安全技术措施专项施工方案Word格式文档下载.docx

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（6）安全资料档案管理10

三、具体安全技术管理保证措施10

（1）安全自检制度10

（2）严格落实各项施工安全专项方案11

（3）安全教育制度及技术交底11

（4）“三宝”、“四口”、“五临边”的互防13

（5）防火安全措施14

（6）施工用电安全16

（7）建立工伤档案17

四、施工中主要部位及重要工序专项安全施工方案

1土石方开挖和基础工程安全技术措施及专项施工方案18

2模板工程施工安全技术措施及专项施工方案20

3起重吊装工程安全技术措施及专项施工方案23

4脚手架工程安全技术措施及专项施工方案28

5高处作业安全技术措施及专项施工方案31

6施工现场临时用电安全技术措施及专项施工方案34

7特种作业人员配备情况39

一、工程概况

（1）、工程简介

金地香山1号楼工程位于永吉县口前镇吉桦街南侧、金地香山小区，由吉林省昌晟房地产开发有限公司开发；

吉林市城园建筑设计院有限公司设计；

吉林弘建建设工程监理有限公司现场监理；

吉林市四通建筑工程有限责任公司永吉县西阳分公司承建.

（2）、结构情况

本工程为地上11层框剪结构，工程总建筑面积8400〃，地上一、二

层为商业网点，二层至十一层为住宅.建筑高度为33m.二、安全生产保证体系

（一）、安全目标

杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在年度1%o以内.

（二）、建立工程项目部安全生产责任制

1.）坚决贯彻执行国家颁发的有关安全规定，严格按照施工安全操作规

程及施工安全操作条例和有关安全生产文件要求施工.建立项目经理、施工

员、质安员、生产班班组长、班组工人的各级安全生产责任制，切实做好“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工.

2.）建立以项目经理为首的安全生产责任小组以及安全检查轮值小组，负责日常的安全生产防火工作.

3.）层层落实安全生产责任制，制定奖罚措施，签订安全生产责任书，

明确安全生产的责任

4.）加强施工中的安全生产跟踪检查，发现隐患及时整改处理，充分发挥安全员的作用.在施工的过程中，管理人员、电工、机械工应不断巡查，严格做好安全监护工作.当发现施工现场有严重不符合安全施工情况时，安全员有权制止施工并向项目经理汇报，经处理后方可组织施工.

（三）、组织机构简图

工程项目部安全管理机构框架图

工程名称：

金地香山1号楼工程施工单位：

吉林市四通建筑工程有限责任公司永吉县西阳分公司

安全生产保证体系架构图

（四）、各级安全管理职责

1.项目经理：

对本工程项目（在不影响工期的前提下）安全生产负全面领导责任.

（1）、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全方针、政策、法规、标准

和各项规章制度，主持贯彻执行上级有关安全生产的文件、通知工作.

（2））主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各种开

展安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并且还要主持其实施.

（3）、主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划和有关问题，并主持监督其实施.

（4）、主持研究解决重大工程项目，重大科技发展和技改项目以及其他

重大任务的安全施工生产的方案和技术措施

（5）、主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题.

（6）、主持安全生产委员会或者安全生产领导小组的工作.

（7）、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施.

（8）、主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后工作，并且立即落实整改措施，不得对已发生的任何事故有任何隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生.

2.技术负责人：

对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的（全面）领导责任.

（1）、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持企业安全生产的技术标准的制定和审定工作.

（2）、主持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并且审定安全生产决策（定）的技术可靠性.

（3）、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应该参加）编制和审定安全生产技术措施.

（4）、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作.

（5）、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并且及时解决安全生产工作所存在的技术问题.

（6）、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决.

（7）、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术

鉴定意见和改进措施

（8）、主持和组织有关的领导对有关的安全生产信息工作和技术总结与发展工作.

3.项目负责人：

对工程项目的安全生产负直接的领导责任.

（1）、协助经理组织领导和实施（1~7）项的工作.

（2）、协助领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外协施工队伍）.

（3）、负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并且确保安全生产保证体系得正常运转，确保安全保护和安全生产管理按照规定要求到位.

（4）、组织解决生产生产施工中发现的重要安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责对事故现场的保护，事故之后对员工的教育，并且总结原因以及以后落实防范措施.

4.质安部长：

对所管工程项目的安全生产负直接责任.

（1）、认真执行上级有关安全生产的规定.

（2）、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有关书面材料的安全技术交底并履行签字手续.

（3）、认真学习、贯彻执行安全措施和安全操作规程，不违章指挥，并且对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业.

（4）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等安全防护设施的检查验收，不合格的坚决不能使用，并且经常检查其是否能够安全使用，运行状况是否良好，随时解决存在的问题.

