B组电子沙盘模拟总结Word下载.docx

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总结：

企业名称：

企业理念：

勇于创新，不断向前

企业目标：

稳健经营，开拓本地和国内市场

职位

姓名

学号

岗位职责

总裁CEO

制定发展战略；

全面预算管理；

管理团队协同；

企业绩效分析；

管理授权与总结

财务总监

财务助理

日常财务记账和登账；

提供财务报表成本费用控制；

财务分析与协助决策

生产总监

产品研发管理；

管理体系认证；

编制生产计划；

生产车间管理；

成品库存管理

销营总监

市场调查分析；

市场进入策略；

品种发展策略；

广告宣传策略争取定单与谈判；

销售绩效分析

采购总监

编制采购计划；

供应商谈判；

签订采购合同；

仓储管理；

与财务部协调；

与生产部协同

第一年经营

利润表

项目

上年数

本年数

销售收入

直接成本

毛利

综合费用

14

折旧前利润

-14

折旧

支付利息前利润

财务收入/支出

其他收入/支出

税前利润

所得税

净利润

资产负债表

资产

期初数

期末数

负债和所有者权益

流动资产：

负债：

现金

60

163

长期负债

180

应收款

短期负债

在制品

应付账款

成品

应交税金

原料

18

一年内到期的长期负债

流动资产合计

181

负债合计

固定资产：

所有者权益：

厂房

股东资本

机器与设备

利润留存

在建工程

45

年度净利

固定资产合计

所有者权益合计

46

资产总计

226

负债和所有者权益总计

综合管理费用明细表单位：

百万

项目

金额

备注

管理费

4

广告费

维修费

租金

3

转产费

新市场开拓

2

√本地□区域√国内□亚洲□国际

ISO资格认证

1

√ISO9000□1SO14000

产品研发

P1（）P2（√）P3（）P4（）

其他

合计

第二年经营

39

21

20

财务费用

-17

66

9

6

129

30

5

80

29

209

□本地□区域√国内□亚洲□国际

√ISO9000√1SO14000

P1（）P2（）P3（）P4（）

订单登记表

订单号

15-7-044

15-7-031

15-7-028

合计

市场

本地

产品

P2

数量

账期

2季

3季

销售额

6M

18M

15M

成本

3M

9M

未售

产品核算统计表

P1

P3

P4

39M

21M

第三年经营

70

27

43

23

-4

87

12

7

124

51

-31

81

25

205

10

□本地□区域□国内□亚洲□国际

□ISO9000√1SO14000

17-10-0116

17-10-0113

15-7-0124

17-10-0154

国内

30M

24M

8M

12M

5M

70M

27M

43M

第四年经营

144

54

90

16

74

62

44

42

99

41

140

182

-35

109

67

249

8

□ISO9000□1SO14000

17-10-0202

15-7-015