年终资产全面清查盘点的通知Word格式.doc
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库存商品；
在建工程；
办公用品（价值在200-2000元之间）等实物资产。
二、资产盘点责任
各基层公司成立资产清查盘点小组，具体负责实施本公司的资产清查盘点工作；
集团战略管控部、大区（片区、二级集团）综合管理部负责监督实施固定资产盘点；
由集团、大区物资管理部负责监督实施库存及现场物资盘点；
集团、大区工程管理部门负责监督实施在建工程盘点；
各级综合管理部负责办公用品的盘点；
各级财务部门负责其他资产的盘点，并做好全面资产清查的监督配合。
三、资产盘点日期
资产盘点基准日为2017年12月31日。
各单位根据盘点工作量及实际情况需要，提前安排盘点，但应将盘点数据调整至12月31日。
四、各单位要制定本单位资产盘点的具体实施计划，做好人员和时间安排，确保盘点工作顺利实施，具体要求如下：
（一）固定资产盘点：
接到本通知后，各级固定资产管理人员准备固定资产盘点表（见附件），确定盘点人、监盘人和记录人（一般由相关专业人员盘点、财务人员监督、综合办资产管理人员记录），制定各项资产的具体盘点时间，启动资产盘点工作。
采取实地盘点法，对公司盘点范围内的资产实事求是的盘点，并粘贴盘点标签，填写资产盘点表，记录人、盘点人和监盘人共同签字确认。
（二）库存及施工（生产）现场物资、库存商品、在建工程、办公用品盘点：
物资盘点时，物资、工程（生产）部门要做好施工（生产）现场物资的假退库手续，以便于物资盘点和在建工程（在生产商品）核算；
城投集团做好库存商品（开发产品）盘点。
盘点表须由盘点实施人员签字确认。
（三）根据盘点情况，单独统计公司闲置固定资产、闲置管网、闲置物资表、土地盘点表、配套费抵顶房产信息表、在建工程盘点明细表、办公用品盘点明细表。
（四）盘点核查工作：
各单位要填写固定资产、物资、库存商品（开发产品）盘点核对明细表，将盘点数据与财务账面数进行核对，计算资产盈亏数量，查清原因并处理。
（五）盘点报告：
根据盘点实施情况及盘点结果，按照决算要求编制资产清查盘点报告，内容包括但不限于：
盘点实施情况、资产盈亏情况、闲置资产情况、存在的问题、建议等。
（六）其他注意事项
1、对挂靠在本公司，由大区本部或集团总部占用的资产，亦应由公司进行盘点，明确资产所在位置。
2、在盘点过程中及时完成调拨资产的函证或告知，分别采取以下措施：
（1）所有不属于本公司产权但在本公司使用的固定资产，均应详细统计并填写告知单，向调出（借出）公司告知核实，对未确认产权的固定资产，继续追查，直至落实到产权公司。
对产权属于集团外单位或个人的借用、租用固定资产，同样需要盘点，并向出借（出租）人进行确认。
（2）对属于本公司产权已调拨（借出、出租）到其他公司使用的固定资产，应填写函证单向调入（借入、承租）公司进行核实。
对产权属于本公司的借出、出租的固定资产，同样需要盘点，并向借用（租用）人进行函证确认。
（3）函证或告知均以书面形式（包括传真、扫描件发电子邮件、信函等），且由双方签字资产管理人员盖章，存入固定资产综合管理档案。
五、报送内容和时间
（一）各基层公司于2018年1月5日前将公司盘点表（附件1：
包括物资盘点表、闲置物资表、库存商品（开发产品）盘点表、固定资产盘点表及核对明细表、闲置固定资产表、闲置管网表、在建工程盘点表、土地信息盘点表、配套费抵顶房产信息表、资产负债表）及资产清查盘点报告报送至大区（片区、指挥部）及二级集团；
（二）大区（片区、指挥部）及二级集团按照分工对相应盘点数据进行审核汇总，形成大区盘点汇总表（附件2：
闲置物资汇总表、固定资产数量、价值汇总表、在建工程价值汇总表、闲置固定资产汇总表、闲置管网汇总表、土地盘点信息汇总表、配套费抵顶房产信息汇总表、资产汇总表）和清查盘点报告及公司上报的盘点资料一并于2018年1月10日前报送集团战略管控部。
（三）集团物资管理部、工程技术部、财务管理部、战略管控部、集团办公室对各单位上报的相关的盘点资料进行审核、汇总分析，形成集团资产清查盘点报告。
接到本通知后，各单位高度重视，认真学习，贯彻落实本通知精神，高度重视本次资产盘点工作。
特此通知。
集团物资管理部联系人：
电话：
集团办公室联系人：
电话：
集团工程技术部联系人：
集团财务管理部联系人：
电话：
集团战略管控部联系人：
集团战略管控部资产管理邮箱：
。
附件：
1、公司资产盘点表
2、大区资产盘点汇总表
3、资产盘点函证/告知单
二〇一七年十一月二十一日
主题词：
成立指挥部通知
集团办公室2017年11月24日印发
（共印220份）
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