XX项目工程监理工作总结Word文档下载推荐.docx
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3 监理合同履行情况 □
4 施工过程中发现问题的处理方式 □
5 监理工作成效 □
6 工程大事记 □
7 监理工作体会 □
1、工程概况
2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
公司资质
（附图，资质扫描件）
3、监理组织机构
1、监理组织机构（项目监理部）框图。
2、项目监理部人员自然状况：
（用表格反映，其格式如下）
监理人员职务状况表
序号
姓名
职务
联系电话
1
2
3
4
5
6
3、各级监理人员职责与权限：
3.1、总监理工程师职责：
3.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
3.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
3.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
3.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
3.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
3.1.8、审查和处理工程变更；
3.1.9、主持或参与工程质量事故的调查；
3.1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延误；
3.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
3.1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
3.1.13、主持整理工程项目的监理资料。
3.2、专业监理工程师职责;
3.2.1、负责编制本专业的监理实施细则；
3.2.2、负责本专业监理工作的具体实施；
3.2.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
3.2.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
3.2.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.2.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
3.2.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
3.2.8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
3.2.9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证。
检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
3.2.10、负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3.3、监理员职责：
3.3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
3.3.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.3.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3.3.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.3.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
3.3.6、做好监理日记和有关的监理记录。
4、施工过程中发现问题的处理方式
5、监理工作成效
现场监理部负责各项目的日常监理工作，检查施工单位平时提交的过程成果，控制、协调、统计工程进度，以周报及会议汇报等形式向建设单位项目主管及时通报各项目工作情况，使各项目主管随时掌握各项目的质量和进度情况。
现场监理人员在工程质量上根据工程施工阶段根据不同的情况，主要采取宏观加微观的质量控制方法，重点工程、重点部位严格控制；
监理人员在施工质量控制中，采用核查凭证、感官直觉、器具计量、仪器测量、签发指令等措施和手段；
监理人员在施工质量、进度的控制中，采用巡视、旁站及巡视和旁站相结合的方式。
1、施工质量控制
1.1工程质量是整个监理工作的核心，与投资、进度控制相互制约，所以必须贯彻质量为中心的方针，以施工合同、委托协议书、技术标准、规范、设计图纸以及有关的文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，通过超前监理，以预防为主，动态监理，跟踪监控，控制工程质量总目标的实现。
1.2施工过程中我们按照国家电网公司的规定和要求并遵守相关标准和规范检查施工单位是否按要求和审定的施工方案组织施工，严密组织开箱验货，确保进场材料数量与装箱单一致，检查材料质量是否具有合格证，确保了工程建设的顺利实施。
