安全工作总结Word文档格式.docx

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一、具体目标

1、确保项目员工责任死亡事故和重伤事故为“零”；

2、杜绝重大机械设备事故；

机动车交通事故为“零”；

3、火灾事故为“零”；

4、千人轻伤事故率≤5‰；

5、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%；

6、对员工的三级安全教育达100%；

7、专职安全员持证上岗率达100%；

8、争创市级以上安全文明标准化工地和安全文明示范工地至少2个项目；

二、细化落实

1、层层压实安全生产责任制

全面执行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，强调各项目项目经理是项目部负责人，是本项目安全生产第一责任人，各区域分管领导是所属片区安全分管责任人，领导必须带头管安全，真正做到“一级抓一级，各级都务实”的安全生产局面，要求项目层层签订安全生产责任书。

2、继续强化员工培训力度

培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高劳动者安全意识和安全技术水平的重要途径，也是实现安全生产形势根本好转的治本之策，加强对员工安全技能的培训，使全体员工从要我安全向我要安全到我会安全的思想转变，要求各项目每月至少一次安全知识、法律常识、国家规范的培训教育（列出培训计划清单）。

3、加强隐患排查治理

2018年公司将加大力度实施季度综合大检查，查现场、查资料、查履职，对查出的问题不论大小，定人、定时间、定措施及时落实整改，实现“结果问责向过程问责”的转变，严格执行重大隐患挂牌督办，确保落实每条隐患的整改，从源头上防患、遏制事故的发生，要求项目安全员做到日检、项目经理周检、片区领导月检、公司总部季度检的检查督促考核机制

4、定期召开安全例会

定期召开安全生产例会，贯彻落实上级指示精神，总结安全工作情况，提出存在的问题，是搞好安全工作的关键，是项目工作处理的有效平台，要求项目每天一次班前会、每周一次周例会、每月一次学习会，每季度一次全员会。

5、严格执行持证上岗

公司日益做大做强，由以前的劳务分包逐渐向专业分包、总包转型，公司资质也逐渐提升，而我公司安全管理人员的整体综合水平跟不上公司的发展不发，持证人员少之又少，为了加强员工的专业知识能力，以及满足公司资质升级需要，强制要求各安全管理员必须1年内拿到安全员证及C证，此条件将于工资挂勾。

6、规范事故统计上报

各项目部要以“依法治安”为主线，加大对事故查处和责任追究力度，安全事故无论大小，都要第一时间上报公司安环部，按照“四不放过”的原则，认真分析和处理，要求项目部严格按照安全事故处理流程，处理每一件安全事故，否则费用报销不予签字。

7、严查过程资料整理

管理就要留痕迹，过程资料的整理收集，是责任履职的有效保证，是规避风险的有利途径；

所有的安全教育、安全检查、安全例会必须要有签到表，纸质版的活动内容、方案措施、主要参加人员正面现场照片，2018年季度检查重点对项目过程管控资料进行检查，缺失视为不作为、失职。

安全工作永远在路上。

我们一定要继续下大工夫、真功夫、实功夫，抓好各项安全工作，立足新时代，定位新坐标，把握新起点，全面落实此次会议的各项举措精神，为公司夺取更多、更大、更好的辉煌业绩而争做贡献！

安环部

2018年3月5日