岗位培训提纲教学文稿Word格式文档下载.docx

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四、安全员

五、施工员

六、质检员

七、资料员

八、材料员

1、项目经理岗位职责 

1.1 

代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

1.2编制项目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。

1.3 

负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。

建立、组织实施各

种专业管理体系。

1.4组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻

执行。

1.5严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项目及其个人的利

益关系。

1.6主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

1.7科学地组织施工和加强各项管理。

并做好建设单位、监理和各分包单位之间的

协调工作，及时解决施工中出现的问题。

1.8做好内、外层各种关系的协调工作。

处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来，接受公司的管理。

1.9组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

2、项目经理的任务

2.1施工安全管理；

2.2施工质量控制；

2.3施工成本控制；

2.4施工进度控制；

2.5工程合同管理；

2.6工程组织与协调。

2.7工程信息系统管理等。

分解1、安全管理

项目经理应履行的安全职责

❿对项目生产过程中安全负领导责任

❿贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工过程情况制订项目安全制度或提出要求并监督实施

❿按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全，明确分包和劳务队伍的安全责任和考核，支持指导安全员工作

认真落实施工组织设计或方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工过程中的安全技术交底和设备、设施验收制度实施。

（参考安全ppt）

分解2、质量控制

工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程后的运用。

作为施工单位的项目经理，应始终把工程质量作为工程项目管理的重点。

1）施工准备阶段

⏹项目经理应加强领导、建立、健全项目质量管理体系。

⏹与项目工程师一起编制切实可行的施工方案。

⏹及时提请业主组织设计交底。

⏹组织对分包单位的人员进行技术交底和上岗培训。

2）施工过程中质量控制的手段

⏹采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。

⏹通过现场质量检验、落实检验方法，参与隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

成立督察组织，随时对工程质量实施督察，防止质量事故的发生。

⏹敦促并经常检查施工资料的跟进工作。

3）竣工后质量方面的管理

竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。

⏹组织竣工资料的编制工作。

⏹组织并参与竣工验收工作。

⏹对于开挖验收中出现的问题第一时间了解和处理，并积极协调和沟通，将影响减至最低。

分解3、成本控制

（1）合同方面:

⏹参与合约部对项目部的合同交底，熟读我司与甲方的大合同，重点关注合同内容中的施工范围、各方责任、工期、计量规则、清单、付款方式、解释顺序。

⏹在大合同中发掘成本控制焦点和利润点。

⏹参与分包的选择和分包招投标，参与对分包合同的制定。

⏹主持对业主的签证、付款申请等申报工作，申报要及时且有理有据。

⏹主持对分包的工作量签证，要遵守分包合同且持谨慎原则。

（2）技术方面:

⏹组织并参与审图，要能够在图纸中发现存在的成本风险和利润点。

⏹认真审核施工组织设计，组织项目部对施工方案进行优化。

⏹推广新技术，压缩施工成本并缩短施工工期。

⏹认真审核配比单、翻样图等技术控制依据，避免因技术层面的管理缺陷导致的浪费。

（3）质量和安全方面：

尊重工程技术规范和安全操作规程，对质量风险要有预测和明确的认知，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

质量和安全发生事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！

（4）设备设施、材料方面:

⏹合理安排并严格控制设备、材料的使用。

⏹明确并严格执行项目部对出库单、作业单等原始单据的会签制度，进场材料要认真验收,不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用。

⏹组织建立设备、材料管理台账，台账要及时、准确，阶段性核对设备、材料支出与预算之间的偏差，总结问题并及时纠偏。

⏹材料的使用、利用率方面的控制要有技术支撑。

（5）人员管理方面:

⏹首先要对项目部有明确的理解和分工，带动项目部全员的积极性，提高工作效率，避免人浮于事。

⏹合理安排劳务使用，严格考勤制度，减少不必要的工资性支出。

（6）施工项目成本的动态控制:

施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

⏹ 

1）,落实施工项目计划成本责任体制:

采用目标分解方法,由项目部将目标分配到各职能人员,听取和审核由各责任者提出保证成本计划完成的具体措施。

2）,加强成本计划执行情况的检查与协调:

