废旧物资处理办法2012Word文档格式.doc

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2、管库员严格按照限额领料单发料，不得多发。

3、项目部（作业队）料库统一负责废旧物资的回收保管工作，并登记成册。

三、废旧物资控制流程

技术部相关技术数据

物资机械部门对进货进行控制，对名称、规格、型号、数量进行逐一核实后，标识后分类存放

技术部根据每天工作计划和实施的项目，提出各个班组的用料计划，一式三份，技术、物资、领料人各一份

作业队在领好材料后，负责把材料运到施工现场，在运输过程中，小组人员负责材料的照看

材料运到施工现场后，小组长根据情况，合理安排本小组人员的工作，小组对材料有效的安装到位、剩余料，在该时间段内有看护的责任

对于一些少量剩余料，小组人员有责任带回返到料库，并相互签字确认；

对于大型的剩余料需通知物资人员进行及时回收

物资机械部对所有返回的剩余料要求进行造册登记，并由返料人签字确认

物资人员应对返回废旧料数量与技术人员提供的数量进行核对，发现有出入时，应由物资人员对施工现场用量情况进行抽查、测量，找出原因，并及时报主管领导

物资机械部根据回收数量情况，上报公司，组织对废旧材料进行统一处理

公司从处理款中，返回一定的比率给项目部，项目部对作业队进行奖励，并公布处理款的用途

二、流程说明

（一）工程技术部提供相关技术数据

技术人员有责任根据施工图纸和现场测量情况，提出物资需求计划，在提计划时，应适当考虑现场损耗、施工工艺的限制造成一定量的剩余料，向物资门提供清单，内容包括：

名称、型号、规格、数量、设计实际使用量、应剩余线材量等。

（二）工程技术部提出每天各小组用料计划

在工程推进中，可能每天有十几个小组人干不同的工序的工作，每小组每天所需的材料，必须有技术人员提出用料清单，一式三份，技术员留一份，小组长留一份，物资人员根据技术人员的“用料清单”定额发料，并与小组长双方签字确认后，物资部留一份“用料清单”作为存根。

（三）小组人员负责材料运输

各小组把材料从库房领出后，由小组人员负责运输，用汽车把材料运到安装现场，在整个运输过程中，小组人员负责材料的照看工作，如发生意外事件，必须及时向工程技术部及物资人员汇报。

材料进入现场后，小组人员对本小组负责，并负责把材料按技术要求安装在适当位置，并对整个安装过程中材料负责有看管责任。

（四）废旧料返回

对于一些小型、少量的废料，各小组人员负责在下班时随身带回料库，并与管理员做好签收、交接工作；

对于一些大型的回收材料，小组人员需用电话通知物资人员，物资人员组织回收，物资人员到达现场时，小组人员需要把剩余料与物资回收人员作好交接，并签字确认。

物资人员对交接后的回收工作负责。

（五）核对回收数量

物资人员在回收剩余料时，应对回收的数量与技术部提供的数量进行核对，发现有出入时，物资人员应组织人员对现场实际用量进行抽检，找出原因，并及时报上级领导。

（六）废旧物资的处理

项目部执行上级公司“对废旧物资处理”的相关规定，对处理款按10%~30%比率返还工班作为奖励。

严禁个人私自处理废旧物资，对个人私自处理者报分公司处理，物资机械部也有责任把处理款使用的情况向职工做出说明。

废旧材料回收签认表

序号

名称

交接方签字

接收方签字

1

实际用量

2

设计用量

3

理论上剩余量

4

从料库领

出签认

时间

数量

5

施工完后

组长交物资回收人

员

地点

6

7

入库台帐登记