施工进度计划的编制PPT课件PPT文件格式下载.pptx

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进度计划管理、资源管理、费用管理、组织信息、信息共享、方案选择、拓展功能、跟踪任务功能。

二、施工进度计划的编制方法,2020/3/20,3,1、关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图也叫做线条图或横道图。

它是以横线来表示每项活动的起止时间。

甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。

即使在大型工程项目中它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上可以看出各项活动开始和结束的时间。

在绘制各项活动的起止时间也考虑它们的先后顺序。

但各项活动之间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。

因此对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

3、关键路线法。

是按一项工作各工序的先后次序和流程方向自左向右以箭头画成。

它弥补了横道图的缺陷使施工管理人员能集中注意力去抓关键而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响以便及时采取对策。

2020/3/20,4,三、施工进度计划的分类根据施工进度的要求，施工进度可以分为以下几类：

施工总进度计划阶段进度计划：

月进度计划、周进度计划施工进度单位工程进度计划施工进度单位子工程进度计划,四、施工进度计划的编制依据,2020/3/20,5,编制单位工程施工进度计划的依据主要有：

施工图纸、标准图集及有关技术资料；

施工总进度计划；

已选定的施工方案；

资源供应条件；

预算文件；

相关建筑企业定额资料及规范。

五、施工进度计划的编制内容划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的施工天数编制施工进度计划初始方案施工进度计划的检察、调整、优化。

施工项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

一、分析影响工程进度的因素,2020/3/20,6,1、施工失误。

项目复杂而且参建施工的单位也多需要协调和沟通更重要的是工程的环境的不确定性；

2、设计变更。

由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工；

3、资源短缺。

项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工；

4、施工技术不科学。

可能造成盲目施工，质量事故出现，导致返工，拖延进度；

5、施工环境的不可预见性。

因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。

二、施工进度控制的一般工作程序,2020/3/20,7,1、开工前的准备工作：

审图、现场踏勘。

2、制定施工方案,编制进度计划：

编制科学合理的进度计划；

对各施工工序按施工顺序进行合理安排；

优化资源配置，降低费用，节省工期。

3、编制阶段进度计划、月进度计划：

根据总进度计划的要求，编制出阶段进度计划和月进度计划，制定出相应的阶段计划和月作业计划。

根据结构形式,还可以以楼层为单位编制相应的作业计划。

在进度计划、作业计划中应反映出各施工过程或施工段之间的搭接以及主要材料、物资的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力的用工数等，用以指导施工。

三、工程进度控制的措施,2020/3/20,8,工程进度控制的措施压缩关键工作的持续时间，在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。

具体采取的措施：

1、增加工作面、延长每天的施工时间2、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施3、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间4、采用更先进的施工技术、机械措施5、实行包干奖励、提高资金数额6、改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。

7、考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象工程进度控制的措施压缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。

O（_）O谢谢！

2020/3/20,9,