项目经理应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。

分解4、进度控制

⏹进度控制

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制的措施及主要任务

一、主要措施

（1）组织措施：

（2）技术措施：

（3）资源保障：

（4）设备保障

（5）合同保障：

（6）资金保障

二、项目实施阶段进度控制的主要任务

（1）准备阶段进度控制的任务

1）收集有关工期的信息（合同和方案），进行工期目标和进度控制决策；

2）进行环境及施工现场条件的调查和分析；

3）根据现场情况和工序搭接，编制合理的施工总进度计划；

4）编制准备阶段详细工作计划，并控制其执行。

（2）施工阶段进度控制的任务

1）控制和执行施工总进度计划并随时跟踪执行情况，如有偏差及时纠偏；

2）收集导致工期延误的不可预见性因素，如台风和汛期预警、工作量调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时以书面形式通报甲方；

3）对涉及进度方面的指令要敏感，要有记录，如接收开工通知、收发施工图纸、承担超出合同的内容等。

分解5、工程合同管理

1、与业主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分阐述；

2、项目上要留一套大合同复印件或PDF电子版，以便及时翻阅；

3、留底并熟悉分包合同，遵守合同约定对分包进行管理和付款；

4、要善于应用分包合同对分包进行管理。

分解6、工程组织与协调

内部协调与外部协调

1、项目部内部协调

2、公司部室协调

3、分包协调

4、业主、监理等参建方协调

5、安、质监等外部关系协调

分解7、工程信息系统管理

熟悉运用OA办公系统。

该如何做才能成为一个优秀的项目经理

一、如果现在交给你一个项目或者说是初期阶段，那你身为项目经理，

该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？

1、尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路，并熟悉合同和方案。

理论上你对项目最有发言权，所有要对整个项目有个清醒的认知和整体的思考。

2尽快编制项目实施策划书，要涵盖组织架构、人员分工、你对项目各方面的理解包括特点难点，还有成本预算。

3、进场当天召集项目部开动员会，明确每个人负责的岗位和职责，宣读项目实施策划，以身作则开好头，灌输团队协作思想，带动项目部全员的积极性。

项目经理

4、别叫嚷着没人，可以跟公司反馈，公司会帮你考虑，但只会基于你项目部各司其职的基础上。

所以项目经理要首先做好自己应做的工作，记住组织工作也是你岗位工作的重要组成部分。

5、项目经理不能做甩手掌柜，在当前的形势下，项目经理既要带兵又要打仗，在整个项目工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个项目的运作。

二、正常施工过程中，你应该做什么？

会遇到什么问题？

又怎样去解决？

1、这期间你应该已经建立起项目部团体内部，项目部与甲方、监理、项目部与分包方的信任了，这很重要，也非常不容易做到，但又必须做到。

2、对项目的情况实时把控。

项目经理应该了解项目上每天的情况，要无论何时被问及都能如实答复项目运行的具体情况。

3、只要可以做的就先做起来，不具备条件，就去想办法创造条件。

工程往往在运动中问题最少。

作为项目管理的决策者就应该善于发现可以做的工作，并努力创造条件让其展开，同时在实施中去发现和解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。

4、项目施工过程中大部分问题在发生前都会有所预警，项目经理可以预估风险并组织制定相应对策；

对于没有预警的突发事件，首先要冷静思考，积极应对，拿出项目部的初步解决方案，同时通报给分管领导或在工作群里通报，或寻求支持。

三、如果你是项目经理，就要会正确处理各方面关系。

那我们怎么去理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。

1、最主要建立与甲方的良好合作关系，这是一切的根本，我想这一点不需要更多解释了。

2、监理面对的更多是施工过程。

虽然表面上业主方会更尊重监理的意见，那是因为监理有其职责所在，我们要确信，没有哪个业主会指望让监理整单负责，所以业主的根本关注点仍在我们施工单位这里。

监理单位比我们更清楚其所处的位置，因此监理方往往表现出强烈的刷存在感的意愿。

项目经理要做的是一方面让监理方在业主面前得到尊重，让其有存在感，另一方面在私下灌输我们两方是荣辱共同体，一荣俱荣一损俱损的思想，必要时可以在其面前与业主秀秀恩爱。

3、其他外部单位的协调工作并非不重要，而是并不需要花费太多的精力去处理，也根据施工区域的不同各有侧重。

如设计，检测，安、质监站，城管等林林总总，这里不一一列举，总之原则是尽量协调在前。

4、项目经理需要与分包或供应商有良好的沟通，但不建议与其建立良好的私人关系。

项目经理怎样看待自己的岗位：

你在领导一个项目

对项目，你在经营工程和管理；

对公司，你在经营品牌和价值；

对自己，你在经营人生和未来！

项目副经理岗位职责

1、受项目经理（执行经理）领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任， 

负责实施日常施工生产管理。

2、参与施工班组的技术、质量、安全交底。

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；

直接领导安全生产、文明施工、施工机械