利水电工程施工招标投标管理,招标投标管理,一、招投标管理要求：

二、施工招标的条件与程序：

施工招标：

方式；

程序。

三、施工投标的条件与程序：

四、施工分包：

施工投标：

资质。

条件、程序、评标因素。

一般分包、指定分包、推荐分包。

水利水电实务,确定招标对象,编制招标文件,发布招标公告,公开,邀请（3个）,出售招标文件（发售不少于5日）,资格审查,资格预审：

发售招标文件前,资格后审：

开标后,现场勘查和投标预备会,（可不组织）,5个工作日,重新招标,处理招标文件异议,投标条件,投标保证金,同一时间开标,评标,确定中标人,提交报告,发中标通知书,签订合同,公示期不少于3日异议3日内答复,成立评标委员会标底、最高限价,投标人：

截止时间前17天，收到通知后1天内书面确认,投标文件格式,投投标有效期：

56天,经评审的最低投标价法,综合评估法,退还保证金,招标投标管理,澄清和修改招标文件,招标人：

截止时间前15天,截止时间10天前提出招标人3日内答复,编制投标文件递交标书截止,具备招标条件报告备案,有效期结束前30个工作日完成定标,水利水电实务,2F320050水利水电工程施工合同管理,施工合同管理,一、合同文件构成：

二、承发包双方义务和责任：

三、质量条款相关内容：

四、进度条款：

解释优先顺序。

工程隐蔽部位覆盖前检查,五、工程结算：

六、变更与索赔：

预付款、质量保证金、进度付款,变更权、索赔的三个要件,水利水电实务,承包人自检,书面通知监理人,监理人未到,合格：

发包人承担,不合格：

承包人承担,未通知监理人直接覆盖,不论合格与否承包人承担,监理人到场,验收合格：

下一道工序,验收不合格：

修改后重新申请验收,工程隐蔽部位覆盖前检查（P173）,施工合同管理,水利水电实务,不可抗力责任划分：

不可预见、不可避免、不可克服,

（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；

（2）承包人设备的损坏由承包人承担；

（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；

（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；

（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。

发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

施工合同管理,水利水电实务,工程结算（P177）,一、已完成工程款=已完成量合同单价二、质量保证金=工程进度款（不包括预付款支付与扣回）*比例（5%）三、应付工程款=已完工程款-预付款-质量保证金-甲供材料款-理赔+索赔款+计日工+工程变更款+价差四、注意：

1、应签发工程款小于合同中约定的工程师的最低签发付款限额时，该月应签发工程款为0，转至下月一并支付2、最后一个月时，应签发工程款小于最低限额时，也应全部签发。

施工合同管理,水利水电实务,一、价格调整的计算,某土方工程甲、乙清单工程量分别为为2200m、3000m，合同约定的综合单价为15元/m、22元/m，当时工程量增加超过10%可调整单价，单价调整为13元/m、20元/m。

经工程师测量，承包商实际完成的土方量为2000m、3500m，则该土方工程价款为（）,甲：

20002200（1+10%）=2420m，则单价不进行调整。

工程价款：

200015=30000元乙：

35003000（1+10%）=3300m超出部分单价调整工程价款：

330022+20020=76600元总工程款：

30000+76600=106600元,施工合同管理,水利水电实务,一、工程预付款数量：

合同价*预付款比例二、工程预付款扣回：

式中：

R每次进度付款中累计扣回金额；

S签约合同价；

A工程预付款总金额；

C合同累计完成金额F1开始扣款时合同累计完成金额达到签约合同价的比例；

F2全部扣清时合同累计完成金额达到签约合同价的比例。

上述合同累计完成金额均指价格调整前未扣质量保证金的金额。

二、工程预付款计算,1、已完工程款等比例扣回：

预付款扣回结束时间,2、预付款金额等额扣回：

预付款起扣点与结束时间,3、预付款扣回公式,施工合同管理,水利水电实务,P=POao+a1（A/AO）+a2（B/BO）+a3（C/CO）+ai（I/IO）式中：

P调值后合同价款或工程实际结算款；

PO=调值前工程进度款；

ao固定要素在合同总价中的比重，代表合同支付中不能调整部分；

a1、a2、an变动要素在合同总价中的比重；

ao+a1+a2+a3+ai=1AO、BO、COIO基准日期与a1、a2、a3ai对应的各项费用的基期价格指数或价格；

A、B、C、I与特定付款证书有关的期间最后一天的42天前与a1、a2、a3ai对应的各项成本要素的现行价格指数或价格。

（所在月份上一个月的价格指数或价格）价差P=P-PO,三、价差计算（P281）,施工合同管理,水利水电实务,暂估价项目（P181）,必须招标,非必须招标,材料和工程设备：

由承包人提供,承包人不参加投标：

发包人和承包人组织招标,承包人参加投标：

发包人组织招标,施工合同管理,专业工程：

由监理人按照变更处理原则进行估价,水利水电实务,一、水利工程各参与方质量管理的内容,1、项目法人质量管理的内容（P183）2、施工单位质量管理的内容（P186）3、工程监理单位质量管理的内容（P187）4、工程质量监督的内容（P190）,施工质量管理,二、工程质量事故的分类与处理,1、质量事故的分类与事故报告（P187）2、质量事故处理的要求（P189）,2F320060水利水电工程质量管理,水利水电实务,一、水利水电工程项目划分的原则（P194）,1、单位工程、分部工程、单元（工序）工程三级；

2、