气体公司安全生产工作汇报材料Word文档下载推荐.doc

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一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长***同志任组长的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。

并且在公司设立了以总经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。

各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。

从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际情况，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。

在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育培训》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等管理台帐。

并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

公司还编制了《岗位职责》、《管理制度汇编》、《操作规程》、《事故应急救援预案》《道路运输操作规程》等一系列文件，并且实行到位，明确公司每个人员、每个岗位的职责和义务，操作规程详细注明了每种气体的充装操作流程及注意事项等，同时根据应急预案，每年组织一次事故应急演练，以提高员工的事故应急处置能力，并多次配合区消防队进行消防演习等。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家新《安全生产法》和湖南省有关安全条例，每年年初公司安全第一责任人都会与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，然后在公司也会从总经理到员工每一级签订安全目标责任状，形成了层层负责的安全目标责任制。

使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。

我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。

要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。

正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系，彻底贯彻“五落实、五到位”，使我们在每年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。

为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；

加大安全教育宣传力度。

通过挂图、安全警示漫画、报等多种形式，向车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。

要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。

公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。

近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。

对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。

只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

公司实行节假日领导带班制度，落实带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，董事长在例会上亲自部署消除隐患的方案。

安全员及时进行现场督促落实整改。

通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。

在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。

凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。

安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。

在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。

一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。

加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。

去年公司投入安全生产专项经费达31万元，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；

一方面用于事故隐患的整改。

由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

以上是我公司安全管理工作的主要做法。

我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。

我们的安全工作做的还远远不够，请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。

在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

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