（5）、负责组织落实所管辖的施工队伍的安全教育、培训以及对持证上岗员工的管理工作.

（6）、认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和有关领导的安全监督检查，及时、虚心的组织整改工作.

（7）、发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场并且向上级有关部门报告，接受检查和配合查清事故的原因和责任，提出整改的措施，经过上级主管部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自破坏现场，强行复工.

5.班（组）长：

对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责.

（1）、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力.

（2）、认真落实安全技术交底的要求，做好施工前的工作布置，提出安全要求和一定要注意的事项，并且要求班组成员对所使用的机具、设备、防护用品和作业环境认真地检查，发现问题是立即解决或者向上级主管部门报告.

（3）、不得违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督.

（4）、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或者停止作业进行检查）并且报告上级主管部人员，查明情况，确定无安全问题后才可以继续作业.

（5）、严格控制班组成员带病上岗，禁止疲劳作业.

（6）、当在某施工部位遇到障碍物时（如某些拉、撑杆件等）以及需要对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并且采取安全弥补措施才能够施工，不得擅作主张.

（7）、发生安全、伤亡以及未遂的安全事故的时候，必须保护好事故现场，并且（未遂时采取一定的基本措施）立即报告上级领导，不准隐瞒不报或者擅自处置.

6.工人：

（1）、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力.

（2）、严格按照安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自改变，有问题时应该报告班组长.

（3）、自己不能违章作业，并且劝阻其他工友也不能进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥.

（4）、出现异常情况或者发生事故时，应该立即报告和通知其他工友采取措施，并且立即报告上级，做好现场的保护.

（五）施工现场布置

1.严格按照施工组织设计方案的总平面图布置（布置图附后），确保文明施工方案的落实.

2.在施工现场堆放的材料、设备、构建要整齐，并且悬挂标示牌，拆除的模版和废料及时清理干净，保证道路畅通.

3.在施工现场醒目的部位设立安全生产宣传牌并且在危险部位相应设立安全警示牌，施工现场不准堆放易燃易爆材料.使用以上材料按照既定要求进行，对各种安全标志等不得随意拆除和随意挪动.

4.施工现场按规定设置足够有效的灭火器材，确保消防措施落到实处，保证施工安全.

（六）安全资料档按管理

建立健全的施工现场安全资料档案管理，由专职资料员负责各种安全生产资料的收集、整理、归档.安全生产资料包括：

1.安全技术方案及安全技术规范.

2.分布分项工程于特种作业安全技术资料交底.

3.特种作业人员名册及操作证复印件.

4.安全生产检查制度和检查记录，以及按照上级要求的各阶段施工的安全评价记录.

5.工人三级安全教育卡.

6.施工人员安全教育记录单及汇总表.

7.班组班前以及每周安全活动日志.

8.各大、中、小型机具许可证、准用证、安全检查验收表.三、具体安全技术管理保证措施：

（1）、安全检查制度

1）、认真执行公司制度的三级安全检查制度，即：

公司季度、分公司

月度、项目部每周的全面检查制度，以及专职质安员的每日巡查制度

2）、严格按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）检查,对发现的隐患，要做到定人定时定措施整改，及时消除事故隐患，切实配合有关部门做好各阶段的安全评价工作.

3）、班组每天进行班前活动，有班长或者质安员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，作到当时检查当日记录.

4）、工地专职质安员负责每天对工地的安全巡查，对发现的违章指挥以及违反安全操作的行为及时纠正，同时对各种防护设施的完善作重点检查，发现较严重的问题或者隐患，应该及时报告工地负责人，并采取措施立即整改.

5）、项目经理（或分管工程负责人）带队每周组织本项目的安全生产全面检查，发现问题及时落实责任人，发整改通知，落实整改世界，并进行复验，对未按期完成整改的人和事，严格按照公司奖罚条例执行处罚.

6）、对于公司各个部门到项目部随机抽查发现的问题，由项目经理组织监督落实整改，对不执行整改的，项目经理有权对其出具处罚通知单，对责任人进行当月奖金的扣减.

（2）严格落实各项施工安全专项方案

1.）、施工组织设计必须有安全专篇，根据工程的特点有针对性地编写各项安全技术方案（措施）.

2.）、对各项专项方案务必做到主管部门的审批，并做好各级（包括下级）交底，保证落实.

（3）安全教育制度及技术交底

1.）安全技术交底

A、分项工程及施工工序开工之前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法、预防事故措施以及劳动保护要求.

B、交底内容除包括各项安全技术措施外，还应该有：

施工场所、环境

（地下管线）、用电防火和季节性特点