对施工过程中使用的材料、设备进行检验。
对厂家供货的型号与设计方案不符的，及时要求更换。
施工过程中一旦发现质量问题，现场立即要求进行整改，特别是对重点部位、关键工序实施严格旁站监理。
加大事前和事中控制力度，将质量隐患消灭在萌芽状态；
对质量管理的安全施工，要求事先重点强调，最大程度上保证工程的质量。
施工过程中，我们对于设备安装及布线工艺严格检查，做到不留遗留问题，不留隐患。
保证达到参与建设的各方满意，施工达到了设计要求及验收标准。
保证了施工的工艺符合规范标准，也使工程的实施达到设计的要求。
2、施工进度控制
2.1进度控制目标
按照国家电网公司对工程的工期要求及施工单位的施工进度计划，与承建单位一起共同努力克服了工程中的困难。
全力完成预定的进度计划任务。
2.2进度控制措施
建立了反映工程进度的监理周报制度。
从工程开工到工程竣工验收，每周编写周报。
完整、全面、客观的反映工程质量进度，存在问题和下一步工作打算，为建设单位掌握工程进度科学决策提供有力的依据。
监理人员在现场认真做好监理日记，做好质量跟踪检查签证工作，及时解决施工中出现的各种问题，并报告工程进展情况。
2.3施工进度实施情况
项目监理部门严格按照国家电网公司关于工期的要求，督促施工单位按预定计划进行施工。
对施工中影响进度的因素进行控制。
另外，对于延迟到货、设计变更等影响进度的因素积极与建设单位、设备厂商、设计单位和施工单位进行协调，确保工程按时完成。
3、施工投资控制
3.1认真熟悉设计图纸、设计要求。
3.2工程变更、设计修改慎重考虑。
凡是现场变更的，都及时通知建设单位，征得同意后再进行变更处理。
合理公正地控制预算外开支。
4、施工安全控制
4.1工程的施工过程中安全生产是第一位的。
为了顺利完成施工任务，我们要求各监理人员对施工人员进行安全教育并采取施工安全措施，既要确保人员和系统安全又要保证工程质量和进度。
4.2结合施工场所的特殊因素，在此次工程建设中始终把安全工作做为重中之重，建立建全安全管理机制，有效促进安全工作制度的落实，切实做到预防为主、安全生产的理念不放松。
4.3在进场施工时，所有人员能够严格落实变电站的安全规定，进入变电站佩戴安全帽。
严格执行工作票的规定，在工作票没有批复下来时无违规作业现象发生。
施工单位能够严格制定安全措施，由专人负责施工安全生产工作，督促施工人员落实安全制度，稳步推进工程建设的全面开展。
5、信息、资料管理
5.1监理人员与各方面以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、进度、质量均以指令等书面形式进行控制，并认真对往来的指令、书函、文件加以分类整理，按监理公司的规定整理存档。
5.2在整个工程过程中，协调各方，做下述几类文档的整理、归档工作：
1）设计阶段的各类文档，如图纸、设计方案、施工方案等；
2）施工过程中的监理档案，检查工程施工方的工程技术资料，并督促施工方对工程技术资料进行收集、整理、归档，并达到工程归档的规定；
3）工程期间的各项会议记录、纪要；
4）工程竣工预验收、竣工验收的各项文档；
5）工程审核的各项文档；
6）负责工程档案验收中所要求各项档案收集、整理、归档、录入工作，并负责按时移交委托方。
6、工程的协调情况
6.1按时参加公司组织的工程协调会，落实协调会的各项工作措施。
6.2对于工程中存在的问题积极与相关各方进行及时沟通、采取最合理的措施进行解决。
6.3定期召开项目监理部内部的监理会议，对影响“三控”因素进行分析、处理，小结一周的监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
6、工程大事记
时间按照中标时间、合同签订时间、结决算时间点为准，其它施工工期压缩
7、监理工作体会
我公司受贵公司委托，对国网XX供电公司供电所（营业厅）网络覆盖及带宽提升项目实施了施工阶段的监理。
该工程与2015年9月11日开工，2015年12月完工，并由业主组织工程参与单位于XX年XX月XX日对工程进行了初步验收，验收结论为合格。
本工程在业主的大力支持、关心和重视下，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位各方相互协调、密切配合。
在施工中监理人员坚持高标准，严要求，强速度、抓安全。
根据业主要求，较好的实现了“四控、两管、一协调”的目标。
本着“守法、诚信、科学、公正”的原则，并按照信息产业部“通信工程的施工验收技术规范”标准，对该工程施工进行监理。
监理过程工作过程中得到了市公司及各县公司的大力配合，在市公司统一协调部署下，工程有条不紊的进行，工程进行期间，公司领导多次亲临施工现场检查施工情况，对施工、监理等提出宝贵意见，并定期组织召开工地例会，了解并解决施工过程中遇到的问题，统筹安排施工事宜。
为了让建设单位及时了解工程情况，及时处理工程急待解决的问题，安排施工工作，监理公司根据供电公司要求按周编写监理周报，每周一按时上报国网公司，保证工程的顺利进行，督促施工单位及时改正现场出现的问题，确保工程建设的质量。
在各工程参与单位的共同努力下，本工程于2015年12月地顺利完工，在随后的验收工作中，验收小组一致认为本次工程施工量符合设计要求，工艺水平、施工质量达到标准，通过各种指标测试，评定本工程为合格工程
XX监理公司
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